中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程為強(qiáng)化課程,其主要目的是向企業(yè)人員展示成功的現(xiàn)代智能工廠是如何運(yùn)作的,以及如此運(yùn)作的原理。更為具體的目標(biāo)是向?qū)W員介紹用于分析和管理生產(chǎn)活動的基本概念、工具和手段,包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和瓶頸管理,精益生產(chǎn)和現(xiàn)場組織,庫存管理和控制,生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng),自動化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0等。此外,課程中還會運(yùn)用大量的案例來說明在不同的環(huán)境下將如何實(shí)施有效的運(yùn)營管理。
課程詳情
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈:品種批次越來越多,生產(chǎn)批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生存壓力越來越大,然而,所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營管理能力,對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力,對提供我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。運(yùn)營管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營中去,而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,打造高效的企業(yè)價值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營管理知識、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),己是勢在必行。
【課程目標(biāo)】
本課程為強(qiáng)化課程,其主要目的是向企業(yè)人員展示成功的現(xiàn)代智能工廠是如何運(yùn)作的,以及如此運(yùn)作的原理。更為具體的目標(biāo)是向?qū)W員介紹用于分析和管理生產(chǎn)活動的基本概念、工具和手段,包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和瓶頸管理,精益生產(chǎn)和現(xiàn)場組織,庫存管理和控制,生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng),自動化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0等。此外,課程中還會運(yùn)用大量的案例來說明在不同的環(huán)境下將如何實(shí)施有效的運(yùn)營管理。
【演練物資】
物資名稱
數(shù)量
備注
A4白紙
每人2張
0號大白紙
每組1張
寫字筆
每組各3只
黑、紅、藍(lán)(各一只)
【授課結(jié)構(gòu)】
理論講授35%、實(shí)戰(zhàn)演練45%、案例討論、游戲10%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%、講師互動相輔而成。
【授課方式】
全程模擬演練+互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練
【課程大綱】
第一單元大數(shù)字化下的工業(yè)制造與技術(shù)領(lǐng)先
◆制造業(yè)面臨的壓力
◆現(xiàn)代企業(yè)資源組成與現(xiàn)場管理特點(diǎn)
◆企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變
◆企業(yè)現(xiàn)代管理大數(shù)字化
◆實(shí)現(xiàn)從復(fù)雜到簡單管理
◆大數(shù)據(jù)時代管理與應(yīng)用
◆舉例:信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用
◆制造業(yè)大數(shù)據(jù)4個面
◆實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字/通過數(shù)字做管理
◆案例:利潤翻倍
◆案例:效率?浪費(fèi)?成本?
◆運(yùn)用數(shù)字進(jìn)行持續(xù)改善
◆運(yùn)用數(shù)字進(jìn)行績效考核
◆運(yùn)用數(shù)字進(jìn)行派工檢查
◆保持領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先
◆智能工廠
第二單元整合生產(chǎn)與平穩(wěn)計(jì)劃實(shí)施
◆平穩(wěn)化生產(chǎn)管理
◆平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃
◆精益平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃
◆生產(chǎn)計(jì)劃安排原則與考量
◆生產(chǎn)排程的高明做法
◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
◆生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表
◆作業(yè)中控制的原則和方法
◆作業(yè)中要控制的事情
◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控
◆平穩(wěn)化生產(chǎn)之——混流生產(chǎn)
◆案例欣賞:汽車生產(chǎn)線
第三單元現(xiàn)代管理中的工作問題發(fā)現(xiàn)分析與解決
◆發(fā)現(xiàn)問題解決問題的誤區(qū)
◆面對復(fù)雜的工作:如何突破困境
◆現(xiàn)代管理問題解決正確之程序
◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧
◆兩圖一表法的應(yīng)用
◆正確使用關(guān)聯(lián)圖法
◆解決問題之道:大課題制度
◆現(xiàn)代企業(yè)問題解決的三種方法
◆課題的14個步驟
◆案例:解決問題的思維模式
第四單元工業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)聯(lián)融合
◆2015年國務(wù)院政府工作報告
◆認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”
◆信息數(shù)字真實(shí)性搜集
◆案例:設(shè)備的信息數(shù)據(jù)搜集
◆設(shè)備如何實(shí)現(xiàn)四個零
◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化
◆設(shè)備日常點(diǎn)檢表
◆建立對設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢綜合管理
◆數(shù)據(jù)搜集后的處理
◆案例-某工廠推行設(shè)備預(yù)防管理數(shù)據(jù)處理紀(jì)實(shí)
◆實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下的制造業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"
◆“互聯(lián)網(wǎng)+”制造型企業(yè)現(xiàn)代管理數(shù)字化
第五單元智能化與自動化技術(shù)
◆智能化的認(rèn)識
◆智能化發(fā)展方向
◆自動化技術(shù)應(yīng)用
◆常見的自動化形式
◆機(jī)器人常見種類
◆國外和國內(nèi)主要機(jī)器人廠家
◆案例:自動化生產(chǎn)線配送
◆案例:倉庫立體化、自動化
◆優(yōu)先采用自動化的11個地方
◆自動化技術(shù)與工業(yè)4.0關(guān)系
第六單元工作細(xì)節(jié)意識與服務(wù)意識
◆零缺陷的方法和思路
◆零缺陷管理及巧妙應(yīng)用
◆第一次把事情做正確
◆流程與工作細(xì)節(jié)意識
◆流程與工作服務(wù)意識
◆細(xì)節(jié)意識+服務(wù)意識=?
◆工作變異的來源
◆防止變異的關(guān)鍵要素
◆PPM管制時代的觀念與態(tài)度
◆引導(dǎo)與樹立細(xì)節(jié)意識與服務(wù)意識
第七部分:實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化
◆人機(jī)配合分析與改善
◆人機(jī)配合分析的種類與分析符號
◆人機(jī)配合改善的原理、思路與要點(diǎn)
◆案例VCD欣賞:多臺人機(jī)配合改善
◆快速轉(zhuǎn)產(chǎn)與快速換模
◆轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程普遍存在問題
第八單元員工操作不違規(guī)管理
◆公平激勵與考核統(tǒng)一性管理
◆強(qiáng)化規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
◆通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得作業(yè)穩(wěn)定
◆標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)認(rèn)識
◆作業(yè)指導(dǎo)書制作方法
◆建立并應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)化
◆考核的人性化與持續(xù)化
◆建立配套的激勵制度
◆建立公平的績效考評制度
◆把負(fù)激勵變?yōu)檎?br />
第九單元現(xiàn)代配送與物流
◆目前物流行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀
◆建立內(nèi)部精益物流的要點(diǎn)
◆配送與領(lǐng)料
◆配送物料的ABC分類
◆工位物料需求分析與目視化管理
◆庫存控制的重要性
◆降低庫存的有效途徑分析
◆定期\定量庫存控制\經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◆庫存分類管理:ABC\ 2.8法則\周轉(zhuǎn)庫存\緩沖庫存\安全庫存
◆產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法
◆其它庫存控制方法與策略
◆縮短提前期\防止價格上漲\提供銷售折扣\減小采購批量
◆均衡與經(jīng)濟(jì)流配送
◆案例:某著名企業(yè)配送與物流
第十單元員工成長培育與激勵方法
◆員工培育形式與方法
◆成為優(yōu)秀員工
◆成為優(yōu)秀教練
◆在職與脫產(chǎn)培育
◆公司技能培訓(xùn)大計(jì)劃
◆實(shí)例:教導(dǎo)時間表
◆用低成本員工培育
◆日記培育法種類認(rèn)識
◆崗位練兵卡內(nèi)容、用處
◆練習(xí):現(xiàn)場制作崗位練兵卡
◆工作難點(diǎn)教導(dǎo)
◆員工三級教育卡
◆五步培訓(xùn)法
◆案例講解
◆多能工的訓(xùn)練
◆案例:豐田公司現(xiàn)場OJT教育
◆案例:現(xiàn)場OJT教育室VCD欣賞
◆工作就是培訓(xùn)
◆案例:VCD欣賞
◆工作培育應(yīng)有的理念
第十一單元工業(yè)4.0認(rèn)識與背景
◆迎接工業(yè)4.0
◆社會背景
◆中國制造,你是幾點(diǎn)零?
◆案例:生產(chǎn)的演變
◆工業(yè)4.0與2025
◆什么是工業(yè)4.0
◆工業(yè)4.0出臺過程
◆工業(yè)發(fā)展軌跡
◆第四次工業(yè)革命的本質(zhì)
◆工業(yè)4.0的深入
◆各國工業(yè)4.0發(fā)展
◆工業(yè)4.0的升級
課程總結(jié)
◆課程回顧
◆學(xué)員談培訓(xùn)感受,交流培訓(xùn)心得
◆陳鵬老師現(xiàn)場解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題
講師簡介
陳鵬 老師
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長及TPM技術(shù)總監(jiān)
中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司工程師、廠長
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理
深圳萬基藥業(yè)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
湖北工程學(xué)院工程管理碩士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學(xué)術(shù)交流和研討會議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國際同行的好評,贏得了極高的榮譽(yù)。
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年,在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動TPM項(xiàng)目中的成果:獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽(yù):1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項(xiàng));2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項(xiàng)一等獎)。
并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
培訓(xùn)風(fēng)格
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
授課領(lǐng)域
現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、TQM全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等
精品課程
1. 《精益生產(chǎn)管理推進(jìn)策略》
2. 《精益生產(chǎn)JIT實(shí)務(wù)》
3. 《TWI基層管理者管理技能提升》
4. 《多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
5. 《DFT拉動式生產(chǎn)管理推進(jìn)策略》
6. 《現(xiàn)場管全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)TPM》
7. 《運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》
8. 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》
9. 《生產(chǎn)成本管控與降低》
10.《生產(chǎn)現(xiàn)場問題發(fā)掘與系統(tǒng)解決方法》
11.《價值流分析與價值流圖制作》
12.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
13.《現(xiàn)代企業(yè)精益改善與改善方法推廣》
14.《現(xiàn)場品質(zhì)意識提升與改善》
15.《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
16.《5S/6S/7S/8S管理》
17.《金牌班組長管理技能全面提升》
18.《現(xiàn)場可視化管理》
19.《制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》
20.《工業(yè)4.0時代下的班組長角色認(rèn)知與管理》
21.《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》
22.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
23.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》
24.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
25.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》
26.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》
27.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
28.《TPM輔導(dǎo)咨詢》
部分制藥企業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例
1、科倫藥業(yè)
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益生產(chǎn)》
輔導(dǎo)成果:1)生產(chǎn)效率提升30.3%; 2)生產(chǎn)彈性提升191%;3)產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%;
2、華潤三九藥業(yè)
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》
輔導(dǎo)成果:1)綜合效率由原來的67.9%提高到83.06%,提升了22.4%
2)設(shè)備管理體系建立,自主保全及專業(yè)保全相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施,oee管理體系建立
3)為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員(IE),使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。
3、萬基藥業(yè)集團(tuán)
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《現(xiàn)場效率改善與成本控制》
輔導(dǎo)成果:1)庫存減少260%;
2)生產(chǎn)成本降低31.1%;
3)生產(chǎn)效率整體提高40%;
4)客戶滿意度提升21%。
4、遠(yuǎn)大醫(yī)藥
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益制造微咨詢》
輔導(dǎo)成果:1)面積生產(chǎn)性提升14% 2)良品率提升12%
5、FCI公司
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《班組長俱樂部建設(shè)》
輔導(dǎo)成果:1)員工到崗率99.9%;
2)客戶滿意度有原來的79.1%,提升到98.9%;
3)員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%;
4)產(chǎn)品不良率縮減 18%;
5)生產(chǎn)周期縮短31%。
5、龍潤五金機(jī)械
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》
輔導(dǎo)成果:1)重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%;
2)貨架空間利用率提升34.3%;
3)倉庫面積減少52%;
4)工廠面積壓縮72%。
6、媽灣電廠
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《6S管理》
輔導(dǎo)成果:1)打造了一目了然的現(xiàn)場;
2)自已內(nèi)部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛;
3)建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。
7、華晶玻璃
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》
輔導(dǎo)成果:1)綜合成本降低15%,建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng);
2)同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。
8、法路伊娜品牌服飾
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精細(xì)化生產(chǎn)改善》
輔導(dǎo)成果:1)銷售額增加40%;
2)生產(chǎn)成本降低21%;
3)生產(chǎn)周期是以前的1/4;
4)交期遵守率提升至99%。
9、立隆電子
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益生產(chǎn)》
輔導(dǎo)成果:1)產(chǎn)能提升35%; 2)生產(chǎn)周期壓縮42%
10、臺灣鞋廠
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》
輔導(dǎo)成果:1)生產(chǎn)成本降低23.4%;
2)整體面積利用率提高了43%;
3)生產(chǎn)周期是以前的1/3;
4)換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘;
5)設(shè)備利用率從48%提高到97%,產(chǎn)能翻一翻;
6)庫存降低100%。
11、廣日電氣
輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益制造》
輔導(dǎo)成果:1)整體效率提高16%
2)現(xiàn)有交貨期縮短18%
3)良品率提升20%
4)面積生產(chǎn)性提升50%
其他輔導(dǎo)公司:來思爾乳業(yè)、貴陽煙葉復(fù)烤、江蘇井神鹽化、湖南湘衡鹽化、江蘇巨泰電子、江蘇大亞車輪制造、樂百氏(豐潤)食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、佳木斯電機(jī)、新亞星焦化、沈陽造幣、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)、日立電梯、沈陽造幣公司、華民藥業(yè)、無錫曙光模具、浙江禮海電氣等企業(yè)……
部分服務(wù)客戶
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化工、煤礦、石油類:新鄉(xiāng)立白集團(tuán)、廣東佳納能源、洛陽有色科技、中國樂凱集團(tuán)、江蘇奧喜;、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱;@、湖北丹江宏源碳化硅、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團(tuán)、安徽皖維集團(tuán)、惠州凱特工業(yè)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、新疆塔林投資、湖北潛江方圓鈦白、大慶化工、華科化工、天利高新公司(中石油)、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)(天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司)、武漢中石化、岳陽中石化、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、昆山合峰化工、青海云天化國際化肥、淅川鋁業(yè)集團(tuán)、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、甕福達(dá)州化工、紐威工業(yè)材料、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團(tuán)、中州鋁廠、昆明鋁業(yè)、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、江蘇(旭硝子)特種玻璃、深圳松大玻璃家具、信義玻璃、南玻集團(tuán)(深圳、清遠(yuǎn)公司)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開封炭素公司、寧夏永威炭業(yè)、貴陽開磷磷業(yè)、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)控股、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、徐州礦業(yè)大學(xué)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)金屬、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)、和瓷公司、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、西河衛(wèi)浴、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金、瑞凱防護(hù)用品、康迪泰克橡塑技術(shù)、東莞普瑞得五金塑膠制品、云南聯(lián)塑科技、無錫曙光模具、廣東中泰模具、嘉興禮海電氣等
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