課程背景：
"2020年的春節(jié)注定是一個(gè)終身難忘的，突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響，將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。
企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。
戰(zhàn)略這個(gè)話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個(gè)時(shí)代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機(jī)制。
為此，本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。"

課程大綱：
第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
一、風(fēng)險(xiǎn)的類別
1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)會面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區(qū)域：日本代表處
3. 美國實(shí)體清單
三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理
2. 企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
3. 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4. 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲水池）
1. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制
四、如何識別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
五、如何面對危機(jī)
1. 經(jīng)營哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）
2. 危機(jī)和憂患意識
3. 組織活力管理，去除懈怠
4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6. 客戶關(guān)系：患難見真情


第二講：通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來發(fā)展的巨大機(jī)會
3. 在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐
5. 失敗，都是對創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2. 新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3. 華為市場洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域
4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng)新方向
5. 市場創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市
6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7. 運(yùn)營創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1. 創(chuàng)新管理的若干問題
2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3. 創(chuàng)新管理的建議
第三講：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點(diǎn)
1. 集權(quán)
2. 放權(quán)
二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機(jī)
1. 華為放權(quán)案例
2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3. 產(chǎn)品線端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作
4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型
6. 組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系
7. 變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動


第四講：直面風(fēng)險(xiǎn)、長期增長——應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼
1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
3. 華為增長的秘訣
二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制
1. 不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量
2. 預(yù)算過程中如何管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1. 經(jīng)營目標(biāo)VS預(yù)算
2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理
3. 基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制
4. 做好經(jīng)營管理的建議


第五講：經(jīng)營分析會是為了打勝仗——通過經(jīng)營分析會將目標(biāo)變成結(jié)果
一、經(jīng)營分析會的三大通病
1. 經(jīng)營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2. 經(jīng)營分析會不找根本原因
3. 經(jīng)營分析會不建流程
二、高效經(jīng)營分析會怎么開
1. 重視價(jià)值
2. 主題議題
3. 流程
三、經(jīng)營分析會五條具體操作建議
1. 每月固定時(shí)間+月初盡快開
2. 在一線戰(zhàn)壕里開
3. 上下一級代表參加+中場換人
4. 根因=阻止問題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營部