中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2008年12月17-18日（9：00--17：00） | 北京 2008年12月17-18日（9：00--17：00） |
課程費用：2800元/人（2800元/兩天/人（含培訓、教材、午餐、茶點等））
培訓目標
1、正確理解內(nèi)部講師管理系統(tǒng)；
2、如何有效建設企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)；
3、掌握內(nèi)部講師必備的能力素質(zhì)；
4、提升內(nèi)部講師招聘選拔的能力；
5、提升內(nèi)部講師系統(tǒng)培育的能力；
6、提升內(nèi)部講師發(fā)展規(guī)劃的能力；
7、掌握有效激勵內(nèi)部講師的技巧；
課程詳情
面對全球金融危機的影響，我們無法改變我們的外在環(huán)境，但我們能夠改變的是我們自己。
從人力資源管理的角度出發(fā)，要獲得在市場上的競爭優(yōu)勢，就需要提高每個員工的人均產(chǎn)出。影響員工人均產(chǎn)出的因素有知識、技能、態(tài)度。員工知識的掌握、技能的提高、態(tài)度的改變需要開發(fā)企業(yè)內(nèi)部師資隊伍。
如何選拔內(nèi)部講師？如何培育內(nèi)部講師？如何激勵內(nèi)部講師等？這些問題，我們在內(nèi)部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的時候經(jīng)常遇到。
本課程針對內(nèi)部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的難點問題設計，使復雜的東西簡單化，通過案例和情景模擬，深入剖析內(nèi)部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的秘訣，快速提升相關人員的內(nèi)部講師管理系統(tǒng)開發(fā)能力。
【課程特色】
1、以解決問題為出發(fā)點。課程設計以客戶的需求為出發(fā)點，有針對性幫助客戶解決問題；
2、以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；
3、以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。
課程內(nèi)容
一 內(nèi)部講師管理系統(tǒng)認知
案例：SNE如何使人才培養(yǎng)周期縮短一半
1、 標桿企業(yè)培訓管理系統(tǒng)理解
2、 內(nèi)部講師角色定位
3、 企業(yè)內(nèi)部講師管理體系建設流程與方法
4、 如何診斷企業(yè)建設內(nèi)部講師隊伍的條件是否成熟
二 內(nèi)部講師能力素質(zhì)分析
案例：她是一個優(yōu)秀的內(nèi)部講師嗎
1、 內(nèi)部講師能力素質(zhì)模型介紹
2、 內(nèi)部講師能力素質(zhì)構(gòu)建方法
案例：某公司內(nèi)部講師能力素質(zhì)模型
三 內(nèi)部講師招聘選拔
1、 內(nèi)部講師招聘選拔流程
2、 內(nèi)部講師能力素質(zhì)測評工具介紹
3、 內(nèi)部講師選拔面試技巧
4、 內(nèi)部講師決策錄用技巧
四 內(nèi)部講師能力培養(yǎng)
案例：某公司內(nèi)部講師能力培養(yǎng)模型
1、演講技能技巧培養(yǎng)
2、課程設計技巧培養(yǎng)
3、培訓規(guī)劃技巧培養(yǎng)
五 內(nèi)部講師發(fā)展規(guī)劃
案例：某公司內(nèi)部講師晉升通路
1、 內(nèi)部講師課程定位管理
2、 企業(yè)內(nèi)部講師的考核
3、 內(nèi)部講師晉級路徑設計
4、 內(nèi)部講師晉級素質(zhì)測評技巧
六 內(nèi)部講師激勵機制設計
案例：SNE內(nèi)部講師五重激勵機制
1、 內(nèi)部講師課時管理
2、 內(nèi)部講師課程開發(fā)管理
3、 內(nèi)部講師授課管理
4、 內(nèi)部講師職業(yè)發(fā)展管理
5、 企業(yè)現(xiàn)有相對成熟的內(nèi)部講師管理系統(tǒng)如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化
講師簡介
朱老師 老師
AACTP注冊培訓師，澳大利亞心理學家協(xié)會授權(quán)講師，澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師。
朱老師曾在某跨國集團擔任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。
朱老師致力于人力資源管理技術(shù)運用領域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進經(jīng)驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經(jīng)驗，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統(tǒng)計學學等各學科領域的研究成果，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。
培訓及咨詢過的部分客戶有：
朱老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動、浙江舟山電信、上海天宇集團、翔峰（控股）有限公司等10多個行業(yè)的20多家企業(yè)提供人力資源咨詢服務。
朱老師為美的制冷集團、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、雋思集團、廣東德美化工精細股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、亭江精細化工有限公司、廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、安踏（中國）有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓服務。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理等相關負責人；（強烈建議分管培訓的企業(yè)高管、HR高管、培訓經(jīng)理同時參與，以便于在企業(yè)內(nèi)部迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱）
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)建設與優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)建設與優(yōu)化 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||