中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、看清問題、鎖定重點(diǎn),學(xué)會如何提出一個(gè)有質(zhì)量的問題。
2、剝離現(xiàn)象、分析核心,掌握1-2個(gè)引導(dǎo)工具用以診斷問題。
3、明確要求、尋找方案,掌握2-3個(gè)引導(dǎo)工具用以解決問題,達(dá)成共識。
4、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、完善方案,解決問題的同時(shí),輸出具體的行動(dòng)計(jì)劃。
5、解決問題并改善績效。
課程詳情
【課程背景】
通常,人們不是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾。
大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。
然而,
提出問題是解決問題的開始。----數(shù)學(xué)家 波利亞
本課程采用新加坡引導(dǎo)者協(xié)會FNS·SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù),結(jié)合ATS(問題分析與解決)的精髓思想,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問題來,跟著引導(dǎo)走,帶著答案回的目標(biāo)。
無需創(chuàng)意,只需參與,帶你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案;本課程對思考過程進(jìn)行了深刻解剖,是正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的訓(xùn)練課程!通過培訓(xùn),將訓(xùn)練你如何像管理大師一樣科學(xué)有效地尋找與解剖問題、確定根本因、解決問題、做出決策、實(shí)施決策,降低管理風(fēng)險(xiǎn)和決策的失誤,從根本上改善團(tuán)隊(duì)和組織績效。
【課程模塊】
一、團(tuán)隊(duì)組建:學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建與角色確定
二、聚焦問題:提出問題和清晰定義問題
三、障礙分析:分析現(xiàn)狀并找到關(guān)鍵障礙
四、團(tuán)隊(duì)決策:集體思考并確定解決方案
五、行動(dòng)方案:共識行動(dòng)方案并制定計(jì)劃
六、城鎮(zhèn)會議:方案匯報(bào)并確定實(shí)施計(jì)劃
【課程工具】
課程采用SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)----聚焦空間+流程+產(chǎn)出+時(shí)間
提高大家的參與度,并使大家對最后的產(chǎn)出有一個(gè)強(qiáng)烈共識,并且愿意去承擔(dān)任務(wù)并做出相應(yīng)的承諾,確保事情能執(zhí)行到位。
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)組建:學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建與角色確定
1、課程開場
1)團(tuán)隊(duì)共識
2)課程紀(jì)律
2、團(tuán)隊(duì)組建
1)小組文化創(chuàng)建
2)小組角色確定
Step01學(xué)員輸出:課程紀(jì)律、小組文化、小組角色
二、聚焦目標(biāo):提出問題和清晰定義問題
1、什么是真正的問題
1)問題舉例
2)通常學(xué)員寫的問題
2、如何陳述一個(gè)問題
1)問題---期望---現(xiàn)狀
2)問題的定義:問題是一個(gè)差距
3、選擇問題的標(biāo)準(zhǔn)和思考
1)需要共同努力解決的;
2)小組成員共同關(guān)心的;
3)對工作有實(shí)際價(jià)值的;
4)可以獲得數(shù)據(jù)支撐的;
5)在我們可控范圍內(nèi)的。
4、清晰問題
1)問題陳述—包含有現(xiàn)狀與期望的概述
2)要點(diǎn):檢驗(yàn)問題的SMART原則
1. Specific 具體的
2. Measurable 可以衡量的
3. Achievable 可實(shí)現(xiàn)并有挑戰(zhàn)性的
4. Realistic 現(xiàn)實(shí)有意義的
5. Time-based 有時(shí)間限制的
3)沒有數(shù)據(jù)支撐的事實(shí)并非真相
4)引導(dǎo)工具:問題掛圖
Step02學(xué)員輸出:清晰有效的提出并定義問題
三、障礙分析:分析現(xiàn)狀并找到關(guān)鍵障礙
1、影響問題的因素有哪些?
1)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
引導(dǎo)工具:頭腦風(fēng)暴
2)頭腦風(fēng)暴的4大原則
3)頭腦風(fēng)暴工具的2個(gè)迭代版本
4)輸出工具:
思維導(dǎo)圖
魚骨圖
2、完善數(shù)據(jù)
1)能用數(shù)據(jù)說明/描繪問題的存在
2)能說明問題在什么方面/地點(diǎn)出現(xiàn)的嗎?
3)能夠說明問題在什么時(shí)候出現(xiàn)的嗎?
4)能夠說明問題出現(xiàn)的頻率、程度以及對問題主題的影響嗎?
3、確定問題主因(主因描述)
1)帕累托分析
2)引導(dǎo)工具:世界咖啡(發(fā)散)
A、聽說思畫行
B、采蜜法
4、要點(diǎn)研討
1)是什么導(dǎo)致問題的發(fā)生?背后的原因又是什么呢?
2)你是如何知道這個(gè)因果關(guān)系的?有什么證據(jù)可以論證這個(gè)因果關(guān)系?
Step03 學(xué)員輸出:共識解決問題需要突破的關(guān)鍵障礙
四、團(tuán)隊(duì)決策:集體思考并確定解決方案
1、針對關(guān)鍵障礙,輸出解決方案
1)收集想法
引導(dǎo)工具:漫游掛圖(發(fā)散工具)
引導(dǎo)工具:外交大使(澄清想法)
2)觀點(diǎn)聚類
引導(dǎo)工具:同類整理(收斂工具)
3)歸納核心
4)補(bǔ)充完善
引導(dǎo)工具:頭腦風(fēng)暴(發(fā)散工具,完全窮盡)
5) 分析可行(使用之前制定的評估標(biāo)準(zhǔn))
2、要點(diǎn)研討
1)突破固有思維發(fā)現(xiàn)解決方案
2)發(fā)散思維并收斂想法,找到解決問題的可能性
Step04 學(xué)員輸出:確定突破關(guān)鍵障礙的解決方案
五、行動(dòng)方案:共識行動(dòng)方案并制定計(jì)劃
1、制定決策,達(dá)成共識
1)團(tuán)隊(duì)共識決策
引導(dǎo)工具:點(diǎn)投法;分投法
2)制定行動(dòng)計(jì)劃
A、行動(dòng)計(jì)劃要具體、可以操作,可以跟蹤
B、行動(dòng)計(jì)劃盡量在培訓(xùn)結(jié)束后短期內(nèi)啟動(dòng)(不超過2周)
C、行動(dòng)計(jì)劃動(dòng)賓格式描述
2、要點(diǎn)研討與執(zhí)行
1)科學(xué)決策,謀求共識
2)分析風(fēng)險(xiǎn),制定計(jì)劃
3) 獲得責(zé)任人對目標(biāo)的承諾,經(jīng)常性地組織并參與目標(biāo)回顧會議,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掃清路障
4)提高團(tuán)隊(duì)成員彼此間的責(zé)任感
Step05 學(xué)員輸出:基于解決方案確定并制定可行性計(jì)劃
六、城鎮(zhèn)會議:方案匯報(bào)并確定實(shí)施計(jì)劃
1、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可行性計(jì)劃并獲得支持
2、未被通過的可行性計(jì)劃返回修正
3、知行合一、落地實(shí)施、達(dá)成目標(biāo)
講師簡介
婁偉 老師
婁偉老師 學(xué)習(xí)項(xiàng)目成果落地與轉(zhuǎn)化專家
講師背景:
索奧SOL中國 • 世界咖啡TWC認(rèn)證引導(dǎo)師
英國SHL集團(tuán) • 國際PAA認(rèn)證測評師
新加坡FNS 國際引導(dǎo)協(xié)會SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
九型人格全球?qū)W院EPTP華南中心認(rèn)證培訓(xùn)師
國家二級心理咨詢師
曾任:東芝集團(tuán)(世界500強(qiáng))| 華南區(qū)經(jīng)理&高級內(nèi)訓(xùn)師
曾任:廣東奧馬(上市公司)|分公司總經(jīng)理
現(xiàn)任:KTC 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院 | 院長&首席導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域:MTP管理培訓(xùn),TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與落地實(shí)施
婁偉老師擁有15年的企業(yè)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn),畢業(yè)于“985”華中科技大學(xué),曾先后任職于世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)上市公司。
近年來專注于SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)在學(xué)習(xí)項(xiàng)目成果落地與轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用,持續(xù)采用SPOT引導(dǎo)技術(shù),4R復(fù)盤技術(shù)等工具幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)知識建構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化,提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力;深度挖掘 引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)教練、企業(yè)管理等領(lǐng)域的運(yùn)用;大量的實(shí)戰(zhàn)成果為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助,并獲得了客戶的廣泛好評。
授課風(fēng)格:
婁偉老師授課的最大特色在于邏輯性強(qiáng)、資料豐富、感染力強(qiáng)。善于在講授中融入互動(dòng),引導(dǎo)等多種教學(xué)方式。內(nèi)容詳實(shí)的講義、精心編寫的案例、圖文并茂的多媒體演示,所見即所得,達(dá)到“學(xué)以致用,即學(xué)即用”的目標(biāo)。
授課過程采用SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)與共創(chuàng)學(xué)習(xí) -- 保障學(xué)員的【學(xué)習(xí)+研討+分享+訪談+訓(xùn)練】五維一體
亮點(diǎn)1:以小組為單位,針對問題做研討,實(shí)操練習(xí)
亮點(diǎn)2:現(xiàn)場邀請學(xué)員分享,講師訪談,實(shí)操教學(xué)
亮點(diǎn)3:摒棄傳統(tǒng)課程重理論輕實(shí)戰(zhàn)的缺點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)練習(xí),即學(xué)即用
部分培訓(xùn)項(xiàng)目:
珠海格力電器新元電子“將才計(jì)劃”管理者能力提升項(xiàng)目
美的集團(tuán)天元設(shè)計(jì)院“基石計(jì)劃”一期訓(xùn)練營
中國中車佛山公司MTP中層管理者能力培養(yǎng)項(xiàng)目
上海建工集團(tuán)華南分公司營銷團(tuán)隊(duì)管理特訓(xùn)營項(xiàng)目
佛山市國星光電MTP中層管理者能力培養(yǎng)項(xiàng)目
廣州環(huán)保投資集團(tuán)中層干部管理技能提升訓(xùn)練營項(xiàng)目
廣東容聲廚衛(wèi)中層管理者能力提升訓(xùn)練營項(xiàng)目
廣東中地集團(tuán)MTP中高層管理干部能力提升訓(xùn)練項(xiàng)目
深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練營項(xiàng)目
佛山市潭洲國際會展中心“領(lǐng)英計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目一期、二期
廣州市工貿(mào)技師學(xué)院《中層管理者培訓(xùn)》課程資源包開發(fā)項(xiàng)目
美的集團(tuán)置業(yè)公司TTT內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)項(xiàng)目
創(chuàng)美集團(tuán)TTT內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建及課程開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目
好萊客集團(tuán)TTT內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及課程開發(fā)項(xiàng)目
索羅亞•司米廚柜TTT內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及課程開發(fā)項(xiàng)目
課程對象
企業(yè)經(jīng)營和管理人員
備 注
課程名稱:群策群力問題分析與解決
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:群策群力問題分析與解決 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |