中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2021年4月16–17日

課程費(fèi)用:4200元/人(課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
 針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計(jì)的案例,分組討論、演練,分享以及針對(duì)性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上,討論與分享意見(jiàn),不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
 扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對(duì)呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。
 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟
 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)矩陣
 如何通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新,規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè),塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則方法和流程;重構(gòu)業(yè)務(wù)
 掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革,排除阻力與壓力,成功實(shí)施變革,以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。
 變革矩陣的分析以及應(yīng)用,分析促成組織內(nèi)變革的各種影響,制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力,制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃



課程詳情

前 言:
本建議書(shū)為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革,本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)創(chuàng)新策略,企業(yè)變革方向與執(zhí)行,業(yè)務(wù)重構(gòu)等內(nèi)容組成,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。


課程大綱
第一單元:企業(yè)戰(zhàn)略
一. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知
 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
 未來(lái)趨勢(shì),經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動(dòng)慣性陷阱
 親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
二. 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 深度思考的三個(gè)C
 顧客(Customer)
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三. 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
 環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場(chǎng)組合分析
 強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
 SWOT整合分析
實(shí)戰(zhàn)演練:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出優(yōu)勢(shì)策略矩陣。


第二單元:企業(yè)創(chuàng)新策略與業(yè)務(wù)重構(gòu)
一. 創(chuàng)新2.0-通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位(戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù))
 到底什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式又如何來(lái)創(chuàng)新?
 商業(yè)模式畫(huà)布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
 如何提供?(基礎(chǔ)設(shè)施)
 提供什么?(產(chǎn)品或服務(wù))
 為誰(shuí)提供?(客戶是誰(shuí))
 成本多少?收益多少?(財(cái)務(wù)收益)
 商業(yè)模式畫(huà)布工具(Business Model Canvas)-9個(gè)核心經(jīng)營(yíng)要素
 KR核心資源
 KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
 KP重要合作
 CS客戶細(xì)分
 VP價(jià)值主張
 CH渠道通路
 CR客戶關(guān)系
 R$收入來(lái)源
 C$成本結(jié)構(gòu)
二. 企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里?
三. 規(guī)劃組織未來(lái)情景
 規(guī)劃未來(lái)情景
 關(guān)注全景
 放眼替代性行業(yè)
 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
 放眼客戶的功能性或情感性訴求
 放眼未來(lái)
 未來(lái)課題
 建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
 建立一個(gè)創(chuàng)新組織
 避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
四. 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式(結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練)
 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)
 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
五. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個(gè)方向)
 流程創(chuàng)新
 組織創(chuàng)新文化
 顧客價(jià)值策略
 科技與創(chuàng)新
 產(chǎn)品
 業(yè)務(wù)重構(gòu)
六. 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新
 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
 組織創(chuàng)新系統(tǒng)
 創(chuàng)新方案評(píng)估
 優(yōu)化排列法
 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
 仿真新模式
 步入變革
第二單元:企業(yè)變革與執(zhí)行
一. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理
 外部環(huán)境的變化,顛覆了原有的競(jìng)爭(zhēng)力
 傳統(tǒng)管理的模式開(kāi)始變遷
 組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異
 中國(guó)式管理思想必然逐步建立
二. 如何擁有更好的形式,變革是永恒的
三. 為什么人們拒絕變革?
四. 變革的思考模式
 WHY-為什么要變?
 WHAT-現(xiàn)狀怎樣?有差距嗎?
 HOW-新的東西是怎樣的?怎么做呢?
五. 變革的驅(qū)動(dòng)力
 外驅(qū)力變革
 內(nèi)驅(qū)力變革
六. 為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用,而不僅僅是管理者
 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
七. 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對(duì)影響因素的一般分析
 橫向分析
 外部因素
 領(lǐng)導(dǎo)者
 員工
 組織
 文化
 外部因素
 市場(chǎng)
 資源
 技術(shù)
 一般社會(huì)環(huán)境
 縱向分析
八. 變革的規(guī)劃與方法
 發(fā)現(xiàn)組織問(wèn)題,明確變革的目標(biāo)
 提升業(yè)績(jī)
 提高效率
 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
 建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
九. 變革規(guī)劃
 建立危機(jī)意識(shí),評(píng)定外部環(huán)境:
 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
 評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史
 表達(dá)與溝通未來(lái)的愿景(開(kāi)拓精神):
 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
十. 變革策略性的問(wèn)題—對(duì)方向的掌握
 確定方向
 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
 確定方向的原則
 關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
十一. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)
 如何維持平衡
 過(guò)渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
 TMT的定義與組成
 TMT的工作范圍
 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
 改變行為的過(guò)程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
十二. 變革的核心綱領(lǐng)與執(zhí)行
 制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
 建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
 樹(shù)立明確的變革愿望。
 提高溝通和傳播的愿望。
 鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。
 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
 將變革固化到公司文化中。





















講師簡(jiǎn)介

  劉成熙 老師
學(xué)歷:
姓名:劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職:臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 出生:臺(tái)灣
經(jīng)歷:臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。
簡(jiǎn)要介紹
臺(tái)灣劉成熙老師為兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場(chǎng),以及人力資源),15年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn),全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國(guó)企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營(yíng)運(yùn),以國(guó)際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,使學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng),帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī))。他已悄然服務(wù)授課70家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),120余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念,獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一,臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)五年授課每年達(dá)到280天以上。

授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí),授課學(xué)員累計(jì)十萬(wàn)人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn):
談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推;市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合;領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面:對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定,市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面:思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判、大客戶銷售、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃、人才培育等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

 中高層管理


   注


課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)