中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2020年8月21–23日 |
課程費用：168000元/人（168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與））
培訓目標
01 /統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么、機會有
多大、如何做大做強、關鍵任務是什么
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實業(yè)務場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃
及年度經(jīng)營計劃初稿
課程詳情
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領袖
邊研討
邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行常見四大困境
困境一：難共識：
老板看到的全是機會，下面看到全是困難
困境二：難取舍：
資源有限，機會很多，難以取舍
困境三：難解碼：
戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖難以解碼到年度經(jīng)營計劃
困境四：難落地：
槍聲一響，規(guī)劃作廢預算不算，原來怎么干還是怎么干
訓戰(zhàn)收益
01 /統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么、機會有
多大、如何做大做強、關鍵任務是什么
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實業(yè)務場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃
及年度經(jīng)營計劃初稿
訓戰(zhàn)對象
戰(zhàn)略企業(yè)家訓戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產品研發(fā)核心干部，供應鏈/戰(zhàn)略/人力/財經(jīng)負責人）
訓戰(zhàn)內容設計范圍
DSTE（DevelopStrategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項戰(zhàn)略活動的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準程序，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)了各功能部門在產品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務部/運營部）的管理實現(xiàn)了有機集成與協(xié)同。
訓戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
Day 1
戰(zhàn)略體系& 市場洞察 09:00-21:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領導力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1、華為30年持續(xù)有效增長的3大關鍵
2、華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織
第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
1、洞察行業(yè)政策及技術等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰(zhàn)略機會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達圖
第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認識戰(zhàn)略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖
Day 2
戰(zhàn)略設計& 戰(zhàn)略解碼09:00-21:00
第四部分：我們如何做大做強——構建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1、通過創(chuàng)新管理及機制，構建創(chuàng)新門檻
2、通過價值驅動的業(yè)務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構建戰(zhàn)略控制點，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務設計之價值主張及戰(zhàn)略控制點
第五部分：我們的關鍵任務是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關鍵任務輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、VOC/VOB
2、關鍵任務5要素描述，確保任務能執(zhí)行能驗
第六部分：我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動力、解事、解機會
1、戰(zhàn)略管理三部曲：一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行
2、戰(zhàn)略與經(jīng)營：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來
3、戰(zhàn)略解碼（解動力）：從藍圖到責任、差異化KPI設計
4、戰(zhàn)略解碼（解事）：關鍵任務到年度重點工作管理
5、項目立項決策：目標對齊，思路對齊，正式啟動項目
研討4：基于戰(zhàn)略的KPI設計
研討5：關鍵任務解碼及年度重點工作
Day 3
年度經(jīng)營計劃&落地執(zhí)行09:00-17:00
第七部分：我們的經(jīng)營如何進行控制——將經(jīng)營目標變成結果
1、目標使命感和嚴肅感，目標設定自外而內
2、以全面預算管理為綜合管理工具，“一致性”
3、抓主要矛盾，確定主戰(zhàn)場：增長從哪里來
4、戰(zhàn)略解碼（解機會）；戰(zhàn)略機會到年度機會、再到目標策略資源配置
5、資源配置：對準目標，持續(xù)改進，倒逼機制
6、執(zhí)行控制：基于數(shù)據(jù)與事實的理性分析決策與行動
7、執(zhí)行控制的三要素：目標、實際、預測
8、經(jīng)營管理工作由財經(jīng)組織驅動，“一報一會”是核心
9、“好的”經(jīng)營分析報：仗怎么打，報告怎么寫
10、彈性管理機制：面向未來，自我調整，穩(wěn)健經(jīng)營
研討6：“目標/機會/策略/行動/資源”一致性
研討7：經(jīng)營分析會通知及經(jīng)營分析報告
第八部分：訓戰(zhàn)總結及建議
完整案例/模版后續(xù)行動建議
講師簡介
林強、李昊 老師
林強
戰(zhàn)略管理專家
華為公司前2G/3G/4G三大產品線研發(fā)總裁
17年華為工作經(jīng)驗
藍血十杰
管理經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產業(yè)2G/3G/4G三大產品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。
項目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團。
李昊
戰(zhàn)略財經(jīng)管理專家
華為公司前集團經(jīng)營管理部總裁
海外地區(qū)部交付副總裁
23年華為公司工作經(jīng)驗
七級變革項目管理專家（最高級）
管理經(jīng)歷：
23年華為工作經(jīng)驗，21年管理經(jīng)驗。在業(yè)務體系，財經(jīng)體系、變革體系等有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團經(jīng)營管理部總裁、IFS（業(yè)財融合集成）公司戰(zhàn)略級變革項目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務總裁、產品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務董事匯報工作。
項目經(jīng)歷：
雅迪集團戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，TCL戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家、方太戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，深度輔導雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略財經(jīng)咨詢項目。
課程對象
董事長/總裁+核心高管團隊
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務清單——找到并抓住機會 實現(xiàn)長期有效增長
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：戰(zhàn)略·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務清單——找到并抓住機會 實現(xiàn)長期有效增長 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||