中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2022年12月16–17日 | 成都 2022年10月19–20日 |
| 深圳 2021年8月27–28日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、圍繞傳統(tǒng)管理者親力親為的諸多管理問題，引導(dǎo)學(xué)員將教練思維、原則、工具、方法植入到實(shí)際管理場景中去，提升管理能力；
2、課程以現(xiàn)場研習(xí)、實(shí)踐模擬為主，每個(gè)案例都發(fā)生在自己身邊，每個(gè)問題都可能遇到過，學(xué)起來簡單，用起來有效；
3、能力提升和問題解決同步實(shí)現(xiàn)，帶著實(shí)際問題來，帶著行動方案走。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、幫助管理層實(shí)現(xiàn)從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力的躍遷；
2、在組織內(nèi)部建立結(jié)果導(dǎo)向的教練文化；
3、有效提升員工的敬業(yè)度，并有效降低離職率。
崗位收益：
1、運(yùn)用教練三原則：支持、期待與信任，激發(fā)下屬潛能；
2、掌握教練式傾聽、提問、反饋及指導(dǎo)的具體操作方法；
3、分組演練GROW模型，探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，達(dá)成績效目標(biāo)。
課程詳情
1、體驗(yàn)教練式對話VS非教練式對話
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)、優(yōu)勢與價(jià)值
3、教練三原則：支持、期待與信任
第二單元 教練的3項(xiàng)能力
1、深度傾聽打開心扉
（1）深度傾聽:打開心扉的技術(shù)
（2）深度傾聽的3R模型:接收、反應(yīng)與確認(rèn)
（3）阻礙傾聽的行為:建議、安慰、批判、詢問
（4）通過“回放”迅速建立親和
（5）通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
（6）如何變問題為正向目標(biāo)
（7）深度傾聽的3個(gè)案例分析
（8）深度傾聽的實(shí)踐演練
（9）深度傾聽適合/不適合的情景
2、有力提問啟發(fā)思考
（1）有力提問:啟發(fā)思考的技術(shù)
（2）有力提問的定義
（3）有力提問的3多3少
（4）開放式問題的構(gòu)建與范例
（5）未來導(dǎo)向型問題范例與提問測試
（6）如何型問題范例與提問測試
（7）有力提問的案例分析
（8）實(shí)踐演練:如何支持下屬尋找答案
（9）目標(biāo)框架SMART與練習(xí)
（10）什么時(shí)候不需要問
3、有效反饋促進(jìn)行動
（1）反饋三要素（BIA&BID）
（2）積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
（3）發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為
（4）積極性反饋要領(lǐng)BIA模型
（5）積極性反饋案例、練習(xí)與作業(yè)
（6）發(fā)展性反饋要領(lǐng)BID模型
（7）發(fā)展性反饋案例與練習(xí)
第三單元 教練的4步流程
1、體驗(yàn)GROW對話流程
2、GROW模型案例
3、GROW學(xué)習(xí)全景圖
4、如何變理想目標(biāo)為績效目
5、如何評估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異
6、如何探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
7、如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿
8、GROW模型分組演練
9、一對一教練實(shí)踐：每人一個(gè)管理難題
第四單元 教練的實(shí)踐應(yīng)用
1、自我教練流程
2、教練型管理者培養(yǎng)流程
3、訓(xùn)后作業(yè)布置與持續(xù)練習(xí)
4、全球最佳教練實(shí)踐
5、制定行動計(jì)劃
6、總結(jié)學(xué)習(xí)成果
7、填寫訓(xùn)后反饋表
講師簡介
國際行動教練協(xié)會 老師
課程對象
中基層管理者、HR/培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、高潛人才、骨干員工等。
備 注
課程名稱：行動教練之教練型管理者
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：行動教練之教練型管理者 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||