中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2021年12月10–11日 | 福州 2021年8月18–19日 |
| 北京 2021年5月21–22日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、系統(tǒng)教學(xué)：詳細(xì)講解量化績效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結(jié)構(gòu)清晰；
2、案例剖析：課程采用企業(yè)真實(shí)案例，進(jìn)行深入剖析，30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)，讓學(xué)員從企業(yè)案例中得到有效借鑒；
3、實(shí)用性強(qiáng)：課堂上帶領(lǐng)學(xué)員動(dòng)手實(shí)操，保障課程的實(shí)際效果，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的績效管理體系；
2、量化各個(gè)崗位的績效考核，促進(jìn)績效目標(biāo)的達(dá)成，完成企業(yè)業(yè)績；
3、為企業(yè)培養(yǎng)量化績效管理人才，推動(dòng)企業(yè)量化績效的落地與執(zhí)行。
崗位收益：
1、了解3x3績效指標(biāo)的三個(gè)層次和績效合同的三部分內(nèi)容；
2、掌握建立績效指標(biāo)庫的技巧；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用績效管理的有效工具和方法；
4、掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)及考核指標(biāo)量化技巧；
5、學(xué)會(huì)制作和應(yīng)用績效管理系列表格。
課程詳情
1、績效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑
案例：兩家企業(yè)的績效考核結(jié)果
2、績效管理的基本知識
3、新老員工績效管理上的困惑
二、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)制訂
2、目標(biāo)分解與傳達(dá)
案例：目標(biāo)如何分解
視頻：如何把目標(biāo)傳達(dá)給下屬
實(shí)操：把目標(biāo)分解到計(jì)劃
三、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計(jì)分卡
案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡、部門級的平衡計(jì)分卡
案例：人力資源部的平衡計(jì)分卡
2、戰(zhàn)略地圖
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
四、績效指標(biāo)的三級分類
1、公司層面的績效指標(biāo)提取
案例：如何通過關(guān)鍵成功要素提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、部門層面的績效指標(biāo)提取
案例：某企業(yè)如何把公司目標(biāo)分解到部門
3、員工層面的績效指標(biāo)提取
案例：某企業(yè)如何把公司指標(biāo)分解到部門以及個(gè)人
案例：某企業(yè)如何按崗位職責(zé)提煉績效指標(biāo)
案例：某企業(yè)如何根據(jù)工作流程解決崗位之間扯皮
4、績效指標(biāo)的管理問題
五、如何建立績效指標(biāo)庫
1、績效指標(biāo)庫概述
2、公司級績效指標(biāo)庫
案例：三個(gè)企業(yè)的績效指標(biāo)庫
3、部門級績效指標(biāo)庫案例：人力資源部績效指標(biāo)庫
案例：行政部績效指標(biāo)庫
六、績效指標(biāo)的量化
1、績效指標(biāo)的量化方法與工具
2、課程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)
3、常用指標(biāo)的解析
七、績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
1、績效執(zhí)行
案例：某企業(yè)績效調(diào)整方案
2、績效評價(jià)
3、績效輔導(dǎo)溝通
視頻：績效輔導(dǎo)的重要性
八、績效管理的配套制度
1、績效周期設(shè)定多長合適
2、如何設(shè)置績效指標(biāo)的權(quán)重
案例：某企業(yè)的績效指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)
3、強(qiáng)制分布的問題與實(shí)操
案例：兩家企業(yè)的強(qiáng)制分布實(shí)操
4、績效管理制度與流程
案例：某企業(yè)的績效管理制度分析
九、績效結(jié)果的應(yīng)用
1、績效結(jié)果應(yīng)用在哪里
案例：企業(yè)績效結(jié)果應(yīng)用分析
2、績效與薪酬管理的結(jié)合
3、績效申訴與改進(jìn)
案例：績效指標(biāo)的改進(jìn)
講師簡介
馮濤 老師
具有15年豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期專注于企業(yè)薪酬激勵(lì)與績效管理設(shè)計(jì)和研究，并每年為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。擅長用薪酬績效管理體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長，2011年起連續(xù)為央企中國航信做過10次薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目，對企業(yè)管理與培訓(xùn)有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
著有《績效量化管理實(shí)操指南》、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》暢銷書
授課特點(diǎn)
主張案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)。
主講課程
量化績效“3×3”、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析、薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢、績效體系設(shè)計(jì)案例分享、基于KPI的績效管理體系、基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系等。
服務(wù)客戶
蘇寧、中儲(chǔ)糧、工商銀行、三星、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中國銀行、交通銀行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國兵器、一汽轎車、中關(guān)村在線、首鋼集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效管理負(fù)責(zé)人/專員、直線經(jīng)理/業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、勞動(dòng)關(guān)系主管等。
備 注
課程名稱：量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵(lì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵(lì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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