中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2021年12月29–30日 | 深圳 2021年11月3–4日 |
| 重慶 2021年7月9–10日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、完成一場(chǎng)“燒腦+虐心”試煉：實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)5個(gè)發(fā)展階段、6個(gè)財(cái)務(wù)決策、48項(xiàng)商業(yè)決策過(guò)程，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，突破慣性管理思維模式；
2、課程內(nèi)容匹配最前沿的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)紐交所及納斯達(dá)克上市公司數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)分析系統(tǒng)，搭建高仿真商業(yè)環(huán)境，幫助學(xué)員建立全面系統(tǒng)的思考能力，提高真實(shí)商業(yè)環(huán)境下的決策力；
3、課程為學(xué)員提供多種戰(zhàn)略管理工具，如平衡記分卡、全面預(yù)算管理、組織績(jī)效管理等，引導(dǎo)學(xué)員將工具運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，提升管理效能。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、打破企業(yè)固有的管理思維，提高資源利用率，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；
2、銳化管理者的市場(chǎng)敏銳性，提升其決策能力，幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
3、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升管理效能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
崗位收益：
1、培養(yǎng)商業(yè)管理思維，對(duì)商業(yè)運(yùn)作有全方位的認(rèn)知與掌握；
2、真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)初創(chuàng)、生存、成長(zhǎng)、騰飛到成熟的全部過(guò)程；
3、提升商業(yè)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)決策能力；
4、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略布局，調(diào)配各方資源，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力；
5、掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和技巧，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行；
6、獲得多種高效管理工具：杜邦分析法、平衡記分卡等。
課程詳情
1、產(chǎn)品定位概念；
2、戰(zhàn)略決策過(guò)程。
目標(biāo)：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)及產(chǎn)品研發(fā)的方法
2、了解組織架構(gòu)和決策流程的重要性
二、1B期決策分析
1、現(xiàn)金流概念
2、價(jià)格制定策略
目標(biāo)：
1、了解戰(zhàn)略制定的過(guò)程，確定戰(zhàn)略方向后，并采用適合的營(yíng)銷策略，初步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、如何采用適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利
三、2期決策分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
目標(biāo)：
1、通過(guò)完整的一個(gè)財(cái)務(wù)季度的決策，
2、讓學(xué)員了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系；
3、了解數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。
四、3期決策分析
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析框架和過(guò)程
目標(biāo)：
1、理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析要素（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間產(chǎn)品、定價(jià)、促銷、銷售等），
2、如何在擴(kuò)大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上確保盈利，
3、在競(jìng)爭(zhēng)分析的基礎(chǔ)上做出正確決策。
五、4期決策分析
1、ROE分析框架
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、全面預(yù)算管理
目標(biāo)：
1、掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法；
2、懂得利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東回報(bào)。
六、5期決策
七、6期結(jié)果公布
1、資產(chǎn)管理方法；
2、模擬商戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖
目標(biāo)：
1、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)分析工具控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的相互影響與控制方法
講師簡(jiǎn)介
張海明 老師
曾擔(dān)任知名公司高管，擁有大型國(guó)企10 年工作經(jīng)歷，在統(tǒng)籌策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能將國(guó)外先進(jìn)的管理理念與中國(guó)企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、渠道等方面管理水平的提升。2009 年創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品，獲得了國(guó)家基金支持。
專業(yè)背景
參與TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程的研發(fā)和教學(xué)工作，并在教學(xué)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程：TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬。
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、新東方集團(tuán)、華強(qiáng)方特集團(tuán)、361°經(jīng)銷公司、卓詩(shī)尼鞋業(yè)……
課程對(duì)象
總經(jīng)理、CFO、COO、CTO、總監(jiān)等高層管理人員；市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員；各級(jí)總經(jīng)理、副總的后備人選等。
備 注
課程名稱：全球三大商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程：TechMark商戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)模擬
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：全球三大商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程：TechMark商戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)模擬 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||