中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
1、案例教學(xué):課程將分享經(jīng)典實(shí)操案例,讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,快速上手;
2、實(shí)用性強(qiáng):講師傳授全部實(shí)用工具,確保學(xué)員通過(guò)實(shí)際操作,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用;
3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),了解各類(lèi)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題,可根據(jù)學(xué)員的工作問(wèn)題提供落地方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益:
1、導(dǎo)入一套高效的供應(yīng)鏈協(xié)同體系,解決庫(kù)存高、成本高等生產(chǎn)管理問(wèn)題;
2、獲得一套全面的庫(kù)存管理方法,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,為企業(yè)現(xiàn)金流減負(fù);
3、為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃人才,以應(yīng)對(duì)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。
崗位收益:
1、掌握柔性供應(yīng)鏈背后的邏輯,學(xué)會(huì)制定柔性計(jì)劃;
2、學(xué)習(xí)科學(xué)設(shè)定安全庫(kù)存的方法,調(diào)整備貨,防止呆滯庫(kù)存;
3、通過(guò)案例學(xué)習(xí)和根據(jù)方法的運(yùn)用,提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率;
4、合理管理供應(yīng)商,提升供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨的能力。
課程詳情
一、背景篇:VUCA年代,需求多變、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓)
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)挑戰(zhàn)的(ZARA)
4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式失靈了,精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng),體驗(yàn)啤酒游戲
學(xué)員演練
二、基礎(chǔ)篇:什么是柔性供應(yīng)鏈?它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別在于?
柔性供應(yīng)鏈的定義
如何實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈?
1、人員管理維度
2、產(chǎn)能維度
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
4、生產(chǎn)計(jì)劃
5、材料管理
6、系統(tǒng)數(shù)據(jù)
三、實(shí)操篇:需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高?
2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因
3、需求預(yù)測(cè)的方法
案例討論:如果客戶(hù)不給預(yù)測(cè),如何安排生產(chǎn)?
4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制
案例討論:我該如何和客戶(hù)索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?
5、計(jì)劃的五層金字塔
6、專(zhuān)題討論:如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議?
學(xué)員演練
四、實(shí)操篇:生產(chǎn)計(jì)劃模式
1、不同企業(yè)、大批量型的生產(chǎn)計(jì)劃模式
2、小批量多品種且生命周期短生產(chǎn)計(jì)劃模式
3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
6、小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
五、實(shí)操篇:供方選培,協(xié)作共贏(yíng)
1、什么是供應(yīng)商管理?
2、確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)
3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、績(jī)效
4、供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)價(jià)
5、供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)
案例:某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)方法
6、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商“強(qiáng)”的原因與對(duì)策
六、實(shí)操篇:全面庫(kù)存管理
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
2、講解:如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)
討論:為什么總是該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的來(lái)了?
討論:缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任?
3、講解:庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
•小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
•小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多,到底那些物料需要備庫(kù)存呢?
•庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
•如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
•庫(kù)存控制的一些具體方法
•如何預(yù)防和管理呆滯物料
•小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫(kù)存管理理念
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
案例:如何設(shè)置安全庫(kù)存,高效地制定降庫(kù)計(jì)劃?
5、呆滯物料處理方案
案例:某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存?
七、溝通篇:提升人際敏感度
1、理論講解篇
DISC 理論講解、DISC行為風(fēng)格類(lèi)型識(shí)別
案例引導(dǎo):各個(gè)部門(mén)的行為風(fēng)格歸納
2、實(shí)戰(zhàn)篇
情景演練:溝通公式
情景演練:向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
案例引導(dǎo):每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道
講師簡(jiǎn)介
高上 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目,擅長(zhǎng)新廠(chǎng)籌建&產(chǎn)線(xiàn)搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線(xiàn)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈)。曾為數(shù)家咨詢(xún)客戶(hù),成功搭建S&OP銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同流程體系;通過(guò)供需鏈流程拆解、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,為某汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商,半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)元庫(kù)存。
專(zhuān)業(yè)背景
CPIM供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富,方法模板實(shí)用,針對(duì)性強(qiáng),系統(tǒng)教學(xué),善于與學(xué)員互動(dòng)。
主講課程
生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧;VUCA時(shí)代下—如何通過(guò)數(shù)據(jù),提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力;從零起步—供應(yīng)鏈管理理論&實(shí)操基礎(chǔ)課;啤酒游戲—供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬等。
服務(wù)客戶(hù)
西門(mén)子、艾默生、特步(中國(guó))、吉利汽車(chē)、東風(fēng)本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……
課程對(duì)象
運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層。
備 注
課程名稱(chēng):柔性供應(yīng)鏈:銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):柔性供應(yīng)鏈:銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |