課程背景：
【為什么選擇這個培訓】：
“上游不斷漲，下游不讓漲”！原材料漲價，人工成本上升，核心物料短缺，企業(yè)面臨“成本換交付”的兩難境地，“做”會面臨微薄利潤甚至負利潤的沖擊，“不做”則面臨著失去客戶的沉重打擊，單純和供應(yīng)商殺價砍價或者公司傳統(tǒng)的降本方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在市場競爭的需要了，就像產(chǎn)品一樣，降本也需要創(chuàng)新，需要變革新思路，新方法。
沒有思路就沒有出路，創(chuàng)新成就價值，創(chuàng)意改善成本。本次訓練營結(jié)合本人在飛利浦公司主導(dǎo)的”DfX卓越設(shè)計“實戰(zhàn)降本項目方法工具總結(jié)，在思維、策略、實操給出系統(tǒng)的方法與實戰(zhàn)技能，真正做到“價值鏈協(xié)同降本”
Design for eXcellence(或簡稱DfX)的設(shè)計程序。DfX是1980年代由設(shè)備制造商NRC公司發(fā)明的，它可以在設(shè)計過程的最初，通過結(jié)合不同的業(yè)務(wù)功能，識別產(chǎn)品對客戶的核心價值以及權(quán)衡不同選項的利弊。飛利浦公司在2013-2016年成功實現(xiàn)3年降本10億歐元的目標，榮獲了英國CIPS的采購創(chuàng)新變革大獎，DfX項目流程的持續(xù)應(yīng)用可以為飛利浦每年創(chuàng)造2億歐元以上的降本。


課程大綱
模塊一．采購總成本與管理策略
(一)采購的價值
(二)采購和成本
(三)供應(yīng)商定價方法
(四)供應(yīng)商報價策略
研討1：如何分析供應(yīng)商報價？如何激勵供應(yīng)商分享真實成本？
模塊二：成本結(jié)構(gòu)介紹
(一)材料成本組成
(二)人工成本計算方法及不同地區(qū)人工小時費率計算模板
(三)設(shè)備（包括能耗）成本計算方法及如何收集計算不同設(shè)備小時費率
(四)間接制造成本及管理銷售費用比例行業(yè)標準（來自大數(shù)據(jù)分析）
研討2：材料成本分析思考降本方案
模塊三．成本模型實現(xiàn)“情理之中，意料之外“的降本
(一)成本模型基本介紹
(二)成本模型應(yīng)用
(三)成本模型四種方法分享
方法1：LPP（線性回歸分析）：快速診斷供應(yīng)商報價，找出差異降本機會，逆向回歸方程產(chǎn)生快速成本計算公式
方法2：標準成本法：由上向下成本分析，以量換價降本
方法3：作業(yè)成本法：由下向上成本分析，通過成本動因?qū)ふ医当緳C會
方法4：成本模型專業(yè)工具及軟件：通過應(yīng)該成本/參照成本找出差異，支持成本優(yōu)化或談判降本
(四)成本模型支持談判設(shè)計，推動透明化，基于事實的成本管理策略
研討3：降本談判實操
模塊四．對標分析“沒有對比，沒有驚喜”
(一)對標分析定義及應(yīng)用
(二)對標分析基本流程
(三)對標分析提高產(chǎn)品竟爭力，性能和成本動因?qū)Ρ确治霎a(chǎn)生最優(yōu)化標桿降本方案
研討4：先進企業(yè)對標分析成功案例分享
模塊五：VEVA“（價值工程/價值分析）“心甘情愿的降本”
(一)VEVA基本原理及核心概念
.什么是VEVA？（價值，功能，成本三者關(guān)系）
.為什么推行VEVA？（車企降本的60%源于VEVA）
. VEVA如何選擇對象，團隊建立及組織開展？
(二)VEVA流程（八個階段）及工具模板應(yīng)用
.準備階段通過準備清單完成產(chǎn)品選擇，目標設(shè)定，團隊建立及資料準備
.信息階段通過VOC了解客戶需求，雷達圖完成競品性能分析
. 功能階段通過FAST完成產(chǎn)品功能清單，功能成本矩陣圖發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化，功能改進機會
.構(gòu)思階段通過頭腦風暴或創(chuàng)新工作坊產(chǎn)生降本方案
.評估階段通過DFMA檢查清單完成設(shè)計評估，方案評估五步法完成降本方案初步量化跟進
.開發(fā)，演示，實施階段通過開發(fā)TCO，概念決策表演示新方案，決策后通過實施計劃表跟進落地
研討5：團隊案例實操通過VEVA方法工具產(chǎn)生40%降本方案
模塊六：目標成本法“從哪兒降？降多少？”
(一)目標成本法基本介紹
(二)目標成本法基本流程
.如何設(shè)定目標成本？（由上向下和由下向上兩種方法）
.如何分配目標成本？（QFD質(zhì)量功能配置）
. 目標成本達成管理（方法工具及流程）
研討6：本人講目標成本法導(dǎo)入新產(chǎn)品開發(fā)流程實踐案例分享
模塊七：激勵供應(yīng)商協(xié)同降本行動“做得快樂，降得開心”
(一)采購降本遇到的困惑
(二)采購可以激勵供應(yīng)商做點啥？
(三)如何選擇供應(yīng)商？如何滿足雙方期望實現(xiàn)共贏？
(四)激勵供應(yīng)商降本行動基本流程
(五)如何幫助供應(yīng)商開展降本工作坊？
(六)“值”，“競”，“優(yōu)”，“順”四個方法工具
(七)如何評估，演示供應(yīng)商降本方案？并決策跟進實施實現(xiàn)
研討7：本人主導(dǎo)標桿企業(yè)輸出降本方案分享
模塊八：DfX 卓越設(shè)計“一降到底”
(一)DfX基本介紹
(二)DfX流程
(三)DfX核心方法及工具
(四)如何開展DfX降本項目
(五)DfX項目經(jīng)驗總結(jié)
研討8：本人主導(dǎo)DfX項目產(chǎn)品如何實現(xiàn)降本29%，銷量提升10%?