中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2021年6月24–25日

課程費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、2天午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程目的
《變更管理(MOC)》培訓(xùn)目的:
不對(duì)變更進(jìn)行管理或者不正確管理變更可能影響員工及公眾的安全、造成環(huán)境破壞,或者嚴(yán)重影響業(yè)務(wù),因此很多工廠正在努力建立有效的變更管理系統(tǒng)!蹲兏芾怼放嘤(xùn)將介紹變更管理的概念和意義、變更管理流程、啟動(dòng)前安全審查等內(nèi)容,并對(duì)工廠常見的幾種變更進(jìn)行了分項(xiàng)講解,目的在于幫助參與者建立或改進(jìn)企業(yè)的變更管理流程以控制變更相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
《行為安全(BBS)》培訓(xùn)目的:
很多企業(yè)的安全績效徘徊在平均水平上下,不僅對(duì)事故的不時(shí)發(fā)生感到困惑,更無法創(chuàng)建優(yōu)秀的安全績效并保障企業(yè)長治久安。各項(xiàng)研究證實(shí)了行為安全方法提升安全績效的有效性——提高安全流程的執(zhí)行力并顯著降低事故的發(fā)生率!缎袨榘踩放嘤(xùn)將介紹行為安全的基礎(chǔ)、講解行為安全工具的基礎(chǔ)、行為安全應(yīng)用,以及在如何建立行為安系統(tǒng)。目的在于讓參與者能夠充分了解行為安全工具并能為企業(yè)建立行為安全管理系統(tǒng),以幫助企業(yè)降低行為相關(guān)事故,并提升企業(yè)安全績效。

課程大綱

第一天:變更管理

第一講:變更管理基礎(chǔ)
1. 變更管理的定義和出處
2. 為什么要對(duì)變更進(jìn)行管理
3. 變更管理的適用范圍
4. 變更的影響
5. 變更管理分類
6. 變更管理程序的要求
7. 變更管理中的人員職責(zé)
討論與練習(xí)

第二講:變更管理流程
1. 變更管理關(guān)鍵步驟和流程圖
2. 步驟一:變更計(jì)劃
3. 步驟二:變更的評(píng)估和批準(zhǔn)
4. 步驟三:執(zhí)行變更
5. 步驟四:啟動(dòng)前安全檢查(PSSR)
6. 步驟五:完成變更管理
7. 變更流程總結(jié)
討論與練習(xí)

第三講:化學(xué)品變更管理實(shí)踐
1. 化學(xué)品變更的發(fā)起
2. 化學(xué)品變更的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3. 化學(xué)品變更的實(shí)施
討論與練習(xí)

第四講:設(shè)備變更管理實(shí)踐
1. 設(shè)備變更的發(fā)起
2. 設(shè)備變更的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 設(shè)備變更的實(shí)施
4. 設(shè)備啟動(dòng)前的安全檢查
討論與練習(xí)

第五講:項(xiàng)目變更管理實(shí)踐
1. 項(xiàng)目變更介紹
2. 項(xiàng)目變更的發(fā)起
3. 項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分階段實(shí)施
4. 項(xiàng)目變更的驗(yàn)收
討論與練習(xí)

第六講:其他變更管理實(shí)踐
1. 人員變更
2. 組織結(jié)構(gòu)變更
3. 體系變更

變更管理總結(jié)與問答

第二天:行為安全

第一講:對(duì)行為的兩種不同響應(yīng)
1. 對(duì)一個(gè)行為的常規(guī)響應(yīng)
2. 基于行為安全的對(duì)行為的響應(yīng)
討論與練習(xí)

第二講:行為安全基礎(chǔ)
1. 事故與行為
2. 傳統(tǒng)的安全方案
3. 安全工作中的常見問題
4. 杜邦的成功經(jīng)驗(yàn)
5. 安全三角形的啟示
6. 行為基礎(chǔ)的ABC分析
討論與練習(xí)

第三講:以價(jià)值為基礎(chǔ)的行為安全流程
1. 企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)要素及失衡情況
2. 愿景和使命——轉(zhuǎn)變從思想開始
3. 使用有效的流程并構(gòu)建價(jià)值觀
討論與練習(xí)

第四講:行為安全流程
1. 安全評(píng)估
2. 管理層安全會(huì)議和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研討會(huì)
3. 行為安全設(shè)計(jì)
4. 實(shí)施行為安全流程
5. 保持行為安全流程
討論與練習(xí)

第五講:行為安全系統(tǒng)建立與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)分享
1. STOP行為安全管理系統(tǒng)建立與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)分享
2. BAPP行為安全管理系統(tǒng)建立與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)分享

行為安全總結(jié)與問答


講師簡介

  童國富(Scott Tong) 老師
 注冊(cè)安全工程師、美國注冊(cè)安全管理師(CSP)、CMSE®
 蘇州市應(yīng)急管理專家?guī)煨麄髋嘤?xùn)組專家
 安全工程碩士
童老師先后供職于杜邦、尚德、阿克蘇諾貝爾、南京大學(xué)—ISC EHS中心等單位從事EHS工作,曾擔(dān)任企業(yè)EHS經(jīng)理、集團(tuán)高級(jí)安全主管、高級(jí)EHS咨詢顧問等角色。
童老師具有豐富的企業(yè)EHS管理策劃和現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他擅長EHS管理體系建立、運(yùn)行;擅長管理體系的審核和提升;擅長為企業(yè)推行各種EHS良好管理實(shí)踐;對(duì)于安全文化建設(shè)和行為安全管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。長期為《現(xiàn)代職業(yè)安全》撰寫文章。


課程對(duì)象

企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、相關(guān)現(xiàn)場管理者等


   注


課程名稱:《變更管理》與《行為安全》

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:《變更管理》與《行為安全》       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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