中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益:
1、打造專業(yè)的招聘面試隊(duì)伍,識(shí)別優(yōu)秀的高端人才;
2、設(shè)計(jì)招聘高端人才的面試流程,節(jié)約面試成本;
3、提升企業(yè)招納高端人才的能力,招到合適的人才,降低人力成本
崗位收益:
1、梳理與掌握高端人才的招聘流程和相關(guān)工具;
2、掌握行為面試和情境面試兩種識(shí)別技巧,找到合適的人才;
3、實(shí)戰(zhàn)演練面試的高端核心技術(shù),學(xué)會(huì)正確評估應(yīng)聘者;
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬談判技巧,將人才成本控制在合理范圍內(nèi)。
課程詳情
行為面試與情景面試:高端人才的引進(jìn)策略
高端人才往往影響著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,能否甄選出合適的優(yōu)秀人才,對企業(yè)來說非常重要。高端人才不僅總量有限,意向人選更有限,他們職位匹配要求高,可替代性低,不僅對專業(yè)知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)有嚴(yán)格的要求,對個(gè)性、價(jià)值觀、職業(yè)興趣、動(dòng)機(jī)等內(nèi)在素質(zhì)也有要求。HR在高端崗位的招聘上要付出更多的時(shí)間、精力和成本,但不少HR與業(yè)務(wù)部門主管對此似乎無從下手,招聘渠道找不到人、目標(biāo)畫像不清晰、難以把握高端人才的期望動(dòng)機(jī)和談話中的潛臺(tái)詞,這些問題都一直困擾著HR——
如何執(zhí)行中高端人才職位的基準(zhǔn)條件?
如何評估及吸引高端人才,選出優(yōu)秀的人才?
如何確定最佳候選人,掌握薪酬談判技巧?
針對以上問題,我們特邀原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁章麗紅老師,與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程旨在幫助學(xué)員梳理招聘的整個(gè)流程和相關(guān)工具,學(xué)習(xí)行為面試和情境面試的最佳案例(戰(zhàn)術(shù)、流程、實(shí)操),傳授不同行為特征和肢體語言的信息識(shí)別技巧,并通過實(shí)戰(zhàn)演練中掌握面試的高端核心技術(shù),正確評估應(yīng)聘者的個(gè)人能力和素質(zhì),為企業(yè)招聘到最適合的人才,持續(xù)改進(jìn)招聘和面試的有效性和成本。
課程特色
1、實(shí)用性強(qiáng):課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和希望改進(jìn)區(qū)域進(jìn)行授課,以落地轉(zhuǎn)化為目的,針對性幫助學(xué)員改善企業(yè)招聘難題;
2、實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)企業(yè)招聘的關(guān)鍵職位,設(shè)計(jì)實(shí)際演練案例,幫助學(xué)員回放在真實(shí)工作中的情景,反思其在面試的行為特征和改進(jìn)區(qū)域,并制定有效的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,讓學(xué)員不僅現(xiàn)場有收獲,課后也有持續(xù)學(xué)習(xí)的方向。
課程大綱:
一、導(dǎo)論:招聘的現(xiàn)狀與期望改進(jìn)區(qū)域
1、中國人才市場分析
2、中高端人才有效招聘的挑戰(zhàn)
3、可以改善的區(qū)域
通過互動(dòng)式設(shè)計(jì),梳理目前招聘挑戰(zhàn),構(gòu)畫團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
二、招聘戰(zhàn)略
1、確定招聘中高端人才職位的基準(zhǔn)
2、職位描述
3、制定職位成功的基準(zhǔn)條件
4、練習(xí):定義目標(biāo)招聘職位(根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位定制化案例)
5、招聘渠道
6、招聘的管理與流程體系
7、分享:著名企業(yè)的面試
三、行為面試
1、行為面試的要素
2、行為面試的技巧(互動(dòng),案例)
3、行為面試法的STAR原則
4、如何根據(jù)中高端人才目標(biāo)畫像設(shè)計(jì)一個(gè)完整的STAR行為樣本
5、行為面試法的提問技巧
6、行為面試法的追問技巧
7、如何記錄
8、如何分析行為面試法得到的信息:三維評價(jià)法
9、現(xiàn)場演練
四、情境面試
1、如何設(shè)計(jì)情景模擬面試方法
2、情景模擬面試法的使用
3、結(jié)果的評價(jià)和打分
4、避免情景模擬面試法的誤區(qū)
5、現(xiàn)場演練
五、面試結(jié)果的運(yùn)用
1、如何保證評估的客觀性和公正性?
(1)人與工作職位匹配
(2)人與組織適合度
(3)工作動(dòng)力適合度
2、最佳候選人的確定
3、薪酬談判技巧
4、入職與公司文化融入
總結(jié):我們從今天的研討會(huì)中學(xué)到哪些馬上可以應(yīng)用的東西?
我的學(xué)習(xí)地圖?
1、如何定義人才
2、如何有效地實(shí)施行為面試和情境面試
3、自我反思和學(xué)習(xí)
講師簡介
錢慶濤 老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢專家;深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長;應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。
授課特點(diǎn)與風(fēng)格:擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用,因而深受學(xué)員歡迎。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
招聘經(jīng)理/主管、人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、職能部門經(jīng)理/主管
備 注
課程名稱:向500強(qiáng)學(xué)習(xí):如何成功引進(jìn)中高端人才
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:向500強(qiáng)學(xué)習(xí):如何成功引進(jìn)中高端人才 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |