中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:4800元/人(培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
研修背景、特色
在2009年,大明鋁業(yè)機緣巧合遇上了精益,老板像瘋子一樣迷上了精益,變成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司開始脫胎換骨....
至2018年,大明鋁業(yè)升級為大明傳動科技,從年營業(yè)額2000萬到年“畝產(chǎn)千萬”,從被客戶嫌棄,到世界500強客戶的“永久戰(zhàn)略伙伴”、“金牌供應商”,連續(xù)多年包攬“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎”、“持續(xù)改善獎”。從一個作坊式企業(yè)成長為全球行業(yè)隱形冠軍。
取得以上成就的關鍵就是:大明傳動從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)。
大明傳動,也許是中國精益推行應用最成功的民營企業(yè)。
大明傳動的精益特色:
沒有單獨倉庫——使用點庫存
沒有生產(chǎn)計劃——按訂單生產(chǎn)+看板拉動
沒有采購計劃——100%看板拉動
沒有半制品區(qū)——100%流動生產(chǎn)
無車間統(tǒng)計員——100%計時工資
真正的5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
沒有ERP/MRP系統(tǒng)來管理生產(chǎn)和物料
研發(fā)、制造、銷售精益一體化
大明傳動的精益效果:
產(chǎn)品品質(zhì)合格率100%
產(chǎn)品準交率100%
節(jié)約廠房面積達80%以上,
減少庫存金額約70%以上
人工效率提升約50%以上(每年)
大明傳動的虞小鳴董事長不僅仍保持著精益狂人的狀態(tài),經(jīng)過9年身體力行的精益實踐,更是成為了一名精益布道者,秒殺坊間流傳的所謂精益專家!
為此大明傳動攜手標桿精益,舉辦《大明傳動標桿精益實踐研修班》。
本次研修學習以大明傳動的制造現(xiàn)場為主,以深度、沉浸、體驗、實踐的方式對學員全面開放。
什么叫全面開放?
1.學員可參觀大明的所有部門、所有現(xiàn)場;
2.學員全程可拍照、可錄像;
3.所有數(shù)據(jù)都可向?qū)W員提供;
4.學員可向大明各級管理者問任何問題;
如此毫無保留,在中國絕無僅有!。
本次研修學習大明傳動董事長將親自授課,秘傳10年精益推行之心法。
這樣的精益企業(yè)現(xiàn)場,你不想去看看?
這樣的企業(yè)家精益大師的秘訣分享,你不想去聽聽?
這是中國中小民營制造型企業(yè)老板及管理者精益轉(zhuǎn)型的必修課!
如果您有以下情況,請馬上報名!!
如果您的企業(yè)打算開始推行精益,這里有正確的套路;
如果您的企業(yè)正在推行精益,卻困難重重,這里有各類招數(shù)秘訣;
如果您的企業(yè)曾經(jīng)推行過精益,卻被精益?zhèn)α耍@里有治傷的良藥;
如果您的企業(yè)有五金、壓鑄、機加工、裝配工序,這里有直接的改善原型;
如果您的企業(yè)還在困惑計時還是計件,這里有五年前已成功解決的方案;
如果您的企業(yè)一直被質(zhì)量、交期、成本問題困擾,精益就是解決之道;
如果您有以下情況,請不要報名!!
如果您的企業(yè)已經(jīng)沒有訂單了,請不要來,這里不能解決銷售的問題;
如果您的企業(yè)利潤達到50%以上,請不要來了,因為比大明還優(yōu)秀了。
課程內(nèi)容:
第一部分:精益導入(余老師)
一、沒有不明不白的持續(xù)增效
工業(yè)4.0的實施路徑
智能制造根本目的是降本增效
離開精益制造,別談什么工業(yè)4.0智能制造
從單一的精益到“精益+”的轉(zhuǎn)變
一倍、二倍到三倍持續(xù)增效的總體思路
工廠全面增效的“道”“法”“術(shù)”“器”“勢”
二:沒有舒舒服服的IE改善
別以為是IE畢業(yè)就能做改善,工業(yè)工程師,你離優(yōu)秀的改善專家還有多遠?
簡單的事情做到極致,你就是專家
繞不開的話題--精益與IE是什么關系
沒有科學的效率評價與管理哪來的科學增效?
人員操作效率:教你一招提高效率50%
視而不見的人機配合效率損失,中國人是不是太多了?
僅僅盯著設備故障,你能提高多少設備效率?
為什么你的流水線效率那么低?
為何創(chuàng)建了單件流,效率卻上不去?
產(chǎn)線員工離職率那么高,你該怎么辦?
用好ECRS,打遍天下都不怕
三、沒有糊里糊涂的精益流動
快速、精準、高效的流動,是精益持續(xù)追求的核心主線
廣度的流動和深度的流動,你做到了哪一步?
別以為搞了個單元流布局就萬事大吉了
站在宏觀層面,永遠不要被點上的效率蒙蔽了你的雙眼
物理布局上的折騰只是起點,但不是終點
用好這十大原則,保證你的產(chǎn)線與工廠設計優(yōu)于其它對手
One Piece Flow并不是你想象的那么簡單
從單件流到單人流,讓你的效率翻2倍
沒有物料的穩(wěn)定和精準流動,隨時讓你效率的效果清零
不能進入PMC計劃與物控的改善,不可能有真正的精益和高效生產(chǎn)。
別以為搞定了齊套就搞定了一切,除了齊套,你要關注另一個更為隱性的浪費。
悲哀的增效計劃,為何放著作業(yè)連續(xù)流的金礦不撿?
增效其實很簡單,教你一招效率翻倍的武功秘笈
流水線生產(chǎn)的流動效率損失,為何管理者們總是視而不見?
忽略最為關鍵的一個人,你是最傻的現(xiàn)場管理者
如果信息不流動,生產(chǎn)真的要亂套
缺少管理上的連續(xù)流將事倍功半
四、沒有輕輕松松的效率突破
沒有無緣無故的自動化,也沒有一勞永逸的自動化
生產(chǎn)管理者:落后的工藝,繁雜的產(chǎn)品,如何能高效地生產(chǎn)?
不要在混亂的流程上做流線化,也不要在落后的工藝上搞自動化,更不要在落后的產(chǎn)品上搞模塊化。
僅僅靠IE的改善終將碰到的瓶頸
沒有PE的突破就不會有效率的突破性提高
不能推動PE改善的工程師絕對不是一個優(yōu)秀的IE工程師
你可能做過PQ-PR,但不一定真正做過RS流程標準化
一個真實的練習,教會你從PR到RS流程標準化的黃金八步法
【實踐案例】:某汽車零件的工藝流程標準化(案例+練習)
在流程標準化中如何應用ECRS方法
模塊化是實現(xiàn)精益化大規(guī)模定制的唯一途徑
DFM/DFA可制造性設計與可裝配性設計的突破
【經(jīng)典案例】:某產(chǎn)品的全價值流先進制造IE+PE的全面創(chuàng)新與突破
(結(jié)合新工藝、新流程、新技術(shù)、新設備、新裝備的全價值流創(chuàng)新)
第二部分: 標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀考察
1、大明傳動的精益歷程(虞小鳴董事長)分享
2、參觀精益樣版工廠-大明傳動制造現(xiàn)場
看點:無人倉庫管理模式
3小時到5分鐘的快速換型現(xiàn)場
無處不在的U型線現(xiàn)場。
5S的三輪轉(zhuǎn)變歷程
簡潔實用的信息化系統(tǒng)(ERP、MES的混合系統(tǒng))
基于拉動的生產(chǎn)計劃排程
全員參與的持續(xù)改善體制
設備改造與低成本自動化現(xiàn)場實例
3、大明信息化負責人分享交流:從“精益現(xiàn)場”到“數(shù)字化車間”
——“DM-MES”的歷經(jīng),中小企業(yè)低成本MES實現(xiàn)路徑
第三部分:大明傳動的精益之道(虞小鳴)
要點:大明精益推行過程中走過的坎,跳過的坑、炒過的人、變過的事。
大明的精益人才培養(yǎng)之道。
大明傳動的精益特色
大明傳動如何從計件變?yōu)橛嫊r。
精益推行與員工素質(zhì)的關系。
中小民營企業(yè)如何100%成功的推行精益
企業(yè)家什么時候可以無憂無慮的去打高爾夫?
第七部分:深度交流及總結(jié)、結(jié)業(yè)證書頻發(fā)
講師簡介
虞小鳴、余偉輝 老師
(一)
虞小鳴
浙江大明傳動董事長
金華市四、五、六屆政協(xié)委員
金華市工商聯(lián)常委
浙江大學、浙江師范大學客座教授
虞小鳴董事長是個徹徹底底的精益狂人……
自09年到現(xiàn)在,他一直身先士卒帶領自己的團隊打造了浙江區(qū)域內(nèi)的精益標桿企業(yè) ——大明傳動,并建立了“大明精益生產(chǎn)體系”(D-PS)。
虞小鳴董事長在帶領公司團隊導入精益后,企業(yè)節(jié)約廠房面積達80%以上,庫存周轉(zhuǎn)率提升80%以上、準時交貨率提升80%以上、人工效率提升約50%以上……并優(yōu)化了質(zhì)量體系及安全生產(chǎn)體系,弱化ERP、MRP的功能……使企業(yè)改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,練就小批量多品種的柔性生產(chǎn)能力。
他專注精益生產(chǎn)方式的探索和改革,經(jīng)常參觀各地精益企業(yè),學習他們的所長并結(jié)合自身企業(yè)(大明傳動)的實際情況予以運用轉(zhuǎn)化,使大明傳動的D-PS不斷升級……
他的授課幽默風趣,實戰(zhàn)性極強。數(shù)以萬計的企業(yè)人員到過大明參觀和學習,也親領了他的魅力與實力.....
(二)
余偉輝
著名精益管理領軍人與實戰(zhàn)派精益大師
美國精益西格瑪學院中國區(qū)合作伙伴
中國企業(yè)商學院最認可的TOP100講師
余老師在世界500強企業(yè)里歷練十余載,又在為百余家企業(yè)的職業(yè)培訓咨詢行業(yè)的實踐中和研究多年,積累了豐富的現(xiàn)場精益改善的操作經(jīng)驗,并總結(jié)出一套操作性強并結(jié)合中國國情的精益推行和改善方法體系,尤其是在精益+工藝技術(shù)、精益+自動化、精益+信息化方面有獨特的認知和實踐!對“精益+先進制造”有全面和深入的認知及實踐經(jīng)驗。在國內(nèi)率先導入、應用和推廣改善周的精益改善模式,實現(xiàn)了精益實施模式標準化。
已經(jīng)成功為100多家沿海及內(nèi)地各個行業(yè)的外企、國企、民企實施過診斷、培訓和輔導,包括電子、機械、汽車、玩具、注塑等。從2010年開始,作為長期合作精益咨詢師,迄今已為格力電器各近十家子分公司提供精益生產(chǎn)改善咨詢服務;
經(jīng)余老師輔導的企業(yè)生產(chǎn)效率平均增長31%;庫存降低45%;生產(chǎn)周期平均下降29%;業(yè)務辦公流程周期縮短35%以上,企業(yè)QCDSM各項經(jīng)營指標顯著改善;為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干人員超過300人,為中國民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出不懈的努力和貢獻,深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
課程對象
董事長、總經(jīng)理、研發(fā)負責人、生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)管理者、財務負責人、HR負責人、銷售負責人 等制造業(yè)中高層管理者。
備 注
課程名稱:大明傳動標桿精益實踐研修班——中國中小民營企業(yè)精益管理導入第一課
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:大明傳動標桿精益實踐研修班——中國中小民營企業(yè)精益管理導入第一課 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
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