中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2023年10月17–18日 | 上海 2022年10月25–26日 |
深圳 2022年7月13–14日 |
課程費(fèi)用:5200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí):大宗物料采購需求和戰(zhàn)略布局掌握:大宗物料采購策略制十個(gè)重點(diǎn)因素
學(xué)習(xí):分析大宗物料市場的走勢掌握:POCKET&波特五力量
學(xué)習(xí):大宗物料的價(jià)格分析方法掌握:大宗原材料分析的“一陽指”
學(xué)習(xí):大宗物料成本控制方法掌握:大宗材料成本控制的六種絕招
學(xué)習(xí):建立大宗原材料的采購風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握:大宗材料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
學(xué)習(xí):大宗物料的供應(yīng)鏈金融體系掌握:大宗材料的風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理
課程詳情
課程背景:
2021年制造型企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值,原材料價(jià)格暴漲,物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升!價(jià)格狂飚幾乎成了大宗原材料市場的近年來常見的現(xiàn)象。大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向,更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價(jià)格的競爭性和安全性,此時(shí)此刻誰能夠有效地把握原材料的價(jià)格趨勢,進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購,誰就能夠贏得成本先機(jī),提升公司產(chǎn)品競爭力,并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的!如何運(yùn)用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握,已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功,而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計(jì)劃部所認(rèn)同,此課程對(duì)于提升企業(yè)的大宗原材分析和制定采購策略有著重要的指導(dǎo)意義。
課程特色:
1.本課程是南老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”;“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,立竿見影的予以解決!
2.培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃(“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值)
課程大綱
第一單元 如何確定大宗物料的采購需求和戰(zhàn)略布局
情景案例1:從疫情戰(zhàn)略物資供應(yīng)斷貨來看原材料采購計(jì)劃的重要性
1.大宗物料主要運(yùn)營體系
2.大宗物料采購策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的關(guān)系
3.如何明確大宗物料戰(zhàn)略需求
4. 如何編制大宗物料采購預(yù)算
5.制定大宗物料采購戰(zhàn)略四個(gè)關(guān)鍵步驟
【培訓(xùn)小技巧】
大宗物料采購策略制十個(gè)重點(diǎn)因素
【案例解讀】
解讀某家電公司銅材的采購戰(zhàn)略計(jì)劃
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析大宗戰(zhàn)略采購需求的問題點(diǎn),利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議
第二單元 如何分析大宗物料市場的走勢
情景案例2:石油的價(jià)格為什么會(huì)左右我們大宗材料的價(jià)格?
1.如何確定供應(yīng)市場優(yōu)先級(jí)
2.如何理解市場分析成本模式
3.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場的競爭程度(波特“五種力量”模型)
4.如何確定采購物料的生命周期
5.預(yù)測供應(yīng)市場趨勢的重要方法
6.如何正確評(píng)估和細(xì)分市場
7.用POCKET評(píng)價(jià)市場地理區(qū)域
8.如何按技術(shù)和供應(yīng)渠道來細(xì)分供應(yīng)市場
9.如何通過細(xì)分市場來評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)
10.獲取有效市場信息的6個(gè)階段
【培訓(xùn)小技巧】
POCKET采購工具
【案例解讀】
鋁錠市場成本分析的成功案例
【案例復(fù)盤】
請(qǐng)學(xué)員們分析大宗材料市場存在哪些盲點(diǎn)?利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議
第三單元 如何掌握大宗物料的價(jià)格分析方法
情景案例3:某電池上市企業(yè)鉛錠的價(jià)格分析報(bào)告
1.供需決定價(jià)格原則
2.決定供應(yīng)價(jià)格偏離程度的因素
3.資本和政治等因素對(duì)于價(jià)格趨勢的影響
4.價(jià)值圖表走勢決定價(jià)格影響程度
5.如何確定市場的平衡關(guān)系
6.大宗物料分析策略;分析曲線的黃金分割點(diǎn)
7.大宗原材料的采購價(jià)格指數(shù)
8.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法
9.采購成本變化的量價(jià)分配方案
10.大宗原材料變動(dòng)成本分析
11.趨勢價(jià)格分析3大原則
【培訓(xùn)小技巧】
大宗原材料分析的“一陽指”
【案例解讀】
解讀某壓力鍋公司鋁錠采購的分析報(bào)告
【課題演練】
聊聊我們常規(guī)大宗材料錯(cuò)誤的采購分析方式
第四單元 如何掌握大宗物料成本控制方法
情景案例4:“長單+散單”選擇符合企業(yè)自己采購模式
1.大宗原材料價(jià)格五種采購策略
2.價(jià)格趨勢分析與采購技巧
3.趨勢價(jià)格曲線圖是采購價(jià)格控制的核心
4.采購決策新手段:基于價(jià)格分析的成本平衡控制法
5.原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的常見問題
6.因價(jià)格變化的采購策略
7.按需采購模式的優(yōu)劣分析
8.長單加散單采購模式的優(yōu)劣分析
9.套期保值采購模式的優(yōu)劣分析
【培訓(xùn)小技巧】
常規(guī)大宗塑膠、有色金屬、電子材料采購控制方法
【案例解讀】
戰(zhàn)略采購不為人知的秘密
【課題演練】
聊聊大宗材料戰(zhàn)略采購的主要方式
第五單元 如何識(shí)別和建立大宗原材料的采購風(fēng)險(xiǎn)管控體系
情景案例5:從銅期貨虧損事件來看大宗材料存在風(fēng)險(xiǎn)
1.如何發(fā)現(xiàn)大宗物料采購的四種黑洞
2.大宗物料采購合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、管控的重要性
3.大宗物料采購如何制定合同管理計(jì)劃和績效評(píng)估
4.如何處理大宗物料采購合同關(guān)系管理、爭議和終止
【培訓(xùn)小技巧】
大宗材料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
【案例解讀】
某新能源鋰電企業(yè)如何通發(fā)現(xiàn)采購合同中的風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】
聊聊我們?cè)诖笞诓牧喜少徶械舻摹翱印?br />第六單元 如何管控大宗物料的供應(yīng)鏈金融體系
情景案例6:解讀海爾--傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融
1.供應(yīng)鏈金融體系的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.供應(yīng)鏈金融體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的
3.供應(yīng)鏈金融體系風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)
4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的概念
5.確定后果、可能性的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
6.建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣
7.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)的綜合影響
【培訓(xùn)小技巧】
大宗材料的風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理
【案例解讀】
樂視供應(yīng)鏈資金斷裂引發(fā)供應(yīng)商堵門的案例分析
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析供應(yīng)鏈金融體的問題點(diǎn),利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng)并給出解決方案
講師簡介
南老師 老師
南老師
工作經(jīng)歷:
珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
理士國際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬多,國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè))——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課
南老師分別在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年,并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備(汽車尾板龍頭企業(yè))、德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績效評(píng)估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時(shí)在中國三大電信運(yùn)營商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率,提高了采購人員能力,高效且合規(guī)化提升采購最大價(jià)值!
風(fēng)格與特點(diǎn):
針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
主講課程:
《采購課題:《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》
供應(yīng)鏈的精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》
政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程:《采購招投標(biāo)管理》《集合采購和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》 《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、及相關(guān)部門人員
備 注
課程名稱:大宗原材料價(jià)格分析和采購策略
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:大宗原材料價(jià)格分析和采購策略 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |