中國培訓易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
武漢 2020年8月27–28日

課程費用:4380元/人((含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
系統(tǒng)了解項目管理的完整流程和相關知識;
制定明確的目標,并在過程中始終保持著對目標的清醒認識;
分析項目的組織結構和利益關系,找到項目的驅動力;
提高管理技能,學會在項目各階段運用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />加強風險意識,掌握風險和變更控制的基本方法;
提高領導團隊和組織協(xié)調的能力,有效地組建團隊;



課程詳情

課程背景:
雖然有周密的計劃、嚴格的規(guī)范、最強的技術,但很多軟件開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達不到預定目標?這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關系對項目的影響,造成以下問題:
項目的目標不清或沒有達成共識,使得項目一開始就蘊涵著巨大風險;
未能獲得各級組織對項目的支持,項目缺乏驅動力,推進困難;
雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性,但沒有掌握必要的工具和方法,造成計劃與實際脫節(jié);
項目團隊組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下,甚至因為內部矛盾而直接導致項目失敗;
為了解決這些問題,有別與一般課程側重于對項目管理過程和理論的介紹,本課程的重點是培養(yǎng)項目管理人員的實用“技能”和“組織”意識。

培訓目標:
學完此門課程后,學員將具備以下能力:
系統(tǒng)了解項目管理的完整流程和相關知識;
制定明確的目標,并在過程中始終保持著對目標的清醒認識;
分析項目的組織結構和利益關系,找到項目的驅動力;
提高管理技能,學會在項目各階段運用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />加強風險意識,掌握風險和變更控制的基本方法;
提高領導團隊和組織協(xié)調的能力,有效地組建團隊;

課程大綱:

熱身練習:為什么要學習項目管理

項目管理發(fā)展史

國際項目管理歷史和現(xiàn)狀
中國項目管理現(xiàn)狀

項目管理基本概念
什么是項目?
什么是項目管理?
項目管理的幾重約束
討論:項目成功或失敗的原因是什么?

啟動項目
項目/項目管理生命周期
SMART原則制定項目目標
案例討論:項目目標在實際項目中的應用

啟動項目
識別干系人的步驟和方法
項目啟動會議
演示:啟動會議PPT以及會議紀要

規(guī)劃項目-范圍管理
產品范圍和項目范圍的區(qū)別
收集需求的方法
定義范圍
編制項目范圍說明書
演示:實際工作中的項目范圍說明書
討論:為什么需要項目范圍說明書
創(chuàng)建WBS以及分解的方法
WBS案例練習

規(guī)劃項目 - 進度管理
怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
如何估算活動時間
編制進度表
關鍵路徑
可視化的管理:進度表和網絡圖
進度如何控制和進行變更

規(guī)劃項目 - 成本管理
項目經理的成本意識
成本預算方法—S曲線
實現(xiàn)價值技術EVM方法詳述
EVM在工作中的應用
如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標
CPI/SPI/PC指標在工作中的理解與運用

規(guī)劃項目 - 風險管理
風險的定義和類型
風險管理過程
風險應對策略
風險管理工具介紹
演示:風險登記冊

項目執(zhí)行與監(jiān)控
1.資源協(xié)調
什么是職責分配矩陣
如何開發(fā)職責分配矩陣
項目經理的對外協(xié)調能力
項目經理與資源部門協(xié)調五個基本準則
2.團隊建設
項目經理溝通協(xié)調技能
團隊建設與團隊激勵的12條法則

項目收尾
收尾程序與注意事項 
項目總結報告模版

答疑 (Q&A)


講師簡介

  問靜園 老師
教育及資格認證:
項目管理高級咨詢師
 北京航空航天大學碩士
 PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2,ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS項目經理,信息系統(tǒng)項目管理師等認證
講師經歷與專長:
 曾就職于微軟、西門子、愛迪德(中國)、浪潮、神州數(shù)碼等國內外知名企業(yè),歷任軟件開發(fā)工程師、軟件測試工程師、測試部經理、項目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等職,
 擁有15年工作經驗,近10年項目管理、IT服務管理工作經驗。具有豐富的實踐經驗。
 問老師專注于在項目管理及PMP考前培訓輔導為企業(yè)提供培訓與咨詢,專業(yè)能力扎實,項目經驗豐富
培訓客戶及培訓風格:
時菱交通設備(株洲中車)、廣州本田發(fā)動機、福建奔馳、佛蘭卡、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國移動集團、國稅總局、中國農業(yè)發(fā)展銀行、廣東移動(共計25期)、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網、中國工商銀行深圳分行、河北全通、萬達、益田、國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農業(yè)發(fā)展銀行處長培訓班、簡伯、特、廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農業(yè)發(fā)展銀行、微創(chuàng)科技、聯(lián)想集團等
 問老師的課程生動活潑、簡單易懂,同時系統(tǒng)的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習,采用交互式的學習模式,深獲學員好評。


課程對象

本課程適用于企業(yè)內主管項目的管理人員。


   注


課程名稱:成功的項目管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:成功的項目管理       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費