培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 供應(yīng)商管理組織與跨部門協(xié)作
一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)
二、供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作
1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
2、采購(gòu)與計(jì)劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析
3、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門之間應(yīng)建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。
三、如何建立供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制
1、采購(gòu)部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離（南京菲亞特汽車成功案例）
2、采購(gòu)決策、供應(yīng)商管理職能如何與采購(gòu)業(yè)務(wù)職能分離（上海巴斯夫染料化工成功案例）
3、供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估機(jī)構(gòu)人員組成與分工（某機(jī)械制造企業(yè)案例）

第二部分 供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商整合
一、 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類
 如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商
 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)商
案例分析、
二、供應(yīng)商整合
1、供應(yīng)商整合的概念
2、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
 如何強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。
 如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。
 如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
3、整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏成功案例  如何由注重供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)
 如何由看報(bào)價(jià)向分析供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成和幫助其降低成本轉(zhuǎn)化
 如何由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
 如何由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變
 如何由采購(gòu)部門下訂單向供應(yīng)商按框架協(xié)議和生產(chǎn)物料計(jì)劃供貨轉(zhuǎn)變
案例分析

第三部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
一、 如何建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制
1. 成立評(píng)估小組
2. 設(shè)定程序
3. 標(biāo)準(zhǔn)化或非標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作
二、 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問(wèn)題
1. 文化問(wèn)題
2. 財(cái)務(wù)問(wèn)題
3. 流程問(wèn)題(電子采購(gòu)與招投標(biāo)的核心)
4. 單證問(wèn)題(電子單證問(wèn)題)
5. 計(jì)劃\計(jì)劃決策\(yùn)預(yù)測(cè)矛盾的問(wèn)題
三、 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略
1. 供應(yīng)商的分類及如何做到分類支持
2. 表格運(yùn)用
3. 電子數(shù)據(jù)的登錄與權(quán)限管理
4. 案例:史泰博的供應(yīng)群篩選
四、 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的操作程序
1. 首先要考慮下游客戶的需求
2. 其次考慮第三方物流的問(wèn)題
3. 第三考慮資金回籠或傭金的問(wèn)題
4. 第四考慮項(xiàng)目指標(biāo)問(wèn)題
 質(zhì)量
 交期
 成本或價(jià)格
 生產(chǎn)供應(yīng)能力或柔性的供應(yīng)能力
五、 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素（案例分析）（上海大眾汽車案例）
1. 要素的ABC分析
2. 注意猴子原理
3. 時(shí)間平行評(píng)估
案例：某企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商招標(biāo)與中標(biāo)承制分配的操作辦法
六、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
1．如何確定合格供方管理的分工、職責(zé)及原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
2．如何確定外協(xié)廠商品質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)方法
3．月度考核及通報(bào)（質(zhì)量、交貨、服務(wù)等考核權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法）
4．質(zhì)量問(wèn)題匯總及重大質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)
5．限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格
6．年度綜合考核評(píng)價(jià)
七、供應(yīng)商應(yīng)評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
1 、西門子通訊評(píng)估供應(yīng)商案例分析
2、上海大眾汽車評(píng)估供應(yīng)商案例分析
案例操作：供應(yīng)商案例評(píng)估操作（定量評(píng)估與表單操作）

第四部分 什么是成功的采購(gòu)談判
一、 成功談判必須掌握的要素
1、 如何理解談判籌碼
2、 磋商的原因
3、 妥協(xié)與成功
4、 如何正確看待輸和贏
二、 采購(gòu)談判為何常處于被動(dòng)地位
1. 采購(gòu)談判常處于被動(dòng)接受境地的原因分析
2. 如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)談判空間面臨的內(nèi)部因素制約
3. 談判中如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商壟斷
4. 談判中如何應(yīng)利用供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本
三、 如何了解談判對(duì)手的心理過(guò)程
四、 如何回避談判對(duì)手的幾大忌諱
五、 成功談判者的特征（案例分析）
六、 成功談判者的五大衡量標(biāo)準(zhǔn)（案例分析）

第五部分 采購(gòu)談判策略
一、 獲取談判對(duì)手情報(bào)策略
二、 內(nèi)部授權(quán)策略
三、 價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略
四、 角色策略
五、 談判進(jìn)程與時(shí)間把握策略
六、 談判地點(diǎn)策略
七、 議題與目標(biāo)策略
案例分析：
八、 應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的談判策略
1、主動(dòng)地位的談判策略
2、平等地位的談判策略
3、 被動(dòng)地位的談判策略
九、 采購(gòu)談判八大技巧及案例分析
技巧一：會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)
技巧二：先苦后甜
技巧三：以退為進(jìn)
技巧四：“托兒”
技巧五：先斬后奏
技巧六：畫(huà)餅充饑
技巧七：價(jià)格談判
技巧八：促成交易
案例分析

第六部分 采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、加強(qiáng)采購(gòu)合同管理對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)企業(yè)利益的必要性
二、合同欺詐及其合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施（上海匯眾汽車合同風(fēng)險(xiǎn)控制成功案例）
1、常見(jiàn)合同欺詐手法
2、防止合同欺詐的措施
3、采購(gòu)舞弊行為及其防范措施
三、合同管理規(guī)范程序
1、合同的訂立、會(huì)簽、評(píng)審過(guò)程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
3、合同的變更和解除的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、某公司強(qiáng)化采購(gòu)合同管理案例分析