中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2021年10月28–29日 | 廈門 2021年10月22–23日 |
| 深圳 2021年9月3–4日 |
課程費用：8800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
企業(yè)收益：
1、有效解決員工“愿不愿”的問題，激活員工熱情與活力；
2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實際方案突破企業(yè)人才瓶頸。
崗位收益：
1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升維到HR經(jīng)營思維；
2、掌握一套行之有效的“激活人”的系統(tǒng)解決思路；3、學會從“經(jīng)營”與“量化”視角解決一系列復雜管理難題的有效方法
課程詳情
由不得你不變：小組織+數(shù)字化
第一篇 釋放人的潛能：從管理邁向經(jīng)營
1、一場由阿米巴引發(fā)的中國企業(yè)變革潮
2、什么是【理念+算盤】自主經(jīng)營模式？
3、新學科：“經(jīng)營學”VS“管理學”
4、用經(jīng)營解決管理問題
5、組織發(fā)展的規(guī)律與員工潛能釋放
6、從打破勞資矛盾開始
7、如何從根本上解決員工“愿”的問題
8、企業(yè)持續(xù)的兩大法寶
9、在發(fā)展中同步解決經(jīng)營三大根本問題
第二篇 HRM要順勢而變
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企業(yè)直線部門想要的HRM
互動：HR部門如何體現(xiàn)經(jīng)營價值與提升認可度？
3、傳統(tǒng)人力資源管理理論的假設前提
4、去管理化的大趨勢下，HRM如何因時而變？
互動：自主經(jīng)營模式下傳統(tǒng)6大模塊的功能應該如何轉變？
5、做好HRM，離不開“回歸原點”
第三篇 回歸原點，經(jīng)營視角重新審視HRM
1、自主經(jīng)營模式的原點——“經(jīng)營企業(yè)何謂正確”
2、自主經(jīng)營模式下“二元制”HR思想體系與特征
3、【理念+算盤】人力資源經(jīng)營體系運作模型
-界定價值
-創(chuàng)造價值
-評估價值
-分配價值
4、HRM要擁抱經(jīng)營，突破自我，釋放價值
第四篇 如何用“經(jīng)營”與“量化”激活企業(yè)
1、推動自主經(jīng)營，HR部門的角色定位
2、用經(jīng)營與量化解決“激活人”的根本困惑
-人力資源工作如何能更貼近企業(yè)經(jīng)營？
-如何做出一套老板與各部門都認可的人力資源規(guī)劃？
-如何有效控制各部門的崗位編制？
-培訓計劃如何真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務？
-如何有效識別人才？客觀評價員工的貢獻與能力？
-如何建立全員認可（公平/公正）的績效評價體系？
-如何制定讓員工認可的激勵方案？
-如何解決企業(yè)人才瓶頸？快速提升的員工成長速度？
-如何真正育成學習型組織？
-如何培育開放分享、爭創(chuàng)高績效企業(yè)文化？
第五篇 HR個人能力與崗位瓶頸突破
1、自主經(jīng)營時代HRM定位與全新使命
2、HR個人能力突破路徑4步曲
3、HR如何突破職業(yè)生涯瓶頸
4、HR可以能成為老板的左膀右臂
講師簡介
田和喜 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾擔任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務集團經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學（株）擔任管理者。依托10多年系統(tǒng)實踐，潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業(yè)領軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗，10年授課經(jīng)驗，服務數(shù)千家各行業(yè)領軍企業(yè)，300余場的授課經(jīng)驗，受眾學員2萬人次以上，輔導了眾多標桿企業(yè)項目。
授課風格
直達本質，深入淺出，內(nèi)容實戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業(yè)領導企業(yè)的極高好評。
主講課程
阿米巴經(jīng)營原理與實踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。
服務客戶
華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團、華陽集團……
課程對象
HRBP、HRD、HRM、業(yè)務部門負責人及中高層管理者。
備 注
課程名稱：HR賦能：用“經(jīng)營”與“量化”激活組織
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：HR賦能：用“經(jīng)營”與“量化”激活組織 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||