一、數(shù)據(jù)分析能力晉級：數(shù)據(jù)指標化管理與數(shù)據(jù)分析方法——梳理數(shù)據(jù)指標，落地數(shù)據(jù)化管理
1、認知指標化管理
（1）數(shù)據(jù)指標，把企業(yè)的成敗因素看得更加清楚
（2）數(shù)據(jù)指標是指用數(shù)據(jù)來表征一項活動或者結果的優(yōu)劣好壞的度量值，是工作過程和工作結果的表征
（3）經(jīng)營的六大類指標，對經(jīng)營狀況進行全面體檢
2、梳理業(yè)務流程和管理目標
（1）明確每個流程節(jié)點的價值創(chuàng)出，明確流程節(jié)點
•管理目標、流程的定義及流程的6層架構
•流程梳理的專業(yè)方法
•案例：某企業(yè)營銷流程、某企業(yè)采購流程、某生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈整體流程
（2）定義關鍵環(huán)節(jié)和管理目標，找到企業(yè)價值創(chuàng)出的關鍵點
•關鍵環(huán)節(jié)與價值創(chuàng)造緊密相關，無價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)都是冗余
•管理目標就是該價值環(huán)節(jié)要達成的目的
•掌握精確描述管理目標的科學方法
（3）流程和管理練習
•畫出某個公司業(yè)務流程圖
•選出某個關鍵流程環(huán)節(jié)，運用所學方法精準描述管理目標
3、從目標到指標——系統(tǒng)梳理各流程環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標，用數(shù)據(jù)表征管理
（1）如果你沒有辦法度量它，就沒有辦法管理它
（2）每一個流程環(huán)節(jié)都是「數(shù)據(jù)源」、「管理點」、都有對應的「度量」
（3）科學指標設計的十大要素
（4）工具：管理卡片，規(guī)范梳理管理目標、業(yè)務邏輯、數(shù)據(jù)指標、數(shù)據(jù)源
（5）數(shù)據(jù)指標梳理過程，可以反饋到數(shù)據(jù)治理，規(guī)范數(shù)據(jù)采集標準，形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)集
（6）案例：某生產(chǎn)型企業(yè)的管理指標梳理
（7）管理指標設計練習
•選擇一個流程環(huán)節(jié)，填寫完整的數(shù)據(jù)指標卡片
•根據(jù)示例的一家服裝企業(yè)某環(huán)節(jié)管理目標，設計數(shù)據(jù)指標（案例類型可調(diào)整）
4、拆解數(shù)據(jù)分析維度訓練
（1）每個指標都可以通過5種對比講5種管理故事
事物對比、組分對比、時序對比
關系對比、頻布對比
（2）案例：如何快速在一張數(shù)據(jù)表中找出上百個數(shù)據(jù)分析維度？
（3）拆解數(shù)據(jù)分析維度練習
根據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)表格，拆解數(shù)據(jù)分析維度（場景可調(diào)整）
二、數(shù)據(jù)應用能力晉級：數(shù)據(jù)可視化表達與可視化溝通，解讀數(shù)據(jù)圖表——數(shù)據(jù)可視化，洞察管理問題。
1、數(shù)據(jù)可視化表達的方法——「一圖勝千言」，學會用可視化圖表展示數(shù)據(jù)背后的「故事」
（1）用五大類圖形，表達五種對比故事
（2）數(shù)據(jù)可視化：避免可視化陷阱，用正確的姿勢講正確的故事畫出某個公司業(yè)務流程圖
2、敏銳解讀數(shù)據(jù)圖表訓練——學會解讀數(shù)據(jù)圖表的「八只眼睛」，快速發(fā)現(xiàn)管理洞察
（1）8只眼睛快速發(fā)現(xiàn)管理洞察
（2）找到事物的四種關系，把握事物發(fā)展的四種規(guī)律
（3）數(shù)據(jù)可視化及數(shù)據(jù)圖表解讀練習
根據(jù)給到的工資表數(shù)據(jù)，制作十個數(shù)據(jù)分析圖表，并進行解讀撰寫數(shù)據(jù)分析報告（場景可調(diào)整）
3、管理者駕駛艙——制作屬于自己的管理者駕駛艙，實時動態(tài)掌握管理活動
（1）如何用管理駕駛艙支撐提升決策質(zhì)量？
（2）如何用管理駕駛艙精細管理上百的銷售團隊？
（3）如何用管理駕駛艙實現(xiàn)動態(tài)目標管理，精細過程管理，保障目標實現(xiàn)？
（4）如何用管理駕駛艙跟蹤重點客戶，提升客戶經(jīng)營質(zhì)量？
（5）如何用管理駕駛艙跟蹤商機，提升轉化效率？
（6）如何用管理駕駛艙指導采購，做出最優(yōu)采購決策？