第一部分：業(yè)務驅動人力變革框架理論
1、華為人力資源演進歷程
2、BLM牽引戰(zhàn)略人力資源管理的價值實現(xiàn)
3、構建人力資源管理體系核心框架
4、價值鏈循環(huán)：打造人力資源管理體系框架內(nèi)核
第二部分：組織設計及運作
1、戰(zhàn)略決定業(yè)務，業(yè)務決定流程與組織
2、組織與組織績效管理業(yè)務架構
3、全業(yè)務E2E堅持以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務運營
4、打贏班長的戰(zhàn)爭：一線呼喚炮火，保持靈活機動和組織應變
5、充分授權與組織協(xié)同：后方?jīng)Q定打不打，一線決策如何打
6、強化組織能力：針尖戰(zhàn)略與蜂群戰(zhàn)術
第三部分：組織績效管理
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營計劃
2、績效管理工具：平衡計分卡
3、績效指標設置與考核：獨具特色的擰麻花考核模式
4、經(jīng)典型KPI指標體系與考核方法
5、實例：研發(fā)人員考核指標體系與機制
第四部分：人才管理
1、關鍵崗位職責與重點工作
2、業(yè)界專業(yè)層級、職位與薪酬的聯(lián)動關系
3、內(nèi)部人才市場建設
第五部分：激勵與薪酬
1、價值分配框架設計
2、薪酬管理政策導向：不能讓雷鋒吃虧
3、薪酬設定十六字方針
4、工資政策導向管理
5、獎金管理設計與核算
6、長期激勵設計與實踐
7、多元化激勵策略與實踐
8、構建多元化激勵地圖與管理機制
第六部分：組織氛圍建設
1、文化價值觀落地策略
2、組織氛圍建設要點
3、實例：企業(yè)文化建設樣板
第七部分：人力資源自身建設
1、實例：華為HR三支柱轉型實踐
2、人力資源體系組織結構設計與演進
3、公司治理理念與頂層設計
4、人力資源流程體系建設與運作
5、V-CROSS模型：HRM 角色認知
6、人力資源核心能力提升