中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2021年11月18–19日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、案例教學(xué)：課程采用企業(yè)自己的案例與其他企業(yè)案例相結(jié)合，讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；
2、實(shí)用性強(qiáng)：講師傳授全部實(shí)用工具，確保學(xué)員通過(guò)實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；
3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，了解各類(lèi)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，可根據(jù)學(xué)員的工作問(wèn)題提供落地方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，提升資源的利用率；
2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧，保證訂單按時(shí)完成；
2、為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃人才，以應(yīng)對(duì)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的方法，提升產(chǎn)能；
2、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各個(gè)角色，掌握建立基準(zhǔn)預(yù)測(cè)的相關(guān)技巧與方法；
3、梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定庫(kù)存計(jì)劃，設(shè)定合理的安全庫(kù)存量；
4、分享行業(yè)案例，借鑒行業(yè)標(biāo)桿的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，縮短自身的管理不足。
課程詳情
1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）
2、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成為主流
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
二、實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃模式
1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
2、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
3、小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)、管理對(duì)策
三、實(shí)操篇：有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃
1、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
•觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
•MPS的基本邏輯、MRP的基本邏輯
•不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
•案例共享：如何編制一份有效的MRP
2、產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
•編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意哪些關(guān)鍵因素、車(chē)間排程技術(shù)
•案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
•確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
•如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
四、實(shí)操篇：生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
3、案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
4、看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
5、大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
6、瓶頸管理
7、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
五、實(shí)操篇：物料計(jì)劃--跟單實(shí)操
1、庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
•小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
•小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
•庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
•如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
•庫(kù)存控制的一些具體方法
•如何預(yù)防和管理呆滯物料
•小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
六、溝通篇：敢于表達(dá)、敞開(kāi)心扉、堅(jiān)持立場(chǎng)
1、敢于表達(dá)
•表述愿望，提出/拒絕請(qǐng)求
•設(shè)定邊界
•關(guān)注非語(yǔ)言行為
2、敞開(kāi)心扉
•與他人建立聯(lián)系: 積極傾聽(tīng)
•用合適的方式影響他人
3、堅(jiān)持立場(chǎng)
•如何達(dá)成雙贏的解決方案
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
高上 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目，擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）。曾為數(shù)家咨詢(xún)客戶，成功搭建S&OP銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過(guò)供需鏈流程拆解、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)元庫(kù)存。
專(zhuān)業(yè)背景
CPIM供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，善于與學(xué)員互動(dòng)。
主講課程
生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時(shí)代下—如何通過(guò)數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力；從零起步—供應(yīng)鏈管理理論&實(shí)操基礎(chǔ)課；啤酒游戲—供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬等。
服務(wù)客戶
西門(mén)子、艾默生、特步(中國(guó))、吉利汽車(chē)、東風(fēng)本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……
課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃員、采購(gòu)員、跟單員及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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