中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 佛山 2020-08-22 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)建立多品種、少量、短交期的生產(chǎn)體制的唯一成功之道是：工廠里全員、全程參與的，從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達(dá)成效果率為標(biāo)志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基，最后達(dá)到水到渠成之效果！
企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來(lái)愈快，在成熟市場(chǎng)中面臨企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)應(yīng)顧客多樣化需求，企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，對(duì)應(yīng)不斷變化呈現(xiàn)出多機(jī)種、少批量、多變種、多變量、短交期的生產(chǎn)制造時(shí)代的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課題是多方面的。其中，生產(chǎn)性的提高，是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題，也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件。
培訓(xùn)目標(biāo)
1）掌握正確的改善技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！
2）激發(fā)員工創(chuàng)意，創(chuàng)造活性化的職場(chǎng)，成為有魅力的公司，從而增加公司利潤(rùn)。
課程詳情
◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
◆ 改善：改變企業(yè)的利器
◆ 工作的三態(tài)
◆ 何為改善：使工作能放手不管
◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
案例討論：什么才是改善
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)變革
◆ 尋附加價(jià)值
◆ 勞動(dòng)強(qiáng)化到勞動(dòng)改善
◆ 杜絕浪費(fèi)：制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
◆ 效率的意識(shí)變革：真假效率；個(gè)別及全體效率
◆ 稼動(dòng)率和可動(dòng)率
視頻：日本工廠效率改善
三、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。
◆ 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
◆ 問(wèn)題改善的思考步驟
◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法
◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。
案例：10元錢哪去了？
案例：機(jī)器為什么停機(jī)？
四、 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆ IE和VE 技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
◆ 工廠如何活用 IE 和VE思想
◆ 工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求
◆ 運(yùn)用 IE和VE 技術(shù)改善的原理、原則
◆ 如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
案例：實(shí)例介紹
五、改善問(wèn)題的方法
◆ 分析問(wèn)題的技巧：3現(xiàn)主義、5次WHY
◆ 改善的基本技巧
①聯(lián)想法
②缺點(diǎn)/希望點(diǎn)列舉法
③BS法
④635法
⑤奧茲本檢查一覽表
◆ 工作的改善方法：JM法
◆ ECRS法
◆ 4M法
◆ 改善的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
六、制造程序分析與改善
◆ SME 程序分析與 JIS 的程序分析
◆ 操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
◆ 加工效率的改善
◆ 檢查效率的改善
◆ 停滯與等待的分析與改善
案例：實(shí)例介紹
七、搬運(yùn)及布置（ Layout ）的效率分析與改善
◆ 搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則
◆ 物流原理與搬運(yùn)合理化
◆ 生產(chǎn)線布置
案例：實(shí)例介紹
八、生產(chǎn)線平衡 — 如何合理組織生產(chǎn)
◆ 實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大
◆ 效率是如何喪失的
◆ 個(gè)人效率與整體效率
◆ 設(shè)備綜合效率 OEE 管理
◆ 生產(chǎn)線排程
◆ 如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失
案例：實(shí)例介紹
九、動(dòng)作效率分析與改善
◆ 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
◆ 動(dòng)作活性指數(shù)介紹
◆ 運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
◆ 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
十、作業(yè)效率分析與改善
◆ 人機(jī)作業(yè)分析
◆ 作業(yè)者工作站分析
◆ 人機(jī)效率改善
◆ 工作抽樣方法總結(jié)與問(wèn)答
十一 、動(dòng)作分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
◆ 動(dòng)作分析
◆ 動(dòng)作設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)原則
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成要素
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定與計(jì)算方法
視頻：工廠動(dòng)作改善案例
十二 、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)
◆ 目視管理的物品管理
◆ 目視管理的作業(yè)管理
◆ 目視管理的安全管理
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
案例：工廠中改善案例展示
十三、如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
◆ 什么是防錯(cuò)法（愚巧法）
◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
十四、如何通過(guò)激勵(lì)部屬提高效率
◆ 獵狗故事的啟示
◆ 從拿破侖開(kāi)槍救人談激勵(lì)
◆ 馬斯洛需要層次理論與激勵(lì)
◆ 員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào)
◆ 激勵(lì)常用的十種方法
案例：怎樣搞好突擊加班
講師簡(jiǎn)介
李安強(qiáng) 老師
職務(wù)及職稱
-----派金國(guó)際管理認(rèn)證高級(jí)講師
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、IATF審核員
-----中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
教育背景
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
曾服務(wù)過(guò)客戶
華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、愛(ài)普香料、富仕施樂(lè)、兄弟集團(tuán)、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等100家企業(yè)輔導(dǎo)和500多堂大型公開(kāi)課。
為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項(xiàng)目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目建立
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)部門中級(jí)管理人士
備 注
課程名稱：降本增效IE—生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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