中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2022年9月15–16日 | 上!2022年5月12–13日 |
課程費用:5200元/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購與供應(yīng)管理職能要求
了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
掌握需求分析技術(shù)的實踐應(yīng)用
掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù),云計算,AI及感知技術(shù)對于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動
課程詳情
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設(shè)計,可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
課程背景:
當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展,企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力,必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源,為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量,更有競爭力的成本,并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業(yè)認(rèn)識到采購職能不僅是運營部門,也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要勝任企業(yè)對于職能發(fā)展的更高要求,幫助企業(yè)應(yīng)對日益復(fù)雜的外部市場環(huán)境風(fēng)險和多變的市場需求,必須協(xié)同上游供應(yīng)資源,建立起對市場的洞察力,更快地對市場的變化做出反應(yīng),幫助企業(yè)降低失銷與庫存呆滯的風(fēng)險。而采購管理的視角也必須從以往的價格與成本決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值決策,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤最大化。這要求采購與供應(yīng)管理必須與時俱進,將傳統(tǒng)采購模式逐步轉(zhuǎn)型為依托大數(shù)據(jù),AI與感知技術(shù)的數(shù)字化采購管理,通過新技術(shù)重塑采購的價值管理,幫助企業(yè)在越來越復(fù)雜的市場競爭中保持供應(yīng)鏈的核心競爭力。
本次課程,將從數(shù)字化采購的發(fā)展,結(jié)合數(shù)字化尋源,需求管理,采購戰(zhàn)略數(shù)字化,可視化庫存與交付管理,數(shù)字化合同管理與數(shù)字化供應(yīng)績效管理等方面,結(jié)合業(yè)界的實踐,幫助學(xué)員了解數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型的框架,工具與方法,全面提升對于智慧采購,數(shù)字化采購的認(rèn)知,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造基礎(chǔ)。
課程大綱
前言:關(guān)于數(shù)字化采購
1.從供應(yīng)鏈管理視角理解采購職能
2.理解組織的供應(yīng)鏈類型
3.數(shù)字化采購戰(zhàn)略
探討:供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)
探討:SRM的價值與部署方式(定制化與SAAS)
一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用
1.戰(zhàn)略尋源的過程
2.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些?
3.智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
4.供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的價值
5.大數(shù)據(jù)對于供應(yīng)商評價的應(yīng)用
6.用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
7.RFx的數(shù)字化應(yīng)用
8.多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
9.成本模板與電子詢比價
10.3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場景
11.電子拍賣的方式與應(yīng)用
12.談判采購管理
13.公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
14.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
15.供需平衡與供應(yīng)彈性管理
16.最優(yōu)選擇的基礎(chǔ):優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
17.成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動
18.企業(yè)商城與MRO采購數(shù)字化管理的發(fā)展
探討:VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場審核
探討:成本模型構(gòu)建的過程
探討:如何構(gòu)建成本趨勢預(yù)測
二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)
1.需求管理的意義
2.如何進行需求預(yù)測管理?
3.預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
4.建立跟蹤信號與預(yù)測干預(yù)
19.內(nèi)部采購商城,智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討:CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動供應(yīng)管理
三、采購物料管理的數(shù)字化管理
1.什么是五大制造策略
2.庫存應(yīng)該放在哪里?
3.對物料進行ABC分類
4.需求波動率XYZ分類
5.用組合分析法決定采購模式
6.訂購數(shù)量與獨立需求訂購系統(tǒng)
7.制造業(yè)常用的進向物流管理模式
探討:供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對供應(yīng)商的影響力
四、建立可視化交付
1.RFID,一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點管理
2.遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制
3.運輸交付過程的可視化管理(合并在上一節(jié)內(nèi)容)
4.如何對于供應(yīng)商庫存進行可視化管理
5.感知技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
6.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探討:區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價值與實施難點
五、數(shù)字化合同管理
1.電子化合同與合同管理
2.訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
3.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
4.付款流程的智能管理(自動對賬與三單匹配)
5.供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7.訂單分配的智能決策(TVO與績效驅(qū)動)
8.供應(yīng)風(fēng)險的數(shù)字化管理
9.可視化的生命周期管理
探討:數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景
探討:TVO動態(tài)決策模型的未來
六、數(shù)字化供應(yīng)績效管理
1.供應(yīng)績效的動態(tài)與靜態(tài)管理
2.供應(yīng)商分級的數(shù)字化管理
3.供應(yīng)商績效的數(shù)字化評估
4.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動
5.基于績效的采購戰(zhàn)略動態(tài)管理
探討:AI技術(shù)對于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價值
講師簡介
沙老師 老師
老師簡介:
Victor Sha沙老師
工商管理碩士/MBA
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供應(yīng)價值管理推動者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證高管教練/ECCP Certified by ICF
國家認(rèn)證二級心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師/ Lecturer for CIPS
多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場排名第二
汽車零部件行業(yè):德資,Tie1,德國市場排名第三
家電行業(yè):中資,中國排名第四
光電零部件行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場排名第一
IT與3C零部件行業(yè):英國/加拿大,全球技術(shù)排名第一,市場排名第一
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,合同管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)鏈管理,價格與成本管理,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,供應(yīng)鏈變革,計劃與交期管理,精益采購與供應(yīng)鏈,商務(wù)談判,倉儲與物流管理等等
[授課風(fēng)格]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設(shè)計,可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
[參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)]:
行業(yè)覆蓋:
高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機械制造,手機通訊,半導(dǎo)體,軍工,化工,快消品,食品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:
微軟,大眾一汽發(fā)動機,中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,紅鉆石食品,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
課程對象
有3年以上實踐經(jīng)驗的采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員
備 注
課程名稱:從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |