中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2021年3月26–27日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握績(jī)效目標(biāo)的確定
2. 掌握績(jī)效反饋流程
3. 掌握績(jī)效反饋的面談八步驟
4. 了解管理者績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)
課程詳情
1. 從目標(biāo)到目標(biāo)管理
1) 透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）
2) “任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性
3) 目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的: 激勵(lì)和控制
4) 目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏
5) 目標(biāo)管理實(shí)施的條件
2. 設(shè)立目標(biāo)的原則
1) SMART原則
2) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
① 正確理解公司目標(biāo)
② 制定出符合SMART原則的目標(biāo)
③ 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
④ 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
⑤ 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
⑥ 列出必要的合作對(duì)象和外部資源
⑦ 確定目標(biāo)完成的日期
3) 目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 從XXX公司的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的原理和流程（案例分析）
1) 目標(biāo)管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))
2) 目標(biāo)管理的具體流程
3) 部門(mén)目標(biāo)-績(jī)效管理流程
4. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題
二、目標(biāo)管理的工具：目標(biāo)分解
1. 目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
1) 第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
2) 第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
3) 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
4) 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
5) 第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
三、對(duì)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的有效管理
1. 計(jì)劃管理的工具與應(yīng)用
1) 過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？
2) 我們常犯的錯(cuò)誤
3) 目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
4) 行動(dòng)計(jì)劃的作用
5) 有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素：目標(biāo)的5W1H （范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表）
6) 制定計(jì)劃工作單的步驟 （范例與練習(xí)：WBS工作單、月度/季度/年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表）
2. 行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行
1) 你的計(jì)劃是否符合要求
2) 執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
3) 應(yīng)避免的問(wèn)題
4) 影響目標(biāo)達(dá)成的因素
5) 管理者的作用
3. 計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
1) 常用過(guò)程監(jiān)控方法（范例與練習(xí)：目標(biāo)追蹤單、計(jì)劃執(zhí)行困難報(bào)告單、目標(biāo)/計(jì)劃修正單、目標(biāo)計(jì)劃考核表）
2) 目標(biāo)的檢查和反饋
3) 目標(biāo)/計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果
四、計(jì)劃執(zhí)行中工作分析與時(shí)間管理
1. WBS工作分析
1) 帕累托原則：20%重要帶來(lái)80%的成效
2) 用帕累托工作分析原則拆分你的工作，區(qū)分重要緊急工作
3) 工作分析：時(shí)間哪里去了？
4) 價(jià)值觀管理：時(shí)間大盜
5) 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
2. 時(shí)間管理的基本原則
1) 明確目標(biāo)
2) 要事第一
3) 有效授權(quán)
4) 做正確的事
5) 時(shí)間管理的方法
① 時(shí)間矩陣
② 20/80原則
3. 有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
1) 列出要做事項(xiàng)，按照重要性原則排序
2) 制定每一事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃
3) 轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠?jì)劃—計(jì)劃層面
4) 擬訂日計(jì)劃—執(zhí)行層面
4. 時(shí)間管理技巧
1) 學(xué)會(huì)拒絕
2) 克服拖延
3) 對(duì)“打擾”的管理
4) 文件及EMAIL管理
五、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)注意避免的問(wèn)題
1. 沒(méi)有講清它的基本原理
2. 沒(méi)有把指導(dǎo)方針告訴擬定目標(biāo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
3. 目標(biāo)不易確定
4. 目標(biāo)趨于短期
5. 不靈活的危險(xiǎn)
6. 沒(méi)有形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
7. 確定隨意武斷的目標(biāo)
8. 沒(méi)有堅(jiān)持可考核性
9. 過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)
10.運(yùn)用不合適的標(biāo)準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
張瑞陽(yáng) 老師
原德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)通用電氣等企業(yè)高管
資歷背景
1. LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估認(rèn)證施測(cè)師
2. MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測(cè)師
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
4. SPA™ 銷(xiāo)售力評(píng)估施測(cè)師
5. Miller Heiman 系列銷(xiāo)售課程認(rèn)證培訓(xùn)師
6. 注冊(cè)心理咨詢師（PRC）
7. CEAP 國(guó)際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
1. 培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一
2. 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
3. 授課方式深入淺出，易于接受和理解
4. 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，落地性強(qiáng)
授課經(jīng)驗(yàn)
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛(ài)立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國(guó)際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會(huì)保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宏信證券等
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)中層管理
備 注
課程名稱：頂級(jí)黃金法則：目標(biāo)與計(jì)劃管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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