中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2021年6月11–12日

課程費用:3960元/人(含講義,筆,課件、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【課程背景】
中層/基層管理者既是組織經(jīng)驗攜帶的主體,也是掌管一個部門或團隊的負責(zé)人,管理者做萃取師,不但可以提煉自身的經(jīng)驗,還可以持續(xù)萃取團隊的智慧。讓個人的最佳實踐,成為部門乃至企業(yè)的最佳實踐,在大量復(fù)用中提高工作效率、提升工作質(zhì)量、提速工作績效。企業(yè)組織萃取技術(shù)的管理干部班,可以培養(yǎng)一批萃取師,可以快速擴撒到各個部門,是管理和推廣組織經(jīng)驗的最佳方式。

【四種模式】

A、學(xué)習(xí)萃取技術(shù)
第一課
1-2天
1天:總結(jié)自己經(jīng)驗(四種類型:流程、口訣、工具、模型)
1、隨時總結(jié)自己的經(jīng)驗
2、學(xué)會總結(jié)優(yōu)秀下屬的經(jīng)驗
3、學(xué)會解決日常工作中的小問題
4、項目后期所有課程每人交付總結(jié)成果(不限類型)
5小時天:總結(jié)下屬經(jīng)驗
1.5小時:管理小問題萃取

B、總結(jié)項目成果
收尾課
1-2天
1天總結(jié):總結(jié)項目中所學(xué)課程一個主題,開發(fā)為案例/微課
1、回顧所學(xué),每人產(chǎn)出一個成果
2、項目成果匯總為手冊或課程
3、評審時錄像,積累視頻微課素材
1天匯報:評審成果通關(guān)認證

C、基于問題萃經(jīng)驗
項目中
1-2天
1.5小時:管理小問題萃取
1、學(xué)會解決日常工作中的小問題
2、學(xué)會業(yè)務(wù)難題、管理問題的分析解決之道
11.5小時:分析問題找真因,萃取經(jīng)驗成方案

D、基于主題萃經(jīng)驗
項目中
2天
產(chǎn)出主題手冊或一門主題課程(多門微課)
1、匯總主題下的學(xué)員攜帶經(jīng)驗
2、共創(chuàng)形成主題成果,便于內(nèi)化
3、項目結(jié)項時有原創(chuàng)的學(xué)員成果
備注:
1.四種模式都可以單獨融入到中層/基層干部的培養(yǎng)項目中,作為其中的一個課程。
2.如果要想項目成果產(chǎn)出多,可以作為第一課,后續(xù)每次課程都會每人總結(jié)一個經(jīng)驗,按照課程進行排版成冊,成果特別豐滿。
3.單獨作為課程中一門課程,可以萃取某個管理主題的經(jīng)驗,形成手冊。
4.培訓(xùn)時間至少一天,具體在立項時可以和王萃取溝通。

A、學(xué)習(xí)萃取技術(shù)《經(jīng)驗萃。ü芾戆妫讽椖康谝徽n,2天

【培訓(xùn)收益】
1天版:學(xué)會怎么總結(jié)自己的經(jīng)驗
2天版:學(xué)會怎么總結(jié)自己的經(jīng)驗、總結(jié)下屬的經(jīng)驗、管理問題的解決
備注:項目后期每次課程,學(xué)員使用萃取技術(shù)進行四種經(jīng)驗類型的總結(jié),提交結(jié)構(gòu)化模板的成果。

【教學(xué)方式】
1、講:講師講授,占20%時間;
2、范:范例演示,占10%時間;
3、練:小組練習(xí),占20%時間;
4、評:輔導(dǎo)點評,占20%時間;
5、改:修改完善,占20%時間;
6、展:成果展示,占10%時間。
每個模塊都是采用一步一練一評的方式,化整為零,逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗,最后合成完整的經(jīng)驗。

【課程大綱】
第一部分 1天 總結(jié)自己的經(jīng)驗(個人式萃。
導(dǎo)入:經(jīng)驗萃取 0.5小時
1、什么是經(jīng)驗
2、什么是萃取
3、萃取的模型
4、萃取的注意
一、萃取流程(頭尾法) 1.5小時
梳理:梳理最佳實踐
萃取:萃取頭尾流程
拆分:拆分中間流程
強調(diào):強調(diào)重點難點
學(xué)員課前預(yù)習(xí)萃取3個視頻
二、萃取口訣 1小時
要字訣:要點突出
數(shù)字訣:數(shù)出順序
重字訣:重復(fù)重點
連字訣:連出精彩
韻字訣:結(jié)尾押韻
三、萃取工具 2小時
公式:固化公式
矩陣:二維矩陣
表單:僵化模板
四、萃取模型 1小時
漢字模型
英文模型
圖表模型
象征模型

第二部分 1天 總結(jié)他人的經(jīng)驗
一、小問題萃取 1.5小時
(一)整理要點
1.確定問題
2.搜索網(wǎng)頁
3.整理要點
(二)合并分類
1.同類合并
2.分類命名
(三)排序調(diào)整
1.時間排序
2.難易排序
(四)口訣轉(zhuǎn)化
1.要字訣
2.數(shù)字訣
3.重字訣
4.韻字訣
二、總結(jié)下屬的經(jīng)驗(訪談式萃取)5小時
1、主題:確定萃取主題 用時:0.5小時
(1)擅長
(2)重要
(3)高頻
(4)易錯
2、準(zhǔn)備:訪談前的準(zhǔn)備 用時:0.5小時
(1)訪談前的準(zhǔn)備
(2)訪談對象的狀態(tài)
(3)訪談對象的阻力
(4)準(zhǔn)備訪談大綱
3、鏈接:訪談中的激勵 用時:0.5小時
(1)訪談前的連接
(2)訪談中的激勵
(3)訪談中的“八大” 禁忌
4、提問:訪談中的框架 用時:3.5小時
(兩輪練習(xí)及輔導(dǎo)點評)
(1)熟悉訪談框架
(2)講師訪談示范
(3)第一輪訪談及點評
(4)第二輪訪談及點評

B、總結(jié)項目成果《經(jīng)驗萃取與案例/微課開發(fā)》,項目收尾課,2天

【培訓(xùn)收益】
1天成果總結(jié)版:每人產(chǎn)出一個案例/微課,案例在1000-1500字,微課在6-10頁(無美化)。
2天案例總結(jié)版:每人產(chǎn)出一個案例,字數(shù)在1500-2000字,匯總為案例集手冊(3萬字以上)。
2天微課總結(jié)版:每人產(chǎn)出一個微課(含美化),全班合成一個大課或每組一個短課。
2天成果匯報版:每人產(chǎn)出一個案例/微課,案例在1000-1500字,微課在6-10頁(無美化)
【教學(xué)方式】
1、講:講師講授,占20%時間;
2、范:范例演示,占10%時間;
3、練:小組練習(xí),占20%時間;
4、評:輔導(dǎo)點評,占20%時間;
5、改:修改完善,占20%時間;
6、展:成果展示,占10%時間。
每個模塊都是采用一步一練一評的方式,化整為零,逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗,最后合成完整的經(jīng)驗。

【課程大綱】

第一部分 0.5-1.5天 萃取經(jīng)驗
一、確定主題 用時:0.5小時(通用)
1、梳理所學(xué)課程
2、確定管理主題
二、萃取流程 用時:1小時(通用)
1、主要經(jīng)驗
(1)盤點經(jīng)驗
(2)區(qū)分內(nèi)外
(3)區(qū)分輕重
(4)選擇一個
2、操作流程
(1)操作流程化
(2)步驟簡單化
(3)行為動作化
三、經(jīng)驗量化 用時:1.5小時(2天版此環(huán)節(jié)為3小時)
1、時間
2、數(shù)量
3、質(zhì)量
4、成本
四、經(jīng)驗口訣化 用時:1小時(2天版才會有此環(huán)節(jié))
1、要字訣
2、重字訣
3、數(shù)字訣
4、連字訣
五、經(jīng)驗工具化 用時:2小時(2天版才會有此環(huán)節(jié))
1、公式
2、矩陣
3、表單
六、成果合成 用時:1小時(2天版才會有此環(huán)節(jié))
1、提交成果
2、小組合成
3、班級合成

第二部分 匯報/成果呈現(xiàn)(案例/微課) 用時:0.5天
一、案例 0.5天(選一種)
(一)經(jīng)驗名稱 用時:15分鐘
1、解釋式標(biāo)題
2、斷言式標(biāo)題
3、疑問式標(biāo)題
4、成語式標(biāo)題
(二)案例描述 用時:40分鐘
1、背景
2、沖突
3、結(jié)果
4、疑問
(三)經(jīng)驗概述 用時:20分鐘
1、一題
2、二招
3、三提醒
(四)適用情況 用時:15分鐘
1、直接使用
2、改造使用
(五)優(yōu)化審核 用時:1.5小時
1、格式調(diào)整
2、查缺補漏
3、交叉審核

二、微課 0.5天(選一種)
(一)經(jīng)驗名稱 用時:15分鐘
1、解釋式標(biāo)題
2、斷言式標(biāo)題
3、疑問式標(biāo)題
4、成語式標(biāo)題
(二)導(dǎo)入 用時:35分鐘
1、案例導(dǎo)入
2、數(shù)據(jù)導(dǎo)入
3、名言導(dǎo)入
4、問題導(dǎo)入
(三)正文 用時:1小時
1、對齊原則
2、短語概括
3、關(guān)鍵字詞
(四)總結(jié) 用時:10分鐘
1、目錄
2、強調(diào)
(五)美化 用時:1小時
1、簡潔化
2、圖表化
3、重點化

三、匯報 0.5天(選一種)
1、確定匯報方式(小組或個人)
2、確定匯報時間(10分鐘)
3、學(xué)員與老師點評

C、基于問題萃經(jīng)驗,《基于問題解決的經(jīng)驗萃取》項目中1門課程,2天

【培訓(xùn)收益】
1天精華版:只學(xué)大問題萃取,每組產(chǎn)出一個問題解決方案,無正式匯報。
2天全面版:小問題萃取、大問題萃取都學(xué),有正式匯報。
【教學(xué)方式】
1、講:講師講授,占20%時間;
2、范:范例演示,占10%時間;
3、練:小組練習(xí),占20%時間;
4、評:輔導(dǎo)點評,占20%時間;
5、改:修改完善,占20%時間;
6、展:成果展示,占10%時間。
每個模塊都是采用一步一練一評的方式,化整為零,逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗,最后合成完整的經(jīng)驗。

【課程大綱】

第一部分 小問題萃。ㄗ晕逸腿。 1.5小時
【課程導(dǎo)入】
1、盤點管理常見難點
2、問題的含義、價值
3、小問題萃取
4、大問題萃取
一、整理要點
1.確定問題
2.搜索網(wǎng)頁
3.整理要點
二、合并分類
1.同類合并
2.分類命名
三、排序調(diào)整
1.時間排序
示例:學(xué)員小問題萃取成果
5-0 2.難易排序
四、口訣轉(zhuǎn)化
1.要字訣
2.數(shù)字訣
3.重字訣
4.韻字訣

第二部分 大問題萃。▓F隊萃。 11.5小時
一. 選:選問題
每個小組根據(jù)通用性、典型性、重要性選擇一個欲解決的問題。
(一)主要內(nèi)容
1、問題盤點矩陣(工具)
2、選擇問題的三原則
3、界定問題范圍
【通用案例】教育孩子的方式怎么統(tǒng)一
(二)教學(xué)方式
1、講授
2、卡片風(fēng)暴法
3、團隊列名
二.
示例:課程工具
5-0 探:探機會
(一)主要內(nèi)容
1、找到問題解決的利益相關(guān)者
2、利益相關(guān)者關(guān)系網(wǎng)(工具)
3、利益相關(guān)者需求圖(工具)
【通用案例】教育孩子的方式怎么統(tǒng)一
(二)教學(xué)方式
1、講授
2、團隊列名
3、角色扮演
4、掛圖漫游
三.
示例:中國聯(lián)通 學(xué)員練習(xí)成果
5-0 萃:萃經(jīng)驗
(一)主要內(nèi)容
1、萃取內(nèi)外經(jīng)驗(工具)
2、提煉操作措施
3、對策篩選漏斗(工具)
4、步驟的口訣化
【通用案例】教育孩子的方式怎么統(tǒng)一
(二)教學(xué)方式
1、講授
2、群策群力
3、團隊列名
4、掛圖漫游
示例:中國聯(lián)通 學(xué)員練習(xí)成果
5-0 四.定:定方案(匯報PPT)
(一)主要內(nèi)容
1、方案的名稱
2、方案的背景
3、方案的價值
4、方案的實施
5、方案的計劃
【通用案例】教育孩子的方式怎么統(tǒng)一
(二)教學(xué)方式
1、講授
2、學(xué)員練習(xí)
3、講師輔導(dǎo)
4、學(xué)員展示
五.講:講方案
1、每組選擇匯報人
2、學(xué)員20分鐘匯報
3、學(xué)員與老師點評

示例:國家電網(wǎng) 學(xué)員匯報方案
5-0

D、基于主題萃經(jīng)驗,《基于管理主題的經(jīng)驗萃取》項目中1門課程,2天

【培訓(xùn)收益】
2天:基于一個主題,比如角色轉(zhuǎn)換、非物質(zhì)激勵、帶教下屬、績效輔導(dǎo)、用人、留人、團隊建設(shè)、高效溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作執(zhí)行等管理主題,產(chǎn)出一個手冊(3萬字以上)或者一門大課(1天的大課,或每組一門2小時的短課)。學(xué)員在“萃中學(xué)”、“教中學(xué)”容易記住內(nèi)容,同時產(chǎn)出內(nèi)部成果。
【教學(xué)方式】
1、講:講師講授,占20%時間;
2、范:范例演示,占10%時間;
3、練:小組練習(xí),占20%時間;
4、評:輔導(dǎo)點評,占20%時間;
5、改:修改完善,占20%時間;
6、展:成果展示,占10%時間。
每個模塊都是采用一步一練一評的方式,化整為零,逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗,最后合成完整的經(jīng)驗。

【課程大綱】

第一部分 1天 萃取經(jīng)驗
一、界定萃取主題 1小時
1、界定主題
2、拆分場景
3、分工任務(wù)
二、收集外部經(jīng)驗 1.5小時
(一)搜集外部經(jīng)驗
1、搜集經(jīng)驗方法
2、格式處理要求
(二)分析外部經(jīng)驗
1、必須
2、實用
3、簡單
三、優(yōu)化外部經(jīng)驗 4小時
(一)步驟化 1小時
1、流程化
示例:極致車網(wǎng) 管理干部萃取主題
5-0 2、簡單化
3、動作化
(二)口訣化 1小時
1、要字訣
2、重字訣
3、數(shù)字訣
4、連字訣
(三)工具化 2小時
工具示例:二維矩陣
5-0 1、公式
2、矩陣
3、表單

第二部分 1天 輸出成果
一、案例 1天(選一種)
(一)經(jīng)驗名稱 用時:0.5小時
1、解釋式標(biāo)題
2、斷言式標(biāo)題
3、疑問式標(biāo)題
4、成語式標(biāo)題
(二)案例描述 用時:1小時
1、背景
2、沖突
3、結(jié)果
4、疑問
(三)經(jīng)驗概述 用時:0.5小時
1、一題
2、二招
3、三提醒
(四)步驟量化 用時:2小時
1、主體
2、時間
3、數(shù)量
4、質(zhì)量
5、成本
(五)適用情況 用時:0.5小時
示例:中國銀行 案例萃取結(jié)構(gòu)
僅做示范了解,非最終版
5-0 1、直接使用
2、改造使用
(五)優(yōu)化審核 用時:1小時
1、格式調(diào)整
2、查缺補漏
3、交叉審核
(六)成果合成 用時:1小時
1、提交成果
2、小組合成
3、班級合成

二、課程 1天(選一種)
(一)經(jīng)驗名稱 用時:0.5小時
1、解釋式標(biāo)題
2、斷言式標(biāo)題
3、疑問式標(biāo)題
4、成語式標(biāo)題
(二)導(dǎo)入 用時:0.5小時
1、案例導(dǎo)入
2、數(shù)據(jù)導(dǎo)入
3、名言導(dǎo)入
4、問題導(dǎo)入
(三)正文 用時:2小時
示例:中建一局 課程說明書
僅做示范了解,非最終版
5-0 1、對齊原則
2、短語概括
3、關(guān)鍵字詞
(四)總結(jié) 用時:0.5小時
1、目錄
2、強調(diào)
(五)美化 用時:2小時
1、簡潔化
2、圖表化
3、重點化
(六)成果合成 用時:1小時
1、查缺補漏
示例:中建三局 課程PPT
僅做示范了解,非最終版
5-0 2、提交成果
3、小組合成
4、班級合成


講師簡介

  王興權(quán) 老師
師資背景:
◆ 萃取技術(shù)開創(chuàng)者、傳播者
◆ 《萃取技術(shù)‧模型篇》作者
◆ 《個人經(jīng)驗萃取技術(shù)》作者
◆ 組織經(jīng)驗萃取核心研發(fā)導(dǎo)師
◆ 萃取技術(shù)版權(quán)課開發(fā)人
◆ 萃取技術(shù)微信公眾號運營人
◆ 國際萃取技術(shù)研究院(IETA)中國分院院長
◆ 京東、中國聯(lián)通、中國移動、國家電網(wǎng)等多家企業(yè)“組織經(jīng)驗萃取”長期輔導(dǎo)顧問。
◆ 自2009年開始專心致力于組織經(jīng)驗萃取技術(shù)的研究、培訓(xùn)和咨詢,應(yīng)用萃取技術(shù)“萬行皆可萃、萬崗皆可取”,培訓(xùn)屆人稱“王萃取”。國內(nèi)經(jīng)驗萃取領(lǐng)域著作最多研究最專注的研究者,已出版發(fā)表54萬字經(jīng)驗萃取技術(shù)研究成果。
◆ 近幾年執(zhí)行招商銀行、興業(yè)銀行、中國銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、京東、北京公交集團、國家電網(wǎng)、海爾、美的、公牛、中建一局等行業(yè)龍頭企業(yè)組織經(jīng)驗萃取項目160個,開發(fā)教材/手冊58個,微課3000+門,案例2000+個,課程1000+門,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師/萃取師6000+余名,認證萃取技術(shù)弟子/導(dǎo)師59名。
行業(yè)資歷:
◆ 曾服務(wù)于甲方教育部、大型電子商務(wù)企業(yè)、亞洲領(lǐng)先的EAP企業(yè),乙方多家咨詢公司,歷任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師、咨詢師,現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)學(xué)院的顧問。
◆ 自2009年為企業(yè)萃取班組長經(jīng)驗開始,一直致力于組織經(jīng)驗萃取與傳承的研究與實踐,踐行“要萃別人先萃自己”的成長主張,平均每年寫作出版一本書,出版《萃取技術(shù)‧模型篇》、《生涯教育》、《做最出色的新員工——職場新人必修十堂課》、《職業(yè)定位決定你的人生》、《人生就是上樓梯》、《不浮躁》、《第一本職場轉(zhuǎn)型成功學(xué)》等著作。提倡“萬事皆可萃,萬招皆可取,萬法皆可現(xiàn)”,萃取企業(yè)牛人牛事牛招,構(gòu)建組織智慧管理體系,是“萃取技術(shù)”的開創(chuàng)者與踐行者。
◆ 王萃取率先在培訓(xùn)市場提出企業(yè)培訓(xùn)要做到“課完經(jīng)驗存,當(dāng)堂出成果”并在每一次培訓(xùn)中踐行,能夠“根據(jù)萃取主題、設(shè)計萃取框架、萃取多種經(jīng)驗、批量產(chǎn)出成果”,是目前培訓(xùn)市場上為數(shù)不多的真正能“對結(jié)果負責(zé)、為成果付費”的培訓(xùn)師。

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【擅長領(lǐng)域】 組織經(jīng)驗萃取
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【經(jīng)典課程】
《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)——從內(nèi)訓(xùn)師到萃取師》認證課
《內(nèi)訓(xùn)師的最佳實踐萃取》
《關(guān)鍵崗位的最佳實踐萃取》
《業(yè)務(wù)專家的最佳實踐萃取》
《管理干部的最佳實踐萃取》
《業(yè)務(wù)難題研討與經(jīng)驗萃取》
《基于問題解決的組織經(jīng)驗萃取》
《基于績效改進的組織經(jīng)驗萃取》
《戰(zhàn)略/項目復(fù)盤》
《行動學(xué)習(xí)破解業(yè)務(wù)難題》
《能師高徒——組織經(jīng)驗傳承之道》
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【課程特色】
成果性:每一次萃取都在保留經(jīng)驗,每一次培訓(xùn)都會產(chǎn)生成果
體驗性:激發(fā)學(xué)員參與,貢獻個人最佳實踐,一步一練一評
共創(chuàng)性:團隊共創(chuàng)內(nèi)部最佳實踐,當(dāng)天匯集組織智慧產(chǎn)出成果
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【萃取技術(shù)認證講師】(含弟子班、認證班、線上認證學(xué)員)
陳沐杉、藺曉梅、申寧、唐選、陳琦、王朝陽、趙曉蕾、陽義、盧霞、王迪磊、張鴻飛、杜維華、汪斌、徐捷、王偉、廉瀟宇、楊景云、羅依芬、盧其、王可、蘇小梅、劉睿、高子馨、羅健華、王穎、張小虎、向佳輝、管奇、詹從淼、李學(xué)富、趙弘、吳志貴、張晨、朱泓宇、查晶梅、程云、劉豐、周蕓、周鑫、張陸騰、張宇、李紅霞、黃鶴、陳樂敏、李吉喆、黃偉、劉婧怡、李貞、陳玉琢、薛冰、張譽譯、楊志剛、張海英、廖柳、周敏、王琦、修金來、金妮、吳新海、遲訊、張娜、管陽陽、徐華瑋、劉懿、張梓靖、謝然、文博、沈君、劉天姝、于石橋、孫飛、吳錚、張國寧、莊向東、黃偉、魏章南、王慶、方文強、楊衛(wèi)真、孫家薇、英然、陳勇、許博、孫輝、葛虹、魏芳、劉登峰、朱小英、苑秀芝、王成龍、……
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【授課企業(yè)名單】
電信行業(yè):江蘇電信、浙江電信、河北電信、北京移動、河北移動、河南移動、廣西移動、重慶移動、新疆移動、內(nèi)蒙古移動、黑龍江移動、西藏移動、中國聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳聯(lián)通、福建聯(lián)通
軟件網(wǎng)絡(luò):百度、京東、美團、東軟望海、聯(lián)想、中關(guān)村在線、用友、慧聰、安世亞太、清華同方
金融保險:招商銀行、中國銀行、泰康人壽、平安保險、中國人保、天津農(nóng)商行、金融街集團、京東金融、易寶支付、華夏力鴻、海哲投資、天安人壽、中和農(nóng)信、中鈔防偽、普信資產(chǎn)、宜信、信和商學(xué)院、海通恒信、開化農(nóng)商行、興業(yè)銀行、微貸網(wǎng)、泉州銀行、農(nóng)業(yè)銀行
電力能源:國投集團、國家電網(wǎng)、普天新能源、魯西化工、長安汽車、東風(fēng)汽車、華通熱力、北京燃氣、賽晶電子、中石油、中海油、宗申、吉利汽車、五棱汽車、航天二院、博天環(huán)境、南都電源
酒業(yè)乳業(yè):瀘州老窖、君樂寶、嘉桐貿(mào)易、成爾酒行、云農(nóng)場
地產(chǎn)行業(yè):鏈家、雅居樂物業(yè)、中建一局、中建三局、中建八局、復(fù)華置地、集美家居、東易日盛、博洛尼、城外誠、金隅集團
煙草物流:北京卷煙廠、山西煙草、神州租車、華良物流、唐山遠洋、中外運
其他行業(yè):北京公交集團、獅丹努、公牛、中國知網(wǎng)、天津體育局、鳳凰學(xué)易、惠買集團、夢之城、航天15所、中建、正大集團、方正國際、方正電子、農(nóng)商一號、海爾集團、李寧、蕾蕾美顏……


課程對象


   注


課程名稱:管理干部經(jīng)驗萃取——經(jīng)驗萃取在中層干部培訓(xùn)中的四種應(yīng)用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:管理干部經(jīng)驗萃取——經(jīng)驗萃取在中層干部培訓(xùn)中的四種應(yīng)用       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費