一、課程背景：
1、國家出臺的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)越來越嚴(yán)厲；地方政府安監(jiān)執(zhí)法越來越頻繁、要求越來越高、對違法的處罰越來越重；隨著網(wǎng)絡(luò)的快速傳播，事故對企業(yè)的影響越來越大；企業(yè)快速的發(fā)展和外界環(huán)境的變化，給生產(chǎn)安全帶來更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
2、過去企業(yè)通過加大安全檢查、安全考核可以使得事故率大幅下降，但今天大部分企業(yè)在安全管理上進入了瓶頸期，越來越重視安全、在安全上投入也非常大，但事故率這幾年卻保持平穩(wěn)，甚至還會發(fā)生重大傷亡事故，處在這種階段的企業(yè)，需要新的安全管理理念與管理工具才能持續(xù)降低事故率，漸漸邁向零事故的愿景。
3、人因安全管理是當(dāng)今安全領(lǐng)域最前沿的理論與實踐，起源于美國航空業(yè)和核工業(yè)，旨在防止任何“閃失”而造成極其嚴(yán)重的損失和后果。

二、課程特點：
注重企業(yè)實踐，實操性強。符合管理人員學(xué)習(xí)模式，以講授為主、輔助情景分析，案例研討。

三、課程收益：
1）、了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢及安全與應(yīng)急發(fā)展的新趨勢；
2）、系統(tǒng)地了解安全管理工作開展的思路與方法；了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗做法；
3）、掌握最先進的人因安全管理理論與實踐，掌握人因安全管理七大工具并能夠回到企業(yè)輔導(dǎo)員工使用；
4）、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范重點，會繪制風(fēng)險熱圖；
5）、掌握企業(yè)生產(chǎn)安全事故防御的五種措施；
6) 、掌握事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、恢復(fù)的關(guān)鍵做法，緩解事故損失。
7）、掌握企業(yè)安全文化里的知情、公正、報告、學(xué)習(xí)等文化建設(shè)的方法，提升企業(yè)安全文化影響能力。

六、課程內(nèi)容：

最佳實踐安全管理模型

第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢
習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述
《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》解讀
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)
視頻案例解析

第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控
杜邦最佳實踐安全管理經(jīng)驗
杜邦安全管理體系圖
殼牌卓越安全管理經(jīng)驗
中國本土集團企業(yè)安全管理方式
安全管理部門的定位
企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃的設(shè)計

第三節(jié)：以“風(fēng)險”為核心的現(xiàn)代安全理念與實踐
先進企業(yè)安全管理的八個方法
事故致因
偏移與累積
為什么會發(fā)生重大傷亡事故
如何預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生
安全管理不同階段的特征（案例）

第四節(jié)：人因安全管理
事故與行為的關(guān)系
人因錯誤的陷阱
視頻：人為什么會違章
ABC行為分析法
不安全行為心理分析
不安全心理矯正技術(shù)
虛假安全的識別與防范
認(rèn)知—情感—行為強化
人因安全管理七大工具

第五節(jié)：人因安全事故防御措施
高可靠性的組織
工程技術(shù)防護
行政管理防護
監(jiān)督管理防護
個體防護品
應(yīng)急管理的緩解
案例討論環(huán)節(jié)

第六節(jié)：文化防御—企業(yè)安全文化建設(shè)
討論：當(dāng)前企業(yè)安全管理的難點與困惑
案例：不良的企業(yè)安全文化
安全文化建設(shè)的模式與方法
安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點
安全激勵與安全文化建設(shè)
安全文化建設(shè)的創(chuàng)新
互動討論：安全文化活動的組織與開展
視頻：某公司安全文化活動

現(xiàn)場提問互動環(huán)節(jié)