中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2022年7月21–22日 | 上海 2022年5月24–25日 |
課程費用:5280元/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
供應(yīng)管理從業(yè)人員,在供應(yīng)鏈全流程中面對內(nèi)部客戶,外部供應(yīng)商,上級和下屬等360度全方位的利益相關(guān)者,既相互制約又必須相互協(xié)作。毋庸置疑必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。
課程以供應(yīng)管理從業(yè)人員協(xié)作全方位利益相關(guān)方所需要的專業(yè)技能為基礎(chǔ),引入領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景下的應(yīng)用:
向上領(lǐng)導(dǎo) –不同場景解決和上司間的障礙
向下領(lǐng)導(dǎo) –系統(tǒng)化帶領(lǐng)團隊長期出業(yè)績
橫向領(lǐng)導(dǎo) –價值互換建立內(nèi)外伙伴關(guān)系
從意識和能力兩方面提升供應(yīng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
課程形式
課堂講授、案例分析、團隊行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等。
課程大綱
單元1:供應(yīng)管理體系與升級
供應(yīng)管理的5個發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展階段決定供應(yīng)管理的價值
供應(yīng)管理人員的挑戰(zhàn)和破局
單元2:供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的4大常見誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo) vs. 管理
領(lǐng)導(dǎo)和管理的思維邏輯
靈活運用三種權(quán)力
供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管理
現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)力自我評估
單元3:向上領(lǐng)導(dǎo)—博得生存資源
供應(yīng)管理和企業(yè)組織的關(guān)系
個人與上司的關(guān)系
不同情景下解決和上司之間的障礙
匯報工作的不同工具和對應(yīng)模式
單元4:向下領(lǐng)導(dǎo)—贏得現(xiàn)有資源
職業(yè)賽道轉(zhuǎn)換時的心態(tài)轉(zhuǎn)換
供應(yīng)管理職能的目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定
供應(yīng)管理部門的團隊搭建
如何凝聚團隊人心
激勵員工的規(guī)律和方法
輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧
單元5:橫向領(lǐng)導(dǎo)—獲得發(fā)展資源
(1)對內(nèi)橫向領(lǐng)導(dǎo):跨職能溝通和協(xié)作
內(nèi)部橫向領(lǐng)導(dǎo)的7大障礙
供應(yīng)管理人員的上帝視角
跨職能協(xié)作的特點
橫向領(lǐng)導(dǎo)的3C成功要素
① 價值貢獻②合作戰(zhàn)略③溝通技巧
組建和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團隊的流程和要點
團隊組建到解散的5個階段
沖突的消解
團隊中的工作分配RACI模型
授權(quán)和激勵
(2)對外橫向領(lǐng)導(dǎo):供應(yīng)商開發(fā)與管理
供應(yīng)商關(guān)系和感知模型
供應(yīng)商開發(fā)和全周期管理
供應(yīng)商漲價時的應(yīng)對案例分析
成功的供應(yīng)商溝通和談判技巧
單元6:自我領(lǐng)導(dǎo)
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
個人價值模型
溝通的5種方式演練
講師簡介
林老師 老師
林老師Jessie Lin
20+年采購&物流知名企業(yè)實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗
10+年 500強企業(yè)丹納赫集團亞太采購總監(jiān)
IPTA 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師認證
供應(yīng)管理361度領(lǐng)導(dǎo)力國家版權(quán)作者
丹納赫DBS 精益管理認證指導(dǎo)講師
美國供應(yīng)管理協(xié)會CPSM認證
創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)認證導(dǎo)師
橫向領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)認證導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)管理職能戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略部署,流程落地。集團化采購成本管控、優(yōu)化流程、供應(yīng)商管理。
非生產(chǎn)性采購全品類的管理、降本和流程優(yōu)化。DBS精益改善、問題解決、事務(wù)性流程改善等。
管理人員帶領(lǐng)團隊出業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)力提升及實戰(zhàn)。
課程對象
走上管理崗位的供應(yīng)管理人員,日常工作需協(xié)同不同部門,牽頭項目的從業(yè)人員,及有志走上管理崗位的從業(yè)人員。
備 注
課程名稱:采購領(lǐng)導(dǎo)力課程
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購領(lǐng)導(dǎo)力課程 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |