中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2021年4月23–24日

課程費(fèi)用:4200元/人(課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
 心理動(dòng)態(tài)沙盤化:通過(guò)沙盤的形式探尋員工的內(nèi)在心理需要,將社會(huì)心理學(xué)、組織行為的定性概念定量化,讓課程趣味無(wú)窮,讓學(xué)員在快樂(lè)體驗(yàn)中進(jìn)行深度管理反思,讓管理知識(shí)更容易內(nèi)化和遷移;
 案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)化:課程中的管理事件都是源自實(shí)際工作的典型事件,而且看似正確的管理方式結(jié)果卻往往不盡人意,這會(huì)不斷沖擊管理者固有的管理思維模式,通過(guò)對(duì)這些事件結(jié)果分析后的管理心得,可以直接應(yīng)用于學(xué)員的管理工作實(shí)際,具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義;
 管理思想驗(yàn)證化:課程以員工滿意度調(diào)查的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),學(xué)員可以通過(guò)課程的沙盤來(lái)驗(yàn)證自己的管理思想,從而提高實(shí)際管理工作的有效性和針對(duì)性。



課程詳情

課程概述
現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù),那么,我們能否科學(xué)地對(duì)待另一個(gè)管理對(duì)象——人?管理者們?cè)谶@方面頭疼的問(wèn)題很多:
一、 員工積極性不高:信息爆炸的時(shí)代,員工不會(huì)輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵(lì)能夠維持的時(shí)間越來(lái)越短,需要更加精細(xì)化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī),促使其主動(dòng)工作。
二、 員工服從性差、忠誠(chéng)度低下:尤其是對(duì)于年輕員工,他們的生長(zhǎng)環(huán)境造就了價(jià)值觀的多元化,他們更注重工作與生活的平衡。權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成了員工私下的不服,朋友式的風(fēng)格又帶不來(lái)績(jī)效,想要有效差異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動(dòng)機(jī)類型。
三、 激勵(lì)了小部分員工,造成剩余大部分員工消極:將利益分配給了一些人,必將損失另一些人的利益,而這是他們工作消極的根本原因。管理者需要了解管理手段帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng),更有效的打造你需要的團(tuán)隊(duì)類型。
四、 如何對(duì)待不受規(guī)章的高績(jī)效老員工:他們經(jīng)常不守規(guī)章制度,往往還會(huì)傳播組織的負(fù)面信息。管理者需要了解他們的心里在想些什么,正確理解和傳播規(guī)章制度的作用,將這些員工用好不僅是公司巨大的財(cái)富,更體現(xiàn)了你在管理上的高階水準(zhǔn)。
本課程是一門領(lǐng)導(dǎo)力類課程,本課程源起于一次歷時(shí)三年的對(duì)于管理者和員工的大型測(cè)量性調(diào)研,在本課程中,學(xué)員可以建立對(duì)員工的動(dòng)機(jī)心理和行為模式的清晰的概念,可以深入的理解選擇高效管理行為的核心要素,可以學(xué)會(huì)如何有效的打造不同類型的團(tuán)隊(duì)。
本課程的主旨在于幫助管理者了解如何通過(guò)自身的管理行為提升員工的動(dòng)機(jī)和滿意度,打造不同類型的團(tuán)隊(duì),避免由于認(rèn)知偏差、管理過(guò)度和管理缺失而帶來(lái)的負(fù)面影響和用人風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提升員工個(gè)人的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和整個(gè)組織的滿意度。

適用情景
管理者與員工之間的認(rèn)知偏差:
> 管理者認(rèn)為員工缺乏職業(yè)素養(yǎng),而員工卻認(rèn)為沒(méi)有發(fā)揮才能的空間
> 管理者認(rèn)為員工態(tài)度工作消極,而員工認(rèn)為管理者沒(méi)有給自己足夠的機(jī)會(huì)
> 員工提出自身的期待,而管理者不能清晰的判斷出員工真實(shí)的需求

管理的過(guò)度與管理的缺失
> 導(dǎo)向不同的管理行為帶來(lái)員工的觀望,從而造成思想的不統(tǒng)一
> 管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單,員工不能得到及時(shí)和有效的激勵(lì)
> 管理者出于善意的管理行為,卻沒(méi)有得到員工的支持和理解

無(wú)法達(dá)成管理者期待的管理目標(biāo)
> 管理者糾結(jié)于寬與嚴(yán)的管理方式的平衡,但團(tuán)隊(duì)士氣無(wú)法提振,團(tuán)隊(duì)績(jī)效不斷下滑
> 管理者期望營(yíng)造人性化的管理環(huán)境,卻造成員工的低滿意度和高離職率

課程設(shè)置
一、課程形式
課程選擇以沙盤推演的形式,設(shè)定在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織中,經(jīng)歷 6-7個(gè)常見(jiàn)事件,經(jīng)過(guò)學(xué)員共同探討,統(tǒng)一每個(gè)事件的管理手段應(yīng)用于 25 個(gè)動(dòng)機(jī)和績(jī)效水平迥異的員工,而沙盤中的員工會(huì)因管理手段的不同在動(dòng)機(jī)和績(jī)效維度上產(chǎn)生意想不到的變化。學(xué)員通過(guò)不斷的實(shí)踐和練習(xí),體驗(yàn)更加高效的管理方式,并且能夠反復(fù)地就同樣的問(wèn)題進(jìn)行不同的選擇演繹,并且能夠從更多的角度進(jìn)行思考,探求團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力的規(guī)律,從而得到更大的收獲
(1) 典型管理事件:
例如有員工要求加薪、抱怨缺乏發(fā)展空間、消極怠工、離職、績(jī)效水平下降、違反公司制度,甚至是團(tuán)隊(duì)矛盾等等,都是企業(yè)管理者每天都要面對(duì)的管理事件,通過(guò)檢驗(yàn)管理者在這些事件上的處理能力、引發(fā)我們對(duì)管理的深度思考;畢竟絕大多數(shù)的管理問(wèn)題都是由直接管理者直接面對(duì)的,而我們通常最難以監(jiān)督的也是他們的日常管理行為;
(2) 典型管理手段:
課程會(huì)為您提供專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)搜集到的這些管理事件的典型管理手段,來(lái)自近千名一線管理者的經(jīng)驗(yàn),這些手段都在各自的崗位上有過(guò)充分的實(shí)踐,而我們只需要在這些選擇中選出你更傾向的手段,我們將會(huì)為您展示這些動(dòng)作所導(dǎo)致的結(jié)果,包括績(jī)效和員工滿意度的變化等等;我們將首次讓您的管理行為量化、數(shù)據(jù)化、可視化,并且及時(shí)的將結(jié)果反饋給你,不論好壞,都會(huì)給您最直接的沖擊
(3) 最大概率的員工趨向性反應(yīng):
課程中蘊(yùn)含了一個(gè)擁有 3000 個(gè)樣本的數(shù)據(jù)庫(kù),他們代表了典型的新生代員工面對(duì)所有的管理行為時(shí)所作出的最大概率的趨向性反應(yīng),這樣我們就能夠及時(shí)的讓您了解您的管理動(dòng)作的效果,幫助您及時(shí)的校正。盡管我們不能承諾在真實(shí)的管理中,您的員工的反應(yīng) 100% 如我們的沙盤所呈現(xiàn)的趨勢(shì),我們不排除管理樣本中存在特例,但是數(shù)據(jù)告訴我們的是相對(duì)客觀的研究成果展現(xiàn),屬于廣泛適用,這對(duì)我們研究管理者的管理行為具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義;
(4) 最大概率的績(jī)效與滿意度表現(xiàn):
講師會(huì)利用計(jì)算機(jī)向您展示您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)(沙盤模擬中的虛擬團(tuán)隊(duì))的績(jī)效表現(xiàn)和滿意度表現(xiàn),盡管不是真實(shí)的團(tuán)隊(duì),但是仍然會(huì)讓您驚喜或者沮喪,甚至?xí)屇?lián)想到您所在企業(yè)的真實(shí)案例,充分展示你的管理功底;如果您希望在管理上找到共鳴,又或者是破解困局,本課程是目前市面上最為適合您的選擇;

二、推演流程
決策規(guī)劃:根據(jù)事件條件進(jìn)行討論,做出管理決策
沙盤推演:根據(jù)決策結(jié)果對(duì)盤面進(jìn)行移動(dòng),出具數(shù)據(jù)結(jié)果
分享討論:如何做出決策,如何做得更好
課程綱要:
第一模塊:理念篇——工作動(dòng)機(jī)、滿意度與績(jī)效
滿意度背后的秘密
1、 管理者眼中的員工
2、 員工的不同觀點(diǎn)
3、 員工為什么滿意和不滿意
4、 提升滿意度:改善管理者的行為
動(dòng)機(jī)的秘密
1、 動(dòng)機(jī)的概念
2、 動(dòng)機(jī)與績(jī)效
3、 動(dòng)機(jī)與行為

第二模塊:規(guī)則篇——了解沙盤的運(yùn)作和學(xué)習(xí)流程
工作動(dòng)機(jī)水平模型
工作動(dòng)機(jī)水平分布
沙盤推演流程

第三模塊:探索篇——管理沒(méi)有正確答案,只有合理方法

【沙盤體驗(yàn):管理事件1討論分析 】
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理原則與決策要點(diǎn)
1、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
2、 ERG理論
3、 管理決策的四個(gè)要點(diǎn)

【沙盤體驗(yàn):管理事件2討論分析】
創(chuàng)造激發(fā)動(dòng)機(jī)的管理環(huán)境
1、 成長(zhǎng)感——相信未來(lái)
設(shè)計(jì)職業(yè)通道
關(guān)注個(gè)人發(fā)展
溝通職業(yè)發(fā)展

【沙盤體驗(yàn):管理事件3討論分析】
2、 公平感——滿意當(dāng)下 
亞當(dāng)斯公平理論應(yīng)用
建立相對(duì)公平的原則
使用統(tǒng)一的公平標(biāo)準(zhǔn)

【沙盤體驗(yàn):管理事件4討論分析】
激發(fā)員工動(dòng)機(jī)之:親和動(dòng)機(jī)
1、 信任感——建立關(guān)系
信任的力量
信任的分類
信任的運(yùn)用

2、 歸屬感——維系關(guān)系
形成歸屬的要素
建立歸屬的本質(zhì)
如何營(yíng)造歸屬感

【沙盤體驗(yàn):管理事件5討論分析】

激發(fā)員工動(dòng)機(jī)之:成就動(dòng)機(jī)
1、 價(jià)值感——貢獻(xiàn)體驗(yàn)
成就的貢獻(xiàn)體驗(yàn)
探尋員工的價(jià)值
凸顯員工的價(jià)值
2、 認(rèn)同感——優(yōu)勢(shì)體驗(yàn) 
成就的優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)
彰顯員工的優(yōu)勢(shì)


【沙盤體驗(yàn):管理事件6討論分析】
激發(fā)員工動(dòng)機(jī)之:權(quán)力動(dòng)機(jī)
1、 尊重感——人格權(quán)力
為什么需要尊重
尊重的重新解讀
表達(dá)尊重的方法

2、 自主感——行為權(quán)力
授予權(quán)力實(shí)務(wù)
賦予權(quán)力感覺(jué)
給予行為自由

【沙盤體驗(yàn):管理事件7討論分析】


新時(shí)代管理者的角色
1、 新型員工的成長(zhǎng)環(huán)境
2、 “Y世代”的心理需要
3、 “Y世代”對(duì)管理的要求
4、 管理者角色的轉(zhuǎn)換
【管理實(shí)戰(zhàn)WORKSHOP:結(jié)合課程理論的管理實(shí)踐討論】

第四模塊:總結(jié)篇
驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代
權(quán)衡績(jī)效與動(dòng)機(jī)
行動(dòng)改變計(jì)劃 





講師簡(jiǎn)介

  高正坤 老師
講師背景
 美國(guó)心臟數(shù)理研究所認(rèn)證國(guó)際情緒教練
 美國(guó)心臟數(shù)理研究所中國(guó)區(qū)認(rèn)證講師
 美國(guó)4D團(tuán)隊(duì)認(rèn)證講師/領(lǐng)導(dǎo)力教練
 ICF認(rèn)證Asia Coach Center教練
 美國(guó) NLP協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)NLP 教練
 美國(guó)TLTA時(shí)間線療法專業(yè)執(zhí)行師
 美國(guó)ABH催眠療法專業(yè)執(zhí)行師
 覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力(IL)認(rèn)證高管教練
 系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練
 ICF認(rèn)證法吉系統(tǒng)組織教練
 資深高管教練與團(tuán)隊(duì)教練
 資深心理咨詢師
主要資歷
15年專業(yè)授課、咨詢及教練經(jīng)驗(yàn),7年大型集團(tuán)企業(yè)銷售及營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)
高正坤老師曾先后就職于合資及民營(yíng)等類型企業(yè)機(jī)構(gòu),涉及生產(chǎn)制造、廣告公關(guān)及培訓(xùn)咨詢行業(yè),主要從事?tīng)I(yíng)銷管理、管理培訓(xùn)、高管教練及管理咨詢工作,擁有營(yíng)銷管理者、培訓(xùn)管理者、自主創(chuàng)業(yè)者及職業(yè)教練等從業(yè)經(jīng)歷,歷任大區(qū)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、課程開(kāi)發(fā)總監(jiān)、首席領(lǐng)導(dǎo)力教練等崗位。
從業(yè)20多年來(lái),高正坤老師從企業(yè)基層起步,之后由企業(yè)高管成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓(xùn)師和專業(yè)教練,并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術(shù)。近15年來(lái),一直從事培訓(xùn)與教練技術(shù)實(shí)踐,曾先后為諸多行業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)教練達(dá)1000天以上,并累計(jì)為企業(yè)高管提供一對(duì)一教練服務(wù)超過(guò)500小時(shí)。
授課風(fēng)格
高正坤老師為人穩(wěn)健,富有親和力,善于與學(xué)員溝通;條理清晰,邏輯性強(qiáng),擅長(zhǎng)分析與引導(dǎo);職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,控場(chǎng)能力強(qiáng),善于根據(jù)課堂情況及時(shí)調(diào)整和應(yīng)變,尤其善于提問(wèn)互動(dòng),課堂氛圍與互動(dòng)效果極好;知識(shí)面廣,能將各種知識(shí)技巧融入培訓(xùn)課堂,深受學(xué)員好評(píng)。更重要的是,高老師是專業(yè)的高管教練與團(tuán)隊(duì)教練,教練功力深厚,善于將教練的技術(shù)與方法運(yùn)用于培訓(xùn)教學(xué),能有效引發(fā)學(xué)員反思與覺(jué)察,進(jìn)而能推動(dòng)學(xué)員實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)與改變。
部分服務(wù)客戶
1、 金融:中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招行銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、中信銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、寧波銀行、江蘇銀行、蘇州銀行、杭州銀行、漢口銀行、成都銀行、北京銀行、華夏銀行、恒生銀行、泰隆銀行、桂林銀行、各地農(nóng)商行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中意人壽、珠江人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)、泛華保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廣發(fā)證券、佰仟金融、長(zhǎng)匯財(cái)富、國(guó)投安信等
2、 通訊:中國(guó)移動(dòng)(廣州移動(dòng)、山西移動(dòng)、瀘州移動(dòng)、浙江移動(dòng)、廣西移動(dòng)等)、中國(guó)聯(lián)通(湖南聯(lián)通、四川聯(lián)通、貴州聯(lián)通等)、中國(guó)電信(廣東省電信等)
3、 電力:中國(guó)電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中電國(guó)際、柘溪電廠、鳳灘電廠等
4、 地產(chǎn):中建三局、中建五局、華潤(rùn)置地、保利地產(chǎn)集團(tuán)、華僑城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、南海發(fā)展集團(tuán)、正域地產(chǎn)集團(tuán)、華師粵海集團(tuán)、世茂地產(chǎn)等
5、 汽車:廣汽豐田、廣汽本田、東風(fēng)汽車、馬瑞麗汽車、長(zhǎng)安汽車、一汽豐田、泛亞汽車等
6、 醫(yī)藥:康美藥業(yè)、齊魯制藥、華瑞制藥、葛蘭素史克、魚躍醫(yī)療、國(guó)藥集團(tuán)、福瑞達(dá)醫(yī)藥等
7、 食品: 百事可樂(lè)、統(tǒng)一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李錦記、希望集團(tuán)等
8、 IT互聯(lián)網(wǎng):思科、騰訊、神州數(shù)碼、韓都衣舍、浪潮集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、中孚信息、國(guó)信、餓了么、泰豪集團(tuán)等
9、 商學(xué)院:北京大學(xué)、清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、華南理工大學(xué)、北京交通大學(xué)等
10、其他:IBM、三星電子、希賽瓶蓋、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集團(tuán)、西南空管局、順鑫控股、永濟(jì)電機(jī)、金正大集團(tuán)、中國(guó)電子研究所、華潤(rùn)涂料、山東廣電、分眾傳媒、金耀集團(tuán)、七天連鎖酒店、伯頓餐飲連鎖機(jī)構(gòu)、真功夫餐飲連鎖機(jī)構(gòu)、7-11連鎖機(jī)構(gòu)、香港馬會(huì)、居然之家、中國(guó)紙業(yè)、蘇寧電器、國(guó)美電器、美的集團(tuán)等等。


課程對(duì)象

各級(jí)管理者(尤其適用于年輕員工較多的企業(yè))


   注


課程名稱:驅(qū)動(dòng):團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力(沙盤課) ——改變領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:驅(qū)動(dòng):團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力(沙盤課) ——改變領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)