中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2020年11月3–4日

課程費(fèi)用:3800元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解時(shí)間的特性和時(shí)間管理的概念
Ø 運(yùn)用工具來確定事務(wù)的重要性并區(qū)分先后順序
Ø 通過“拒絕拖延”和“提升效率”來提升工作完成的時(shí)效和質(zhì)量



課程詳情

課程背景:
時(shí)間對(duì)每個(gè)人很重要,時(shí)間運(yùn)用得好,能把自己想做的事做成,讓自己覺得每天都過得充實(shí)而快樂;時(shí)間運(yùn)用得不好,常常會(huì)覺得空虛和悔恨。我們都希望管理好時(shí)間,使用好每分每秒。可是,一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是:時(shí)間很無情,它不會(huì)為誰停留,我們無法讓時(shí)間增加或減少,時(shí)間管理管的不是時(shí)間,而是我們自己。我們?cè)诠芾碜约簳r(shí),總有各種各樣的干擾和障礙:
有太多事要做,不知道忙哪件;
計(jì)劃好要做的事,總被打斷;
自己總有那么點(diǎn)惰性,不到“火燒眉毛”就是不想開始;
有些事做起來難度太大,不知道如何著手……

學(xué)完本課程后,你會(huì)有以下感受和收獲
1. 更清晰了,知道自己如何在眾多事務(wù)中找到重點(diǎn),區(qū)分先后順序
2. 更堅(jiān)定了,知道自己內(nèi)心的愿景,有“小目標(biāo)”了
3. 更自信了,知道了提高工作效率的方法和工具,有套路了

課程目的:
Ø 了解時(shí)間的特性和時(shí)間管理的概念
Ø 運(yùn)用工具來確定事務(wù)的重要性并區(qū)分先后順序
Ø 通過“拒絕拖延”和“提升效率”來提升工作完成的時(shí)效和質(zhì)量

課程大綱:

第一部分:為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
學(xué)習(xí)目的
l 通過游戲,使學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間的稀缺性,從而意識(shí)到時(shí)間管理的必要性
學(xué)習(xí)內(nèi)容
l 時(shí)間的稀缺性
n 撕紙游戲
l 時(shí)間管理管什么
n 小組活動(dòng):紙牌屋
n 時(shí)間管理不是管時(shí)間,而是自我管理

第二部分:時(shí)間管理誤區(qū)
學(xué)習(xí)目的
l 通過案例分析,使學(xué)員了解到時(shí)間浪費(fèi)的原因,從而覺察到自己的時(shí)間管理的現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)內(nèi)容
l 時(shí)間管理現(xiàn)狀
。 問卷:你需要時(shí)間管理嗎?
。 案例研討《何經(jīng)理的一天》
l 時(shí)間效率的殺手
。 自身原因
。 組織原因
。 環(huán)境原因
。 技術(shù)原因
l 時(shí)間管理的原則
。 做正確的事
。 把正確的事做正確

第三部分:時(shí)間管理流程
學(xué)習(xí)目的
l 了解時(shí)間管理的流程,能夠系統(tǒng)地梳理自己的時(shí)間運(yùn)用
l 掌握時(shí)間管理的工具和方法,從而優(yōu)化自己的工作效率和時(shí)間運(yùn)用
學(xué)習(xí)內(nèi)容
l 設(shè)目標(biāo)
。 目標(biāo)與時(shí)間管理的關(guān)系
u 一個(gè)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
。 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
。 小組學(xué)習(xí)活動(dòng):目標(biāo)的修改
。 個(gè)人目標(biāo)向部門目標(biāo)看齊
。 目標(biāo)分解
u 工具:價(jià)值樹
l 做選擇
。 做選擇與時(shí)間管理的關(guān)系
u 20/80法則
u 小組活動(dòng):每日工作事項(xiàng)清單
。 重要/緊急矩陣
u 重要和緊急的定義
u 四象限的分類
u 四象限的使用誤區(qū)
u 小組活動(dòng):將一天的事務(wù)清單進(jìn)行歸類
u 一般人VS高效能人士的四象限分配
l 訂計(jì)劃
。 訂計(jì)劃的重要性
。 訂計(jì)劃的兩個(gè)誤區(qū)
u 備忘錄
u 流水賬
。 訂計(jì)劃的任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間
。 計(jì)劃的三類:月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃
。 訂計(jì)劃的流程
。 訂計(jì)劃的40/60原則
。 小組活動(dòng):日計(jì)劃制訂
l 去干擾
。 干擾的不可避免性
。 干擾的兩個(gè)類型:突發(fā)干擾和內(nèi)在干擾(拖延)
。 突發(fā)干擾處理
u 突發(fā)干擾的集中處理
u 自信地說“不”
。 拖延癥管理
u 拖延的原因
u 視頻:《拖延癥》
u 拖延處理:吃掉那只青蛙
l 提效率
。 影響效率提升的因素分析
u 工具:魚骨圖
。 效率提升的六個(gè)方法
u 立即行動(dòng)
u 第一次就把事情做對(duì)
u 流程優(yōu)化
u 統(tǒng)籌安排
u 整理整頓,快速定位
u 運(yùn)用更高效率的工具
。 流程創(chuàng)新
u 工具:SCAMPER

備注:課程框架
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講師簡介

  高老師 老師
資歷背景:
• IPTS認(rèn)證講師
• DISC認(rèn)證講師
• 國資TOP3壽險(xiǎn)公司金牌講師,大區(qū)經(jīng)理
• 美國財(cái)富500強(qiáng)公司高級(jí)講師、客戶總監(jiān)
• 世界500強(qiáng)零售公司中國區(qū)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
• 金融增值服務(wù)課程國內(nèi)培訓(xùn)第一人
• 績效咨詢專家,為諸多世界500強(qiáng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)診斷、績效項(xiàng)目咨詢和落實(shí)
高老師有著深厚的業(yè)務(wù)背景和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為客戶提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù),涉及的領(lǐng)域包括銷售績效提升,服務(wù)能力提升,管理及領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多企業(yè)的績效提升主題,由他獨(dú)立或者參與設(shè)計(jì)和實(shí)施的項(xiàng)目,均取得了客戶端的高度評(píng)價(jià)和績效結(jié)果的顯著提升。
在成為培訓(xùn)咨詢顧問前,高老師已經(jīng)擁有近15年的工作經(jīng)驗(yàn),既服務(wù)過世界500強(qiáng)企業(yè),比如亞勝(中國)、麥德龍旗下的萬得城(中國)等,也服務(wù)過國內(nèi)上市企業(yè),比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經(jīng)理,開展客戶開發(fā)和大客戶管理工作的豐富經(jīng)歷,也有作為培訓(xùn)經(jīng)理,開展人才培訓(xùn)的工作。在業(yè)務(wù)開發(fā)與銷售、大客戶管理、談判技巧、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、資源整合和流程優(yōu)化、人力資源培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等方面具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在新可安(中國)工作期間,高老師是將電器延保的概念引入中國的主要團(tuán)隊(duì)成員之一,參與了延保產(chǎn)品在中國市場的本土化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),作為資深講師和大客戶經(jīng)理,高老師推動(dòng)項(xiàng)目在客戶端實(shí)現(xiàn)了快速普及和發(fā)展,一方面,他與團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶實(shí)施了全方位的培訓(xùn),包括項(xiàng)目管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)等,確保了客戶對(duì)于延保項(xiàng)目的全方位理解,并有效地傳達(dá)給到消費(fèi)者,另一方面,他給客戶提供了管理與流程方面的咨詢服務(wù),優(yōu)化了其營運(yùn)流程和效率。他所管理過的客戶包括國美電器、沃爾瑪、京東、百安居、康佳集團(tuán)等,在此期間,他也連續(xù)三年獲得了“業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)”。
在萬得城(中國)工作期間,高老師結(jié)合其豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),協(xié)助公司建立了銷售終端的培訓(xùn)體系,包括零售營運(yùn)各個(gè)職位的能力模型和內(nèi)容建設(shè),同時(shí)為銷售端的流程優(yōu)化提供咨詢和建議,參與了銷售、服務(wù)等相關(guān)課程的組織和實(shí)施,為門店在中國的復(fù)制與擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
服務(wù)客戶:
通信電子:
中國電信、中國聯(lián)通、三星電子、惠普集團(tuán)、英特爾、AMD等
零售行業(yè):
沃爾瑪、山姆、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、萬得城、卜峰蓮花、好又多、安卓娛樂等
制造行業(yè):
上汽大眾、康佳集團(tuán)、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子(臺(tái)灣)、芬納輸送帶(英國)、偉巴斯特、山浦照明、和承汽車配件等
金融行業(yè):
農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、新華人壽、太平人壽、上海金融期貨交易所等
電子商務(wù):
淘寶、京東、支付寶、斐訊科技等
FMCG:
光明集團(tuán)、洋河酒廠、聯(lián)成迅康、碧生源等
其他行業(yè):
唯美、紅十字血站、遠(yuǎn)成物流、廈商物流、均志物流、貝德瑪(法國)、紫覺貿(mào)易、羅氏診斷、富士影像、Adidas、藤倉橡膠(日本)、杜凱軟管(西班牙)、迪由控制等


課程對(duì)象


   注


課程名稱:時(shí)間管理及工作效率提升

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:時(shí)間管理及工作效率提升       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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