課程背景：
執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動，團(tuán)隊執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。
管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達(dá)，更談不上落實。
在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。
下屬過于依賴上級，對上級下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。
很多問題推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。
單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由……
布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報……
----執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標(biāo)確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結(jié)果。
結(jié)論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練�。�！


授課方式：激情授課+電影教學(xué)+互動體驗+案例分享+現(xiàn)場行動+課后作業(yè)


課程大綱：
開場：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
第一章：解讀與認(rèn)識執(zhí)行力
為何要提出執(zhí)行力——企業(yè)不能不長期重視的問題
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，行動出結(jié)果
什么是執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
執(zhí)行力的特征——全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
全員做執(zhí)行就是要成果
第二章：執(zhí)行力為何那么重要
影響中國企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)問題
中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相
執(zhí)行力與管理模式
1、主動積極的心態(tài)——（主動負(fù)責(zé)、用心去做、不畏艱難不抱怨，抓住機(jī)會）
2、像軍人服從命令——（領(lǐng)導(dǎo)一說就要動，培養(yǎng)服從意識）
3、精益求精地關(guān)注細(xì)節(jié)——（細(xì)節(jié)決定成敗，在細(xì)節(jié)上做到精致完美）


4、堅忍不拔地執(zhí)行到底——遭遇困難，絕不放棄，絕不姑息縱容自己，無人督促就自我督促
5、正確理解上級意圖，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)落實到位
第三章：執(zhí)行力缺失原因分析
1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?
2.什么樣的員工是幸福的員工?
3.什么樣的團(tuán)隊的執(zhí)行的團(tuán)隊?執(zhí)行團(tuán)隊的兩大特征、四大要素
盲目樂觀定目標(biāo)——不盲目樂觀意識的根源，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行力
毫無計劃亂執(zhí)行——沒有計劃難出高效，計劃幫我們理清思路
眉毛胡子一把抓——抓重點是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵
四象限工作法則——優(yōu)先緊急要害事務(wù)
只求速度不求質(zhì)量——細(xì)節(jié)決定速度
做事前先思考和準(zhǔn)備，處處做個有心人
善于發(fā)現(xiàn)和糾正問題
不管結(jié)果只管干活——（只見干活，不見結(jié)果）
【互動研討】做事之前，是否精心準(zhǔn)備，搞清楚從何下手
差不多就行了——差不多壞處多多，如何將事情執(zhí)行到位
企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因分析
執(zhí)行不力的三大原因之-----制度原因/人員原因/文化原因
第四章：我們可以向海爾借鑒經(jīng)驗----OEC管理
海爾的執(zhí)行理念
適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理
海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段
海爾管理發(fā)展的三個階段
OEC管理的思想基礎(chǔ)
OEC管理的地位和作用
OEC管理的定義/含義/目的/核心
OEC管理的三個構(gòu)成體系
OEC管理的三個基本原則
OEC管理的九個控制要素
OEC管理的目標(biāo)體系（制定/分解/執(zhí)行/控制）
OEC管理的日清體系（原則/操作/程序/方法)
OEC管理的激勵機(jī)制（激勵/考評/紅黃券激勵/ 6S大腳印/合理化建議）
如何用OEC管理解決具體問題
不同層次人員的工作重點
OEC管理解決問題工作的思路
解決系統(tǒng)中老大難問題
解決問題的三步曲與三不放過原則
解決問題措施三層次
工作中常見的“三胡”現(xiàn)象
張瑞敏關(guān)于OEC管理深度思考
OEC管理和日常管理的關(guān)系
問題管理和管理不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題
OEC管理就是要抓點的問題
抓點帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題
由點到面再由面到點的螺旋上升
OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強(qiáng)調(diào)的是達(dá)不達(dá)標(biāo)
OEC的我要干和制度管理的要我干
第四章：我們可以向華為借鑒經(jīng)驗----狼性管理
上層作勢，基層做實
借口只會摧毀你,你要做的就是服從
做過并不意味著“做好”
立即去做該做的事
在老板發(fā)現(xiàn)之前就解決它
執(zhí)行力離不開專注的精神
執(zhí)行力要保持良好的紀(jì)律
高效工作流程 (領(lǐng)命確認(rèn)/任務(wù)分析/步驟制訂/實施改善/結(jié)果匯報)
時刻以結(jié)果為導(dǎo)向（積極行動/團(tuán)結(jié)協(xié)作/永不放棄）
第一次就把事情做對(想好了才做/反復(fù)檢查/及時修正/第一次就把事情做到極致)
不找借口，只找方法（借口是最好找的東西/辦法永遠(yuǎn)比困難多）
善于借助團(tuán)隊的力量(資源共享/溝通開放/人員統(tǒng)籌
第五章：學(xué)習(xí)與踐行文化系統(tǒng)
文化執(zhí)行18點落地
文化管理，做到“潤物無聲”
構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度
創(chuàng)建公司執(zhí)行改善小組，成員定崗定責(zé)
建立改善小組微信群，建立宣傳窗口和督查途徑
創(chuàng)建企業(yè)文化的核心內(nèi)容
文化滲透與激勵渠道建設(shè)
企業(yè)文化系列活動推廣
文化之感恩：感恩企業(yè)、老板、同事
文化之動力：挖掘動力讓員工跑起來
文化之付出：人在做事，天在看
文化之忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”
文化之忠誠承諾：對企業(yè)、工作公眾承
第六章：學(xué)習(xí)與踐行稽查考核系統(tǒng)
抓典型、示范抓，抓重點、重點抓
抓具體、具體抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓
抓細(xì)節(jié)、細(xì)細(xì)抓，抓難點、克難抓
抓超前、超前抓，抓制度、規(guī)范抓
講過了就盯，不會就多練
不可能就逼，沒辦法就想
換位思考：體諒老板不容易
做事不主動，前途很被動
對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
提升全員執(zhí)行力的責(zé)任操作
【備注】：本課程僅供參考，會隨客戶的需求與時間的需要與課件的優(yōu)化更新，會有些許的變化！