學(xué)習(xí)流程
第一步：課前一個(gè)月，閱讀《品類戰(zhàn)略》至少3遍加課程“品類創(chuàng)新路演”
第二步：課前一周，完成“品類創(chuàng)新基礎(chǔ)介紹” (課前作業(yè))
第三步：開課當(dāng)晚完成匯報(bào)提案，參加課程“品類創(chuàng)新路演”
第四步：獲勝者入選“品類之王”育苗計(jì)劃，獲得長(zhǎng)期跟進(jìn)支持
課程大綱
第一天上午 品類誕生讓戰(zhàn)略更落地
1、企業(yè)生存與運(yùn)營(yíng)的底層邏輯
2、瞎做品類害死公司的5個(gè)陷阱
3、把產(chǎn)品塞進(jìn)用戶腦子的5個(gè)注意點(diǎn)
4、互動(dòng)：心智容量測(cè)試
第一天下午 創(chuàng)新品類：企業(yè)突圍的不二法則
1、品牌戰(zhàn)略進(jìn)化，品類時(shí)代已來臨
2、小企業(yè)騰飛，大企業(yè)盈利的8個(gè)秘密武器
減少成分、增加元素、剔除冗余、創(chuàng)造新功能、聚焦品類、趨勢(shì)把握、搶先占位、對(duì)立替代
3、【案例研討】：不同行業(yè)品類創(chuàng)新的機(jī)會(huì)探討
第一天晚上 定義品類：讓消費(fèi)者牢牢記住你的利器
1、做大品類做高價(jià)值的4個(gè)實(shí)操工具
•戰(zhàn)略定位：為品類定位，發(fā)揮出品類最大價(jià)值
•品類命名：要讓消費(fèi)者聽懂，不要故弄玄虛
•品牌命名：好名字不一定成功，但壞名字很難成功
•視覺錘：使用“視覺的錘子”把“語言的釘子”敲進(jìn)消費(fèi)者的心智
2、【案例研討】：斑馬AI課是如何定義的？
3、互動(dòng)：40秒記憶挑戰(zhàn)
第二天上午 推出并主導(dǎo)品類：做大做強(qiáng)的決勝關(guān)鍵
1、撕開市場(chǎng)缺口的品類推出4步法
•聚焦原點(diǎn)人群：找到最佳使用者，讓新品類從這里起步
•界定原點(diǎn)市場(chǎng)：聚焦市場(chǎng)，找到最佳起步市場(chǎng)
•選擇原點(diǎn)渠道：聚焦渠道，找出容易出成果的渠道
•媒體公關(guān)啟動(dòng)：如何針對(duì)新品類策劃有效公關(guān)傳播
2、【案例研討】：特斯拉VS蔚來汽車
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】：品牌高勢(shì)能人群盤點(diǎn)
4、成為品類主宰者的4大落地關(guān)鍵
•強(qiáng)化領(lǐng)先地位：讓消費(fèi)者知道，我才是領(lǐng)導(dǎo)者
•持續(xù)擴(kuò)大品類：持續(xù)做大品類，擴(kuò)展市場(chǎng)容量
•及時(shí)進(jìn)化品類：不斷進(jìn)化，推陳出新，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面
•分化新生品類：把握時(shí)機(jī)，分化新生品類創(chuàng)建第二品牌
5、【案例研討】：字節(jié)跳動(dòng)的主導(dǎo)性動(dòng)作剖析
第二天下午 實(shí)戰(zhàn)路演
創(chuàng)新萌芽PK賽：現(xiàn)場(chǎng)制定自身企業(yè)品類創(chuàng)新方案
點(diǎn)評(píng)并給予針對(duì)性方法和核心工具