中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2021年3月18–19日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
課程在人才識別方面提供了全面的視角，詳細(xì)講解了人的要素和變化規(guī)律，同時(shí)在提問技巧方面講授了五種以上專業(yè)級的問法，幫助學(xué)員切實(shí)解決了【問真假】的問題，更解決【問高低】的問題。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握確定崗位需求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方法，解決在變化和互動(dòng)的情況下，如何把用人標(biāo)準(zhǔn)落地的問題；
2、掌握面試官問答和判斷技巧，解決問不透、問不出真假等問題；
3、掌握綜合評判人才的適合與否技巧，助其做出優(yōu)質(zhì)的選聘決策。
課程詳情
1、面試路線圖，是以用人、識人為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)的
（1）企業(yè)的用人需求是什么
（2）看清成事之道，把用人需求落到實(shí)處
（3）用完整標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)，用關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)淘汰
（4）快速使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線圖
（5）持久使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線圖
2、如果未來的需要是變化的，如何確定用人標(biāo)準(zhǔn)
3、如果人才有長有短，如何做出綜合評判
二、如何問出人才的實(shí)力水平
1、人才實(shí)現(xiàn)績效需要多少種實(shí)力
（1）有多少標(biāo)準(zhǔn)就需要多少實(shí)力
（2）解決多少問題就需要多少實(shí)力
（3）實(shí)力模型是一個(gè)雙層模型
2、評估實(shí)力高低要清楚：實(shí)力七要素
（1）不是過去做得好，未來就能做得好
（2）評估實(shí)力要落實(shí)在實(shí)力七要素上
（3）人才的實(shí)力要測：“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)
3、如何面試“五要素+”
（1）如何面試認(rèn)識
（2）如何面試氣力
（3）如何面試思維力
（4）如何面試意愿
（5）如何面試自我管理
4、“畫面感”面試問法
（1）情景案例法
（2）填空法
（3）反映式問法
（4）時(shí)空條件設(shè)計(jì)法
（5）現(xiàn)場演示法、對手戲法、提示法等
三、如何問出人才的潛力水平
1、人才潛力，要問素質(zhì)、變化性和成長性
（1）面試問什么，才能問出素質(zhì)
①問方法論
②問常態(tài)氣力
③問思維力感知力
④問意向
⑤問自管理
（2）如何面試素質(zhì)
①如何問解決新問題的素質(zhì)
②如何問動(dòng)腦子的素質(zhì)
③如何問人際影響的素質(zhì)
④如何問學(xué)習(xí)的素質(zhì)
⑤如何問合作的素質(zhì)
2、如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長性
（1）如果人才存在差距，先要判斷，是哪個(gè)要素出了問題
（2）問什么，來判斷人才彌補(bǔ)差距的可能性
①是否意識到了差距
②是否固守自己的想法
③心態(tài)是否不夠開放
④標(biāo)準(zhǔn)是不是太低
⑤改變自己是不是缺乏方法
（3）問什么，來判斷人才的成長性
①借力能力
②記憶力、學(xué)習(xí)力、練習(xí)力
③被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）
④總結(jié)能力、領(lǐng)悟力
⑤精力聚焦
⑥做人品性
（4）持久發(fā)展?jié)摿Γ獑柸笾骶�
①自我定位
②人生發(fā)展動(dòng)力
③日常修煉：學(xué)習(xí)、練習(xí)、自我修養(yǎng)
（5）面試問法：挑錯(cuò)+支持
四、如何面試穩(wěn)定性
1、評判穩(wěn)定性要綜合評判內(nèi)因和外因
2、面試要問影響穩(wěn)定的內(nèi)因
（1）人才想要什么
（2）人才放不下什么
（3）自我管理的能力
3、面試要問影響穩(wěn)定的外因
（1）組織系統(tǒng)
（2）“隨身”系統(tǒng)
（3）外界誘惑力
4、面試問法：問過去+常規(guī)問法
講師簡介
白玲 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十幾年來專注于精準(zhǔn)識人技術(shù)的研究和實(shí)踐，吸取東方智慧構(gòu)建體系，融合西方科學(xué)研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)建基于人才和組織“變化”以及“互動(dòng)”前提下的人才評估體系及測評技術(shù)和方法。曾幫助中國國航后備干部選拔、中國網(wǎng)通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評估 、金融街控股內(nèi)部競聘管理干部選拔。在課程開發(fā)方面，她曾協(xié)助美國應(yīng)用材料公司面試課程開發(fā)、海爾集團(tuán)大學(xué)面試題庫開發(fā)、民生銀行面試題庫開發(fā)等。
專業(yè)背景
北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，是北大光華管理學(xué)院MBA特聘面試考官。曾是中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、東方衛(wèi)視《頭腦風(fēng)暴》等欄目特邀嘉賓。2007年獲中人網(wǎng)組織評選中國十佳培訓(xùn)師，2009年獲《培訓(xùn)》雜志評選的百佳管理培訓(xùn)師。
主講課程
快速識別有潛力的管理者、快速識人精準(zhǔn)面試……
服務(wù)客戶
中國保險(xiǎn)集團(tuán)、中國平安保險(xiǎn)、民生銀行、招商銀行、萬科、中國國際航空公司、TCL集團(tuán)、美的、廣東電力、廣州本田……
課程對象
HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部門管理者。
備 注
課程名稱：金牌面試官進(jìn)階：三識三判精準(zhǔn)面試法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：金牌面試官進(jìn)階：三識三判精準(zhǔn)面試法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||