l 尋源
- 1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中
- 1-A-2 分析內(nèi)部客戶(hù)要求的可行性，并給出建議
- 1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源
- 1-A-4 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法
- 1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
- 1-A-6 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
- 1-A-7 通過(guò)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
- 1-A-8 實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
- 1-A-9 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書(shū)、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件
- 1-A-10 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)
l 品類(lèi)管理
- 1-B-1 制訂品類(lèi)管理方案，滿(mǎn)足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
- 1-B-2 執(zhí)行品類(lèi)管理方案
l 談判
- 1-C-1 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
- 1-C-2 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
- 1-C-3 帶領(lǐng)、開(kāi)展和支持供應(yīng)商談判
l 法務(wù)與合同
- 1-D-1 管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作
- 1-D-2 把合同授予供應(yīng)商
- 1-D-3 管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止
- 1-D-4 對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
- 1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)
l 供應(yīng)商關(guān)系管理
- 1-E-1 制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿(mǎn)足特定要求
- 1-E-2 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
- 1-E-3 開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
- 1-E-4 與供應(yīng)商開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)回顧
- 1-E-5 為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益
- 1-E-6 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
- 1-E-7 制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略
- 1-E-8 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效
- 1-E-9 解決發(fā)票和支付的問(wèn)題
- 1-E-10 作為供應(yīng)商和職能部門(mén)的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流
l 成本和價(jià)格管理
- 1-F-1 為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略
- 1-F-2 進(jìn)行成本/收益分析
- 1-F-3 進(jìn)行支出分析，確定特定品類(lèi)的策略
- 1-F-4 追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免
l 財(cái)務(wù)分析
- 1-G-1 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門(mén)的預(yù)算
- 1-G-2 制訂采購(gòu)的融資策略
- 1-G-3 核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制