中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2022年8月6–7日 | 上�！�2022年7月12–13日 |
| 成都 2022年5月13–14日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程特點(diǎn)及目的：
擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng),具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì), 對(duì)任何一個(gè)公司,都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、 本田等世界500強(qiáng)公司,通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理,每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)約成本6-8%,尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈,外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù),已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇,供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。作為公司的供應(yīng)商管理者,如何有效地開(kāi)發(fā), 管理,培養(yǎng)供應(yīng)商,改善供應(yīng)管理績(jī)效、優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)和建立伙伴式的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略組成部分。 本課程涵蓋采購(gòu)與供應(yīng)商管理日常工作中所需要的相關(guān)知識(shí)與技能,在講授結(jié)構(gòu)化的理論知識(shí)的同時(shí),通過(guò)14個(gè)供應(yīng)商管理真實(shí)案例的深度剖析,幫助學(xué)員吸收所學(xué),使學(xué)員獲得有效的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理大局觀并迅速在實(shí)際工作中實(shí)踐。
課程詳情
1、新時(shí)代的采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1.采購(gòu)—公司中的“眾失之的”
2.采購(gòu)的使命降本,尋源,保持供應(yīng)
3. HMILV時(shí)代下采供關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)
4.“新采購(gòu)人”應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.新時(shí)代采購(gòu)與供應(yīng)管理的終極目標(biāo)一實(shí)現(xiàn)增值
2、供應(yīng)商關(guān)系的管理與改善
1.供應(yīng)關(guān)系的本質(zhì)及驅(qū)動(dòng)要素
2.供應(yīng)關(guān)系類型圖譜及特點(diǎn)
3.采購(gòu)行為的“5+1R”模型
4.理想采供關(guān)系模式的選擇與制定
策例1：歐系與日韓系企業(yè)2種主流供應(yīng)關(guān)系模式分析
5.供應(yīng)商關(guān)系管理的3個(gè)發(fā)展階段
6.“換位思考”---供應(yīng)商感知模型及應(yīng)對(duì)策略
7.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商關(guān)系管理與應(yīng)對(duì)策略
案例2：分配型管理方式一一某橡膠配件強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理方式
案例3：整合型管理方式一一某自動(dòng)天窗強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)管理方式
8.采供關(guān)系全生命周期管理
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與尋源策略
1.價(jià)格,還是質(zhì)量?--供應(yīng)商選擇的5個(gè)維度
2.潛在供應(yīng)商評(píng)估--10C”原則的應(yīng)用
案例4：某公司新供應(yīng)商準(zhǔn)入原則深度解讀
3.常用供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研與分析方法
案例5：對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略
4.戰(zhàn)略尋源矩陣-16種戰(zhàn)術(shù)選擇最佳供應(yīng)商
5.外包還是自制?一一采購(gòu)永恒的主題
6.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定與審核流程
7.博弈論在招標(biāo)流程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
案例6：“快速競(jìng)標(biāo)”法在成本驅(qū)動(dòng)類型產(chǎn)品尋源中的使用
8.TCO模型--全生命周期內(nèi)成本最優(yōu)供應(yīng)商的選擇方法
策例7：某公司利用TCO模型選取物流服務(wù)供應(yīng)商
第二天課程
4、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,管理與控制
1.風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.風(fēng)險(xiǎn)的分類
3.風(fēng)險(xiǎn)格柵模型與“4T”原則
案例8：從“豐田召回門”談供應(yīng)商體系管理優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)
4.常用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
5.常見(jiàn)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
◇合同風(fēng)險(xiǎn)
◇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例9：某供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
◇質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)수需求短缺風(fēng)險(xiǎn)
案例10：如何針對(duì)“隨機(jī)需求”制定采購(gòu)計(jì)劃
6.“關(guān)鍵路徑分析--采購(gòu)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)防范
案例11：甘特圖在采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的設(shè)定與日常管理
1.供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
策例12：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核規(guī)則分享
4.提升供應(yīng)商績(jī)效常用方法
5.増值型供應(yīng)商體系的構(gòu)建與日常管理
案例13：某企業(yè)在多品類維保備件采購(gòu)中的供應(yīng)商體系優(yōu)化
6.ESI&VE/VA-一發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win關(guān)系
7.談判溝通一管理策略落地實(shí)施的最終手段
8.內(nèi)部與外部高效的談判溝通策略
案例14：IT系統(tǒng)采購(gòu)中采購(gòu)部門如何制定與供應(yīng)商及內(nèi)部相關(guān)部門的溝通策略
講師簡(jiǎn)介
孫老師 老師
講師介紹孫老師
南開(kāi)大學(xué)學(xué)士，德國(guó)紐倫堡大學(xué)榮譽(yù)碩士
原奔馳汽車采購(gòu)部，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門高級(jí)經(jīng)理
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)師
英國(guó)皇家采購(gòu)協(xié)會(huì)（CIPS）專家
多家企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
孫老師具有多年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購(gòu)管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下的數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。在奔馳期間主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)20 億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔(dān)任供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實(shí)物與服務(wù)類采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)5 億美元；完成了供應(yīng)鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過(guò)多家企業(yè)ERP 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)管理手段有一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。
孫老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新采購(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購(gòu)、品類管理、成本優(yōu)化和供應(yīng)商管理有獨(dú)到視角和見(jiàn)解。
授課特色
授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動(dòng)，豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和深入的采購(gòu)實(shí)操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經(jīng)歷的案例），使培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性，其倡導(dǎo)的“量化采購(gòu)思維”更能使學(xué)員快速將講授的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，受到培訓(xùn)學(xué)員的廣泛好評(píng)。
主講課程
《采購(gòu)與供應(yīng)管理中的成本分析與控制方法》
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與高級(jí)應(yīng)用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理的全局觀》
《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》
主要客戶
華潤(rùn)集團(tuán)，三一重工集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，寧德時(shí)代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛(ài)康國(guó)賓，神龍汽車，聯(lián)想集團(tuán)，華晨寶馬，中國(guó)移動(dòng)，優(yōu)信集團(tuán)，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等
課程對(duì)象
采購(gòu)、物流、計(jì)劃、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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