中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2021-04-16北京 2021-03-13

課程費用:1980元/人(含講義,筆,課件、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
● 明確我們需要什么樣的團隊
● 掌握組織發(fā)展建設(shè)四個階段的特征
● 學(xué)會把握需求進行管理驅(qū)動
● 掌握 DISC 性格分析工具及應(yīng)用場景
● 掌握基于性格的團隊用人策略



課程詳情

課程背景:
古典小說 《西游記》 蘊含了儒道釋三家的思想, 是中華文化集大成者,博大精深。
馬云強調(diào)明星團隊要以唐僧團隊為藍本。
比爾•蓋茨微軟團隊,積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西游記團隊精神。
為什么都紛紛學(xué)習(xí)唐僧團隊的管理智慧。
為什么存在諸多缺點的大雜燴團隊,卻完成了西天取經(jīng)的驚世偉業(yè)?
為何400多年經(jīng)久不衰影響這我們,這其中一定有很多耐人尋味和深思的地方。
看似一個簡單的取經(jīng)團隊,究竟他能給我們帶來多少隱藏之下的驚喜呢?
解讀中國式團隊經(jīng)典,活學(xué)唐僧團隊管理真經(jīng),分享西游記團隊管理的精髓,共
同探尋組織發(fā)展制勝的真經(jīng)……

課程特色:
本課程的最大特色是“以神喻人,以古說今” ,中西合璧——將古典西游團隊精
髓與今天團隊難題對接,將中國管理智慧與西方管理思想融合,透視團隊管理的
制勝秘訣!與其他培訓(xùn)課程的最大不同在于:不同于當(dāng)下習(xí)慣用西方理論解釋中
國管理現(xiàn)象,而是采用中國文化經(jīng)典解讀西方管理思想——中學(xué)為體,西學(xué)為
用。通過耳熟能詳?shù)慕?jīng)典案例,發(fā)人深省,實現(xiàn)共鳴和啟發(fā),課堂生動有趣,學(xué)
員參與度極高。

課程收益:
● 明確我們需要什么樣的團隊
● 掌握組織發(fā)展建設(shè)四個階段的特征
● 學(xué)會把握需求進行管理驅(qū)動
● 掌握 DISC 性格分析工具及應(yīng)用場景
● 掌握基于性格的團隊用人策略

課程方式:
視頻觀賞+小組研討+案例分析

課程時間:
1天(6 小時)

課程對象:
各企事業(yè)單位中基層管理者

課程大綱:

第一講:我們到底需要一支什么樣的團隊

一、為何馬云倡導(dǎo)組織要以唐僧團隊為藍本
二、 《西游記》真的不是你想的那么簡單
討論:你眼中的《西游記》
1、傳世經(jīng)典究竟是如何創(chuàng)作出來的
2、 《西游記》的文學(xué)成就與思想價值
三、我們需要一支什么樣的團隊
思考:唐僧團隊是一支完美的團隊嗎?

第二講:組織建設(shè)與發(fā)展的四個階段
一、第一階段:團隊組建適應(yīng)期
1、 《西游記》中的團隊組建適應(yīng)期
2、組建適應(yīng)期需要做幾件事情
1)招聘適合人才
2)確定組織結(jié)構(gòu)
3)明確崗位職責(zé)
4)團隊愿景宣導(dǎo)
二、第二階段:團隊的矛盾不滿期
1、 《西游記》中的團隊矛盾不滿期
2、矛盾不滿期的剖析
案例 1: 《心猿歸正六賊無蹤》
案例 2: 《尸魔三戲唐三藏圣僧恨逐美猴王》
案例 3: 《二心攪亂大乾坤一體難修真寂滅》
三、第三階段:團隊發(fā)展認同期
1、 《西游記》中團隊發(fā)展認同期
2、發(fā)展認同期的表現(xiàn)
四、第四階段:團隊成熟收獲期
1、 《西游記》中團隊成熟收獲期
2、收獲期也只是發(fā)展中的階段性成功

第三講:以目標(biāo)為導(dǎo)向是組織發(fā)展的基石
一、目標(biāo)管理的重要性
討論:孫悟空為什么要給唐僧打工?
二、個人和組織目標(biāo)的高度統(tǒng)一是團隊發(fā)展的前提
1、西游團隊的個人小目標(biāo)
2、西游團隊的組織大目標(biāo)
3、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系

第四講:基于需求的性格分析與應(yīng)用
一、透過西游看馬斯洛五項需求
討論:孫悟空為什么要給唐僧打工?
二、西游團隊的 DISC 性格分析與應(yīng)用
1、DISC 理論模型分析
案例:大家一起等電梯,DISC四種風(fēng)格人分別是怎樣的反應(yīng)嘛?
討論:我們一起來看看師徒四人究竟是哪一種類型?
2、西游團隊的 DISC 性格分析與應(yīng)用
練習(xí):有棟住房起火了,四種類型的人的反應(yīng)?

第五講:用好人是組織發(fā)展成功的關(guān)鍵
一、性格缺陷帶來的團隊危機及應(yīng)對策略
二、基于性格的差異化管理
1、組織中的能人如何管理?
1)從人力資源的角度看孫悟空離職原因與啟示
a.離職原因分析
b.孫悟空離職分析給管理者帶來的啟示
2)能人管理的雙截棍
2、組織中的境界低的人如何管理?
1)豬八戒的崗位價值評估
討論 1:豬八戒在組織中有什么作用?
案例:豆豆的貢獻
2)豬八戒型的員工管理策略
3、兩步讓你用好人
1)第一步:知人善任做好能剛匹配
2)第二步:努力實現(xiàn)角色認同
4、合作共贏,團隊制勝
1)找準(zhǔn)位置是團隊合作的基礎(chǔ)
2)精誠合作是團隊成熟的標(biāo)志
3)和諧統(tǒng)一是團隊成功的表現(xiàn)
討論 2:為什么西游記能被列入四大名著


講師簡介

  鄭凱文 老師
 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
 13 年專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
 2019 -2020年度中國培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物
 2019-2020年度中國百強講師
 美國 PDP 國際授證教練
 國際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員
 組織發(fā)展與人才培養(yǎng)教練、顧問
 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤認證導(dǎo)師

鄭老師擁有500 強企業(yè)人資經(jīng)理和資深內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗、知名企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān), 從事團隊管理和企業(yè)培訓(xùn)十余年,積累了豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗。對國內(nèi)企業(yè)管理狀況有深切理解,同時深通中高層勝任力素質(zhì)模型與中高層培養(yǎng),了解公司高層和各級經(jīng)理人的心態(tài)與期望,熟悉組織發(fā)展(OD)與人才培養(yǎng)研究與實踐。
曾多次獨立開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,負責(zé)項目方案的設(shè)計與實施,從培訓(xùn)師的三項修煉“編、導(dǎo)、演”,進行課程開發(fā)指導(dǎo),試講、評估,并進行咨詢和后期指導(dǎo)、效果跟蹤,同時組織多期中高層TTT特訓(xùn)營,全面提高授課能力與課程設(shè)計與開發(fā)能力,擅長內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與培養(yǎng)。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到,對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴,授課風(fēng)格雅趣靈動,極具感染力與互動性,具有從紛繁的表象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
授課風(fēng)格:
以扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗見長,授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動,采用多層次、多角度的互動演練,使受訓(xùn)者在體驗中領(lǐng)悟課程之精華;擅長將管理精髓溶入實際案例中,并通過生動化說明、演示,深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪。
雙向式教學(xué)模式,側(cè)重于實戰(zhàn)實效及技能提升,以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者注重六大價值:
 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學(xué)員。
 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
 給體驗——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動與共享。
 給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
 給工具——給予訓(xùn)后評估與延伸落地使用的方法。
主講課程:
TTT系列:
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升1-2天版
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升-3天版
PPT的設(shè)計與呈現(xiàn)技巧
內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)工作坊
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧能力提升
通用管理系列課程
跟悟空學(xué)做優(yōu)秀員工-職場精英的修煉與養(yǎng)成
跟西游學(xué)團隊管理-探尋組織發(fā)展的制勝之道
極簡時間管理-真正有效的時間管理系統(tǒng)
目標(biāo)與計劃管理
沙盤模擬系列課程
團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
管理者綜合能力提升-沙漠掘金沙盤模擬
服務(wù)客戶:
長安汽車、中國一汽、長城汽車、河北高速、中國石油、中國石化、中國核電、中國南車等、立中集團、中國水利水電建設(shè)集團公司、華北電力、北京熱力集團、華中電網(wǎng)局、國網(wǎng)嘉興供電公司、國網(wǎng)太原供電公司、國網(wǎng)武漢供電公司、國網(wǎng)河北檢修公司、國網(wǎng)涉縣供電公司、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯(lián)想集團、TCL 集團、美菱電器、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、溫州郵政、重慶西南證劵、泰康人壽、人壽保險、新華保險、太平洋、中國郵儲銀行。


課程對象

各企事業(yè)單位中基層管理者


   注


課程名稱:跟西游學(xué)團隊管理©——探尋組織發(fā)展的制勝之道

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:跟西游學(xué)團隊管理©——探尋組織發(fā)展的制勝之道       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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