前言：后疫情時(shí)代的困局
一、組織重啟
1、新商業(yè)思維
2、走進(jìn)客戶需求價(jià)值鏈，整合線上、線下的產(chǎn)品供應(yīng)鏈
3、組織重啟源于客戶價(jià)值流重構(gòu)
4、建立從戰(zhàn)略到組織、人才的全局思維
二、優(yōu)化崗位設(shè)置
1、崗位是人力資源管理的基礎(chǔ)
2、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則一：管理幅度適當(dāng)
3、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則二：工作量飽滿
4、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則三：最少崗位數(shù)量
5、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則四：職責(zé)清晰
6、案例訓(xùn)練——診斷目前企業(yè)崗位設(shè)置問題并優(yōu)化
三、用工模式的迭代
1、從共享經(jīng)濟(jì)看用工模式的大趨勢(shì)
2、“擁有”關(guān)鍵崗位
3、“使用”非核心崗位
4、用工模式的選擇
5、不同用工模式下的薪稅籌劃
6、探討與分享：如何讓非直接雇傭員工有歸屬感
四、后疫情時(shí)代的人才盤點(diǎn)
1、關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)要素與步驟
2、同心人VS 同行人
3、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的核心步驟
4、案例訓(xùn)練——用127發(fā)展原則，為企業(yè)高潛人才定制發(fā)展計(jì)劃
五、減員之法、理、情
1、案例分享——失敗減員企業(yè)的“后遺癥”
2、成功減員之三部曲：法、理、情
3、減員之準(zhǔn)備：80%的成敗在開始時(shí)就已經(jīng)決定了
4、減員之進(jìn)行：把控好被裁員工情緒是關(guān)鍵
5、減員之結(jié)束：賦能與凝聚留下來的員工是關(guān)鍵所在
6、重點(diǎn)中的重點(diǎn)——正確的角色分配：CEO、部門負(fù)責(zé)人/直接主管、HR管理者
7、案例訓(xùn)練——建立企業(yè)減員之全面溝通計(jì)劃
六、目標(biāo)選才——獲取新鮮血液
1、后疫情時(shí)代是企業(yè)從市場(chǎng)上獲取優(yōu)秀人才的最佳時(shí)機(jī)
2、打破用人之常規(guī)渠道：跨界用人、海外人才市場(chǎng)、獲取外企中、高管、北、上、廣、深轉(zhuǎn)向下沉市場(chǎng)
3、什么是有效的選拔？
4、結(jié)構(gòu)化行為面試與演練
5、管理者與HR在目標(biāo)選才中的角色定位
七、總結(jié)——后疫情時(shí)代之重啟組織、優(yōu)化人才之關(guān)鍵成功因素
1、復(fù)盤課程中所學(xué)到的知識(shí)、記錄關(guān)鍵見解
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
3、如何推動(dòng)落地
4、結(jié)束