中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2022年12月9–10日上海　2022年8月12–13日
深圳　2022年3月25–26日
課程費(fèi)用：7800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教材費(fèi)。不含食宿及交通費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握HRBP的角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
2.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)三支柱的價(jià)值及運(yùn)作方法
3.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；
4.掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的有效方法與工具；
5.促進(jìn)HR戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思考。



課程詳情
| 課程背景
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無(wú)能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會(huì)被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙？
 優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？
 HRBP該如何定位自己？
 如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
本課程通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對(duì)象帶來(lái)全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實(shí)操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項(xiàng)目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

| 課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動(dòng)答疑
突出思考和實(shí)踐，用理論、案例實(shí)踐是受眾醍醐灌頂，構(gòu)建HRBP成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動(dòng)答疑10%。



| 課程大綱

第一模塊：華為HRBP運(yùn)作體系
一、華為人力資源的發(fā)展情況
1. 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段目標(biāo)
2. 華為人力資源管理的核心理念與價(jià)值
3. 華為不同發(fā)展階段的人力資源管理策略
二、華為人力資源三支柱變革
1. 三支柱變革方法論
2. 三支柱運(yùn)作的價(jià)值
3. 集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
4. 三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)
5. 推行過(guò)程中可能的問(wèn)題和解決方案
三、華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
1. 華為人力資源組織運(yùn)作體系及HRBP管控機(jī)制
● 不同組織形態(tài)可采用的組織架構(gòu)
2. 華為HRBP角色模型與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3. 華為HRBP的選拔機(jī)制
● 合適HRBP的來(lái)源（如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)HRBP的成功率問(wèn)題）
● HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
● HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
4. 華為HRBP的賦能機(jī)制
● HRBP的成功轉(zhuǎn)身
● HRBP賦能總體框架
● HRBP賦能實(shí)施方案
5. 華為HRBP的考核和激勵(lì)機(jī)制


第二模塊 華為HRBP賦能實(shí)踐
一、業(yè)務(wù)層
1. HRBP如何切入業(yè)務(wù)？
● HRBP如何建立業(yè)務(wù)關(guān)系？
● HRBP如何洞察理解業(yè)務(wù)？
2. HRBP如何設(shè)計(jì)解決方案？
● 案例：華為某BG初創(chuàng)期組織融合案例
二、組織與文化層
1. HRBP如何開(kāi)展進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
● 常用工具：BLM
2. HRBP如何開(kāi)展進(jìn)行組織診斷？
● 常用工具：六個(gè)盒子、五星模型、楊三角
● 案例：某公司組織診斷案例及報(bào)告
3. HRBP如何提升組織效能？
4. HRBP如何推動(dòng)組織變革？
● 方法論：組織變革三階八步
● 案例：華為“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
5. HRBP如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)？
● 常用工具：團(tuán)隊(duì)氛圍診斷
三、人才層
1. 人才盤點(diǎn)和規(guī)劃
● 案例：某公司人才盤點(diǎn)實(shí)踐及報(bào)告
2. 干部管理
● 常用工具：教練式輔導(dǎo)（現(xiàn)場(chǎng)演練）
● 常用工具：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身、主管MFP
3. 績(jī)效管理
● 常用工具：戰(zhàn)略地圖、PBC
● 小組研討：圍繞某崗位的關(guān)注定位，擬制一份個(gè)人PBC
● 常用工具：績(jī)效診斷工具箱


講師簡(jiǎn)介
  陳雨點(diǎn) 老師
管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問(wèn)、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。

華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
6年+ 海外市場(chǎng)客戶拓展經(jīng)驗(yàn)。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目包括：
 華為-IBM集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目（2001-2004）；
 華為-Mercer公司高層治理項(xiàng)目（2004）；
 華為-翰威特人力資源三支柱變革項(xiàng)目（2011-2013）；
 華為“打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”向一線授權(quán)項(xiàng)目（2013-2014）。

2014年8月開(kāi)始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問(wèn)，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過(guò)的客戶(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團(tuán)、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、深圳銀雁金融集團(tuán)、愛(ài)拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂(lè)集團(tuán)。
咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；


課程對(duì)象
HRD、HR經(jīng)理、HRBP、人才發(fā)展部部長(zhǎng)、企業(yè)中層管理者
（有2年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者）


備    注

課程名稱：HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)