中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3600元/人(教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的,使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依,同步發(fā)展。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。伴隨信息技術(shù)的迅速發(fā)展,在企業(yè)資源綜合管理、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、成本控制、財(cái)務(wù)管理、決策判斷等方面,企業(yè)信息系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。同時(shí),企業(yè)信息化平臺(tái)也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之一。
企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合,能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益。
培訓(xùn)目標(biāo)
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理是近來(lái)企業(yè)管理中教前沿的管理思想,也是一個(gè)內(nèi)容繁多的命題,可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,對(duì)某些內(nèi)容做更深入的講述。
課程詳情
一、 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)管理變遷
1. 企業(yè)組織功能的發(fā)展
2. 從縱向發(fā)展到橫向聯(lián)合的管理思想演變
3. 新時(shí)代下企業(yè)管理特點(diǎn)
4. 從工業(yè)4.0到智能制造,迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)
二、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1. 供應(yīng)鏈管理基本概念介紹
2. 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
3. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4. 供應(yīng)鏈管理的職能分析
5. 供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合
6. 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)要素
三、 工業(yè)4.0與智能信息化
1. 企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理提升
2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3. 企業(yè)資源整合的方法與意義
4. 大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)信息化規(guī)劃
5. 什么是智能制造
6. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),突破困局的途徑
四、 供應(yīng)鏈管理中的物料采購(gòu)管理
1. 采購(gòu)組織建設(shè)與職能分析
2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析
3. 供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4. 采購(gòu)成本分析與控制
5. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
6. 案例分享與討論:
(1) 華為的采購(gòu)管理策略;
(2) 海爾公司的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)分享;
(3) 海爾公司的集中采購(gòu)
(4) 富士康公司的采購(gòu)管理特點(diǎn);
五、 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1. 計(jì)劃管理的發(fā)展之路
2. 企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次
3. 從MRP到ERP的發(fā)展之路
4. 計(jì)劃管理中的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、監(jiān)控
5. 銷售預(yù)測(cè)與物料需求計(jì)劃
6. 計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
7. 案例分享與討論:
(1) 預(yù)測(cè)中的啤酒效應(yīng)是如何形成的
(2) 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)是工作失誤嗎
(3) 小米手機(jī)的饑餓營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
(4) 從本質(zhì)上如何消除預(yù)測(cè)的不準(zhǔn):IPD與ISC分析
六、 供應(yīng)鏈管理中的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2. WMS的技術(shù)運(yùn)用
3. 倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
5. 降低庫(kù)存的策略與方法
6. 案例分享與討論
(1) 貴公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是多少
(2) 從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā),你認(rèn)為最直接、最有效降低庫(kù)存總量的方法有哪些
(3) 分析:行業(yè)不同,對(duì)庫(kù)存的理解有著重大偏差
(4) 庫(kù)存的利弊分析
七、 經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
八、 互動(dòng)與討論
講師簡(jiǎn)介
王振宇 老師
上海交大機(jī)械工程專業(yè),后攻讀MBA。
二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、
香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè):
(1)1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部,
與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目,全面掌握ISC
(集成的供應(yīng)鏈管理)和IPD(集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系)
核心理念。
(2)2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應(yīng)鏈
管理部,主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系的建設(shè),管理流程及崗位
職責(zé)。著重推進(jìn):供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、成本分析
與控制、庫(kù)存降低等工作。
【專業(yè)領(lǐng)域】
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事,國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員,對(duì)供應(yīng)鏈管理的組織建設(shè)、流程優(yōu)化、工作績(jī)效改善與提升有著比較深入的理解。
【授課風(fēng)格】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng),課程深入淺出,通俗易懂,課程邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性。講師課堂授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,場(chǎng)景模擬生動(dòng)現(xiàn)實(shí),使得學(xué)員參與性極高,課堂氛圍活躍。由于講師有著近二十年的工作經(jīng)驗(yàn),且有著像華為、艾默生等知名企業(yè)工作經(jīng)歷,能夠在課堂中引入大量經(jīng)典案例,非常貼切學(xué)員實(shí)際工作現(xiàn)狀,在寓教于樂(lè)之中提高學(xué)員的工作技能。
【輔導(dǎo)范圍】
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、采購(gòu)管理與成本控制、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、ERP的實(shí)施與應(yīng)用等。
【品牌課程】
《精益供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理》
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》
《基于成本分析的采購(gòu)談判》
《PMC計(jì)劃管理與物料控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《采購(gòu)綜合能力提升》
【輔導(dǎo)客戶】
汽車行業(yè):廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長(zhǎng)城汽車、上海申龍客車、眾泰汽車、南京福特-馬自達(dá)、徐州重工、江蘇金彭車業(yè);
汽配行業(yè):蘇州德?tīng)柛!⑻煊罊C(jī)械、寧波江宸、上海易森、寧波富誠(chéng)、上海科瑪、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動(dòng)集團(tuán)、麥格納汽車動(dòng)力總成、常熟凱德汽車、上海富卓汽車、上海英特汽車、上海安豐汽配、上海奧林汽配、三達(dá)汽配、蘇州利來(lái)、蘇州道爾特汽車配件制造有限公司、寧波屹豐汽車部件、三立匯眾汽車零部件;
機(jī)械電子化工:江南造船、大連瓦軸集團(tuán)、萬(wàn)華集團(tuán)、許繼電氣、江蘇盛虹科技、南通道達(dá)重工、鄭州白鴿、昆山富士康、上海儀表局、杭州中威電子、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂(lè)面粉機(jī)械、上海三國(guó)電子、上海奧達(dá)科、漢鐘精機(jī)、華恩利熱能、江蘇長(zhǎng)順、浙江唯高標(biāo)準(zhǔn)件、江蘇國(guó)泰華盛實(shí)業(yè)、蘇州科沃斯機(jī)器人、安徽應(yīng)流集團(tuán)、昆山樂(lè)美包裝、江蘇萬(wàn)恒鑄造、中國(guó)電子二十三所,上海菲尼克斯通信技術(shù)、唯美德(中國(guó))工廠、寧波永發(fā)刀剪、中云機(jī)械;
物流商貿(mào):DHL集團(tuán)、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐;
集團(tuán)公司:華潤(rùn)集團(tuán)、恒安集團(tuán)、上海申能集團(tuán)、廣東玫瑰園房地產(chǎn)集團(tuán)、江蘇陽(yáng)光集團(tuán);
家私家紡:成都雙虎家私、羅萊家紡、浙江潔麗雅、昆山紡織品出口商會(huì),艾默生商貿(mào)(上海);
餐飲服務(wù):上海豐收日餐飲、上海鷺鷺餐飲、浙江曼卡龍珠寶、長(zhǎng)城4S店、中通駕校;
金融、互聯(lián)網(wǎng):歐文國(guó)際、京發(fā)投資;
課程對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員
備 注
課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略
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課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |