中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2022年12月23–24日深圳 2022年8月10–11日
廣州 2022年7月8–9日

課程費用:5800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1、案例教學,聚焦實戰(zhàn):以實戰(zhàn)案例為主,向學員詳細闡述實戰(zhàn)中的方法、應用、工具和注意事項;
2、內容精煉,實操性強:課程只講干貨和重點,以小組方式實際演練運用工具,讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。
3、經驗豐富,通俗易懂:講師擁有10余年實戰(zhàn)經驗,著有多本人力資源暢銷書,能將知識點工具化、模板化、可視化,便于學員理解與吸收。

培訓目標
企業(yè)收益:
1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平,解決企業(yè)用人問題;
2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問題、解決問題的人力資源管理優(yōu)秀人才,提升效能;
3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務,更好支持企業(yè)的經營發(fā)展;
4、提高管理的效益和效率,降低人力成本和用人風險,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位收益:
1、掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、方法和思維方式;
2、成為通過人力資源量化管理和數據分析幫助企業(yè)解決問題的專家;
3、學會通過用數據分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留,及人力成本控制;
4、獲得由中國管理科學研究院頒發(fā)的《專業(yè)人才技能證書》



課程詳情

一、用數據做好人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理必知的財務數據
2、人力資源工作質量診斷分析
3、人力資源供給情況預測分析
二、用數據分析制定人才戰(zhàn)略
1、人才盤點的3種操作與分析方法
案例:華為、阿里巴巴、京東人才盤點工具
2、人才梯隊建設的實施方法
3、人才補充與發(fā)展策略
4、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、用數據分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、員工離職的10個常見分析維度
模板:員工離職率分析模板
3、提升員工敬業(yè)度的X模型
視頻:小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4、系統(tǒng)實施人才保留的方法
5、人才保留工作質量分析
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
1、人才招聘環(huán)節(jié)的關鍵指標
案例:運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結果效能提升的數據分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘費用分析與渠道優(yōu)化
視頻:Google人力資源實踐最佳
4、培訓課程設計的量化分析
5、培訓效果評估的量化分析
6、培訓效能優(yōu)化的數據統(tǒng)計與分析
-案例:培訓成本的投資回報分析
五、數據驅動薪酬績效的效能提升
1、數據驅動人才激勵
-工具:人才激勵的“任三角”
-方法:長短期激勵設計方法
2、具有激勵性的薪酬設計方法
案例:上市公司薪酬方案設計
3、聚焦價值的績效目標分解方法
4、績效管理5大工具中的數據應用
-MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、績效評價7大方法中的數據應用
-關鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權選擇法、強制排序法、強制分布法、360度評估
案例:華為、阿里巴巴的績效管理
5、績效結果的問題查找和改進方法
案例:績效結果改進案例
六、人力資源成本管控
1、崗位編制的計算方法:預算定編、勞效定編、流程定編、對標定編
2、盈虧平衡分析與管控策略
3、人力成本預算規(guī)劃與編制方法
4、靈活用工降低人力資源成本
案例:某上市企業(yè)人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:個稅籌劃與平滑獎金發(fā)放
6、標準作業(yè)動作分析方法
案例:運用數據排班,提高勞效
七、編制人力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤表
模板:人力資源三大報表模板
4、HR必備的報表編制和組合能力
演練:編制適合自己企業(yè)的報表
案例:常見錯誤的數據分析應用


講師簡介

  任康磊 老師
實戰(zhàn)經驗
十余年人力資源管理實戰(zhàn)經驗,曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD,在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%,工資每年提升8%,人力費用率保持穩(wěn)定;常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務,幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度,并協(xié)助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;網易云課堂網校“任康磊”系列課主講人,百萬人次學習網課講師,網上作品有超過一億次的點擊率,所有知識服務產品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V,2018年度最受歡迎人力資源書籍作者。
專業(yè)背景
著有:《人力資源量化管理和數據分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》、《薪酬管理實操從入門到精通》等書籍。
授課風格
將原理和實戰(zhàn)結合,邏輯嚴謹,輕松活潑,善于通過案例與實戰(zhàn)練習加深學員的認識和理解,注重解決學員實際問題,并為學員提供大量實用的方法論和工具庫。
主講課程
人力資源管理如何與戰(zhàn)略對接、人力資源量化管理和數據分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵、人力資源管理必備報表設計與分析等。
服務客戶
聯想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、中國聯通、平安保險、太平洋保險、申通、魏橋、金魯班集團、家家悅集團、光威集團、三茅人力資源網……


課程對象

人力資源各模塊負責人、HRM、HRD及HRBP。


   注


課程名稱:人力資源數據分析師認證:用數據分析提升組織效能

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:人力資源數據分析師認證:用數據分析提升組織效能       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費