中國培訓易(aokangtiyu.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2022年9月15–16日 | 北京 2022年5月12–13日 |
課程費用:4980元/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
理解供應商開發(fā)管理的重要性
掌握如何基于需求與供應市場制定供應戰(zhàn)略的方法與工具?
掌握實施供應商開發(fā)管理的流程步驟
掌握如何管理從開發(fā),導入到與供應商中止合作各階段步驟的方法與工具
掌握如何推動供應商持續(xù)改善的方法與工具?
課程詳情
授課風格:
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設計,可按不同類型的企業(yè)與學員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓
課程背景:
在供應管理中,企業(yè)不可避免地會承擔因為供應商提供的產(chǎn)品與服務存在的可獲得性差,質(zhì)量缺陷與不足而導致的風險,導致供應中斷,延遲或成本上升。研究表明,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因為供應商問題所導致的。2017年6月,日本著名的汽車部件制造商高田因為大規(guī)模的氣囊質(zhì)量申請破產(chǎn),導致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2018年10月印尼獅航和2019年3月埃塞俄比亞航空的兩起空難事件,震驚全世界,導致346人遇難,研究發(fā)現(xiàn),導致這一災難的原因是兩家航空公司的供應商,其重要產(chǎn)品波音737MAX8 存在著嚴重的設計缺陷。這兩個案例表明,企業(yè)要做好產(chǎn)品和服務的品質(zhì),就必須對于供應過程中的供應商管理進行系統(tǒng)性的有效管理,而這個管理必須貫穿從新供應商導入,產(chǎn)品驗證,批量供應,問題的處理與解決,直至雙方關(guān)系結(jié)束,而在整個關(guān)系生命周期內(nèi),需要推動供應商進行持續(xù)改善。這就要求采購與供應管理人員,必須具備對供應商全面管理的能力,能夠建立供應商質(zhì)量管理的體系,并且在管理過程中,制訂,完善管理措施并有效實施。
課程大綱
基礎(chǔ)篇:如何做好供應商管理?
采購職能與供應鏈管理的關(guān)系(SCOR模型)
什么是采購職能的核心職責?(六大職責)
不同組織形式有哪些不同的供應商管理方式差異?
不同職能對于供應商要求的差異有哪些?
要做好供應商管理,必須具備哪些核心能力?
什么是全生命周期的供應商管理?
企業(yè)供應資源庫應該具備哪些不同級別的供應商?
案例:從蘇丹紅事件看供應管理安全性
第一步:如何做好供應商能力需求匹配?
如何分析與管理業(yè)務需求?
盡早介入需求管理:EPI與ESI的重要性
面對采購需求的三重數(shù)據(jù)收集怎么做?
需求的分析與確認應該怎么做?
如何制定針對不同類型供應商的開發(fā)步驟?
第二步:互聯(lián)網(wǎng)+時代如何實施高效尋源?
有哪些信息收集的方法:兩種尋源方式在實踐中如何應用
如何提高尋源效率:如何快速與精準匹配,如何妙用互聯(lián)網(wǎng)+工具
第三步:如何制訂開發(fā)供應商的關(guān)系策略
如何獲取供應商的信息-RFx
這家供應商這個業(yè)務重要嗎?(品類樹與ABC分類,卡拉杰克模型)
我們應該采取怎樣的供應關(guān)系策略?(供應庫分類管理,關(guān)系管理-競爭或合作)
如何制定確認供應商評估的標準?(按需求分類制定評估標準)
哪些是開發(fā)供應商應該識別和考慮的問題?
案例:星巴克對于供應商的關(guān)系策略
第四步:如何通過初審來篩選出潛在的合格供應商?
資料審查:讓供應商提供哪些資料?(SBI和SSS)
有哪些調(diào)查分析工具?
資格預審與資格后審適用于哪些業(yè)務場景?
如何對初審結(jié)果進行評定?
案例:從四張圖評判供應商
第五步:如何做好供應商現(xiàn)場審核?
如何來策劃一次完善的現(xiàn)場審核計劃?
如何明確現(xiàn)場審核的內(nèi)容,標準與重點?
應該讓誰來參與現(xiàn)場審核?
在審核各個階段應該怎么做?(審核前,審核中和審核后)
如何決定審核結(jié)果?
供應商審核不合格怎么處理?
案例:毒奶粉的教訓
案例:高田是如何造成客戶超百億損失的?
第六步:如何管理供應商產(chǎn)品導入各階段?
如何管理樣品承認階段?
如何管理小批試產(chǎn)階段?
如何管理正式量產(chǎn)導入階段?
哪些是在開發(fā)與產(chǎn)品導入過程中常用的質(zhì)量工具?
工具:SPC過程穩(wěn)定性分析
第七步:如何有效管理供應商的績效表現(xiàn)?
全生命周期中有哪些約束可以讓供應商重視績效?
如何讓供應商維持高績效水平?
有哪些推動供應商持續(xù)改善的工具與方法?
如何處理好雙方關(guān)系結(jié)束時的合作?
工具:QBR
工具:多種審核方式
第八步:如何做好合同與談判管理?
我應該怎么來管合同?
合同談判前要準備什么?
做好談判要掌握哪七大要領(lǐng)?
怎樣能做好談判的開場,中場與收場?
為什么這家供應商這么牛?
遇到強勢供應商,怎么辦?
案例:通過采購談判化解專利危機
講師簡介
沙老師 老師
老師簡介:
Victor Sha沙老師
工商管理碩士/MBA
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供應價值管理推動者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練/ECCP Certified by ICF
國家認證二級心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學校外導師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英國皇家采購與供應學會課程講師/ Lecturer for CIPS
多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師/Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場排名第二
汽車零部件行業(yè):德資,Tie1,德國市場排名第三
家電行業(yè):中資,中國排名第四
光電零部件行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場排名第一
IT與3C零部件行業(yè):英國/加拿大,全球技術(shù)排名第一,市場排名第一
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā),采購管理,供應商管理,成本管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標準課程包括供應商開發(fā),采購管理,供應商管理,合同管理,供應商關(guān)系管理,供應鏈管理,價格與成本管理,供應鏈風險管理,供應鏈變革,計劃與交期管理,精益采購與供應鏈,商務談判,倉儲與物流管理等等
[授課風格]:
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設計,可按不同類型的企業(yè)與學員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓
[參訓與內(nèi)訓企業(yè)]:
行業(yè)覆蓋:
高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機械制造,手機通訊,半導體,軍工,化工,快消品,食品,服裝,設備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應鏈管理等行業(yè);
服務客戶:
微軟,大眾一汽發(fā)動機,中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,先導股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,紅鉆石食品,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
課程對象
采購及供應鏈管理人員、SQE及與供應商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等
備 注
課程名稱:供應商全生命周期管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:供應商全生命周期管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |