中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2022年8月25–26日 | 深圳 2022年8月18–19日 |
上海 2022年4月21–22日 |
課程費用:4680元/人(包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、茶歇)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確實施勞動定額在企業(yè)管理中的真正意義;
2、通過勞動定額管理促使企業(yè)找到提升生產(chǎn)能力的途徑和方法;
3、有利于企業(yè)在人員預(yù)算、人力資本分析、建立和推行人工成本核算體系,降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益方面把握正確的改善方向;
4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則,科學(xué)地衡量勞動者貢獻大小,為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù);
5、徹底厘清勞動定額管理的問題在哪里、時間在哪里、效率在哪里、積極性在哪里,最后明白錢在哪里。
課程詳情
課程背景:
勞動定額對于企業(yè)來說,是一個耳熟能詳?shù)墓芾碚n題。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術(shù)溥弱的企業(yè),認(rèn)為自己最適合采取勞動定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少。一提到勞動定額管理,大家第一時間就會聯(lián)想到多勞多得,或簡單地理解為計件工資和定員定崗。至于通過勞動定額管理是否完善了工藝技術(shù)水平、提高了生產(chǎn)效率、改善了質(zhì)量、放大了產(chǎn)能或者是員工的技能得到了提升,誰也說不清楚。究其原因不外乎有如下五點:
1、工藝技術(shù)水平低下,制造過程管理不科學(xué);
2、定額管理系統(tǒng)不完善、工時制定不精準(zhǔn);
2、無法把勞動定額管理當(dāng)成技術(shù)課題來展開;
3、進行勞動定額管理的最終目的不明確;
4、從事定額管理工作的部門和工作人員不專業(yè);
5、勞動定額管理制度設(shè)計不科學(xué),導(dǎo)致了員工心理失衡。
為了幫助企業(yè)從根本上解決勞動定額管理過程中的諸多問題,并建立健全的勞動定額管理系統(tǒng),特設(shè)計了本課題。
課程大綱(五大篇章展示):
第一篇:勞動定額管理目的——錢在哪里?
第二篇:勞動定額管理現(xiàn)實——問題在哪里?
第三篇:勞動定額管理要點——時間、效率在哪里?
第四篇:勞動定額管理實戰(zhàn)——構(gòu)建工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素
第五篇:勞動定額管理實效——管理指標(biāo)的科學(xué)計算與應(yīng)用
課綱詳細(xì)(十講展示):
第一篇:勞動定額管理目的——錢在哪里?
第一講:勞動定額管理錢在哪里?
管理者管理效率——被勿視的西瓜
管理者管理思路——無法用兩條腿走路
管理者管理方向——多主觀觀少客觀
管理者管理方法——重經(jīng)驗憑習(xí)慣
沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局
員工的生產(chǎn)效率——只有強化沒有改善
新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒有可批量制造性
第二篇:勞動定額管理現(xiàn)實——問題在哪里?
第二講:勞動定額管理存在的四宏觀問題
第三講:勞動定額管理遇到的現(xiàn)實問題
勞動定額究竟有哪幾種方式
要進行勞動定額管理的原因有哪些
進行勞動定額管理的目的是什么
勞動定額管理與工資制度的相關(guān)看法
勞動定額管理可能誘發(fā)的深層次問題
對勞動定額管理的高危認(rèn)識問題
勞動定額管理需要取得的重大效果
第四講:勞動定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知
導(dǎo)入勞動定額管理必須樹立的四種觀念
導(dǎo)入勞動定額管理必須面對的五大現(xiàn)實
什么是勞動定額?
勞動定額的兩種主要類型
傳統(tǒng)勞動定額的本質(zhì)
當(dāng)今勞動定額的本質(zhì)
勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問題:最基本的勞動定額方法是哪一種?
兩者有何聯(lián)系與區(qū)別?
第三篇:勞動定額管理要點——時間、效率在哪里?
第五講:標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)新概念
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點;
標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則;
使用標(biāo)準(zhǔn)工時的六個目的;
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面;
標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時的三種計算方法;
標(biāo)準(zhǔn)工時導(dǎo)入過程中的技巧。
第六講:馬表測量過程與技巧
馬表測量工程師的七大先決條件
被測工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必備的四種規(guī)范化文件
馬表測量工作的“文房四寶”
<記錄數(shù)據(jù)的表格范本>
馬表測量工作的“望聞問切”
<ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本>
測量過程中的五大竅門
測量數(shù)據(jù)的運算過程與有效數(shù)字
測量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評估
<測量過程練習(xí)>
<生產(chǎn)運行評估指標(biāo)管理練習(xí)>
第四篇:勞動定額管理實戰(zhàn)——構(gòu)建工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素
第七講:生產(chǎn)能力向上----生產(chǎn)平衡從環(huán)節(jié)走向系統(tǒng)
生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率不是一回事
生產(chǎn)線管理的“爭分奪秒與步調(diào)一致”的意義
什么是生產(chǎn)節(jié)拍(由什么因素決定、怎樣調(diào)整)
什么是生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式
什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理三要素應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三要素應(yīng)用
經(jīng)濟動作三不原則的靈活應(yīng)用
現(xiàn)場管理的“三不堅守原則”應(yīng)用
車間物流的“三不原則應(yīng)用”
分享:減速、少超負(fù)荷加班的八大要點
第八講:生產(chǎn)瓶頸原因分析與改善實戰(zhàn)
產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸的十大原因
生產(chǎn)平衡改善的三大方向
如何尋找生產(chǎn)線平衡改善空間
生產(chǎn)線平衡改善的五大步驟
工作改善的四大工作原則
工序作業(yè)優(yōu)化的四大步驟
第五篇:勞動定額管理實效——管理指標(biāo)的科學(xué)計算與應(yīng)用
第九講:勞動定額管理指標(biāo)與計算方法
1、基本運營指標(biāo)
全體人員數(shù)
間接人數(shù)
固有負(fù)荷能力
無效負(fù)荷能力
有效負(fù)荷能力
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時
實際實現(xiàn)負(fù)荷
間接人員比例
固有負(fù)荷能力有效率
生產(chǎn)效率
2、綜合成本指標(biāo)
生產(chǎn)綜合能力
全員生產(chǎn)性考察
人均實際負(fù)荷
單位工時成本
加工成本
無效負(fù)荷能力比例
與員工有關(guān)的生產(chǎn)費用有哪些?
用保有工時還是用有效工時計算單價?
第十講: 勞動定額加工原價與薪酬管理
如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價
計件工資三種計算方法
計時工資注意點
計件工資注意點
勞動定額工資的計價原則
什么是心理工資與數(shù)理工資
超市低價策略帶給我們的啟示
其它事宜
勞動定額本身的弱點
勞動定額的發(fā)展方向
講師簡介
陳志華 老師
陳志華 / Steven Chen
工商管理碩士(MBA)
著名制造型企業(yè)管理專家
國內(nèi)科學(xué)管理領(lǐng)域率先研研者
中國新工業(yè)聯(lián)盟智庫成員
職場背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗:
陳志華老師在國際知名日系企業(yè)任職長達(dá)十三年,歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職,擁有豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾師從小川一也(日本能率協(xié)會管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究(對豐田JIT生產(chǎn)方式、 NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐)。多年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗造就陳老師對現(xiàn)場管理(計劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)的獨到見解與認(rèn)識,對精益生產(chǎn)理念、TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))、JIT(準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式)、IE(工業(yè)工程管理)有自己通過實踐證實的精髓認(rèn)知。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理。
授課特色與經(jīng)典課程:
陳志華老師授課以日系制造管理模式為主體,吸納世界制造管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的實際經(jīng)驗,力創(chuàng)制造管理模式的前沿。著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等作品;主講經(jīng)典課程有《全能型車間一線主管(班組長)/ 車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)方法改善》、《標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理技能實戰(zhàn)》、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動定額管理系統(tǒng)》……
輔導(dǎo)與咨詢企業(yè)客戶:
中國中電、中國中鐵、中國核工業(yè)、中國生物制品、中船集團、中鋁業(yè)集團、中電振華(083軍工)、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠(yuǎn)新能源股份、恒天九五重工、新華聯(lián)集團、華潤集團、聯(lián)想集團、松下空調(diào)、卡西歐電子、天水華天、西門子冰箱、東風(fēng)本田發(fā)動機、新大洲本田、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、中國一汽、創(chuàng)維集團、富士施樂、東軟飛利浦、江陰浚鑫科技、先鋒藥業(yè)、百麗鞋業(yè)、九陽家電、美的家用電器、南都電源動力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工(德國)、德國貝爾、英提爾(加拿大)、九芝堂、住友橡膠、航天環(huán)宇、廣汽三菱、廣汽順捷、廣汽日郵、伊戈爾電氣、亞廈幕墻、貝爾藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份新昌制藥、邁安德集團、大亞車輪、維勝科技、廣州飛機維修工程、廣新海事重工股份、納諾人工晶體(浙江)、杭州聯(lián)生絕緣材料、中山德之佳電子科技、香港永嘉集團寶嘉創(chuàng)業(yè)制衣、昊陽天宇科技(深圳)、安東通奧科技產(chǎn)業(yè)股份、山東綠葉制藥、鴻葳服飾(沐陽)等……
END
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/主管;生產(chǎn)技術(shù)/IE(工業(yè)工程)工程師;勞動額專員及人力資源工作者
備 注
課程名稱:高精度勞動定額管理與工價制定
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:高精度勞動定額管理與工價制定 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |