第一部分：管理體系升級(jí)
1、介紹與歡迎
2、發(fā)現(xiàn)那些激勵(lì)員工的真正因素
（1）令人吃驚的敬業(yè)度數(shù)據(jù)
（2）心理學(xué)研究：蠟燭實(shí)驗(yàn)
a)外部激勵(lì)傷害創(chuàng)新
b)注意力的垂直與水平思考
（3）TED演講：丹尼爾的發(fā)現(xiàn)
a)聆聽全球排名前十的思想家分享
b)反思我們的工作
3、激勵(lì)需要提升
（1）古老的驅(qū)動(dòng)力：1.0 生物性驅(qū)動(dòng)
（2）工業(yè)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力：2.0 外部驅(qū)動(dòng)
（3）新時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力：3.0 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
（4）驅(qū)動(dòng)的兩種行為：X與I
（5）X與I的組織對(duì)比
4、激勵(lì)工具：
（1）如果…那么… 到 既然…那么…
（2）外部驅(qū)動(dòng)力升級(jí)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)流程圖
第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子
1、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）工作的意義:組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系
（2）外部驅(qū)動(dòng)：滿足需求
（3）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)：追求意義
（4）積極聆聽：支持員工實(shí)現(xiàn)目的
（5）活動(dòng)：英雄稱號(hào)
（6）聯(lián)結(jié)組織的目的與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目的
（7）案例：騰訊、阿里與GE的目的
（8）營(yíng)造組織的歸屬感
（9）應(yīng)用工具：每天5分鐘、績(jī)效翻一倍
2、專精—渴望在有意義的工作上取得進(jìn)展
（1）心流
a)心流任務(wù)的特點(diǎn)
b)刻意練習(xí)，成就大師
c)績(jī)效目標(biāo)澄清
d)績(jī)效反饋的頻率與質(zhì)量
（2）專精原則
a)成長(zhǎng)型思維模式
b)優(yōu)勢(shì)型思維模式
c)外在痛苦與內(nèi)在愉悅
（3）案例：匠人精神：壽司之神
（4）活動(dòng)：重新設(shè)計(jì)心流任務(wù)
3、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
a)工作內(nèi)容的自主
b)工作時(shí)間的自主
c)工作方式的自主
d)工作團(tuán)隊(duì)的自主
（2）自主與責(zé)任感
a)自主提供參與感和責(zé)任感
b)指令破壞責(zé)任感
c)交流與化解領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)心
（3）活動(dòng)：自主審視
a)我的自主狀態(tài)
b)團(tuán)隊(duì)自主狀態(tài)
（4）工具：不做的事情清單
（5）案例討論：騰訊的團(tuán)隊(duì)自主、Zappos的自主文化
第三部分：工作坊回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1、回顧課程
2、大型案例模擬
分三組，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)；小組討論；分享、點(diǎn)評(píng)與答疑總結(jié)
3、行動(dòng)計(jì)劃
（1）在自己團(tuán)隊(duì)激發(fā)驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)
（2）相互分享
4、后續(xù)應(yīng)用工具介紹
5、總結(jié)課程