一、怎么設計完整的面試路線圖
1、面試路線圖，是以用人、識人為基礎來設計的
（1）企業(yè)的用人需求是什么
（2）看清成事之道，把用人需求落到實處
（3）用完整標準擇優(yōu)，用關(guān)鍵標準淘汰
（4）快速使用人才，如何設計面試路線圖
（5）持久使用人才，如何設計面試路線圖
2、如果未來的需要是變化的，如何確定用人標準
3、如果人才有長有短，如何做出綜合評判
二、如何問出人才的實力水平
1、人才實現(xiàn)績效需要多少種實力
（1）有多少標準就需要多少實力
（2）解決多少問題就需要多少實力
（3）實力模型是一個雙層模型
2、評估實力高低要清楚：實力七要素
（1）不是過去做得好，未來就能做得好
（2）評估實力要落實在實力七要素上
（3）人才的實力要測：“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)
3、如何面試“五要素+”
（1）如何面試認識
（2）如何面試氣力
（3）如何面試思維力
（4）如何面試意愿
（5）如何面試自我管理
4、“畫面感”面試問法
（1）情景案例法
（2）填空法
（3）反映式問法
（4）時空條件設計法
（5）現(xiàn)場演示法、對手戲法、提示法等
三、如何問出人才的潛力水平
1、人才潛力，要問素質(zhì)、變化性和成長性
（1）面試問什么，才能問出素質(zhì)
①問方法論
②問常態(tài)氣力
③問思維力感知力
④問意向
⑤問自管理
（2）如何面試素質(zhì)
①如何問解決新問題的素質(zhì)
②如何問動腦子的素質(zhì)
③如何問人際影響的素質(zhì)
④如何問學習的素質(zhì)
⑤如何問合作的素質(zhì)
2、如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長性
（1）如果人才存在差距，先要判斷，是哪個要素出了問題
（2）問什么，來判斷人才彌補差距的可能性
①是否意識到了差距
②是否固守自己的想法
③心態(tài)是否不夠開放
④標準是不是太低
⑤改變自己是不是缺乏方法
（3）問什么，來判斷人才的成長性
①借力能力
②記憶力、學習力、練習力
③被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）
④總結(jié)能力、領(lǐng)悟力
⑤精力聚焦
⑥做人品性
（4）持久發(fā)展?jié)摿�，要問三大主線
①自我定位
②人生發(fā)展動力
③日常修煉：學習、練習、自我修養(yǎng)
（5）面試問法：挑錯+支持
四、如何面試穩(wěn)定性
1、評判穩(wěn)定性要綜合評判內(nèi)因和外因
2、面試要問影響穩(wěn)定的內(nèi)因
（1）人才想要什么
（2）人才放不下什么
（3）自我管理的能力
3、面試要問影響穩(wěn)定的外因
（1）組織系統(tǒng)
（2）“隨身”系統(tǒng)
（3）外界誘惑力
4、面試問法：問過去+常規(guī)問法