中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
杭州 2023年12月12–13日 | 杭州 2022年7月9–10日 |
課程費(fèi)用:5600元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一,整合公司的各種計(jì)劃,包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等,引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向的計(jì)劃中,讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo),提高市場競爭力,S&OP在企業(yè)中就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。
本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs和庫存管理出發(fā),介紹S&OP基本知識(shí),分享不同行業(yè)S&OP的各種應(yīng)用實(shí)踐,以及相關(guān)的KPI和S&OP的收益。 作為跨國公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān),培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng),讓S&OP成為將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng);能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實(shí)踐,例如消費(fèi)品、電子、汽車、化工等,塑造真正適合企業(yè)特點(diǎn)的S&OP系統(tǒng)。
課程大綱
S&OP介紹
S&OP 基本介紹
S&OP 戰(zhàn)略意義
S&OP在企業(yè)計(jì)劃中的位置
需求管理與預(yù)測
預(yù)測技術(shù)與預(yù)測模型
產(chǎn)品類別、物料層級(jí)預(yù)測建議
預(yù)測誤差分析與決策
需求管理主要內(nèi)容與方法
需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測
供應(yīng)管理
產(chǎn)能配置策略
需求與產(chǎn)能平衡
精益計(jì)劃系統(tǒng)
差異化需求供應(yīng)問題
物料(SKUs)和庫存管理
庫存意義與衡量
庫存計(jì)劃模式與安全庫存
DDMRP與戰(zhàn)略庫存
庫存與供應(yīng)鏈權(quán)衡
物料流速分析意義與方法
物料流速分析與庫存計(jì)劃策略
物料新增和中斷流程
銷售和運(yùn)營計(jì)劃 (S&OP)
S&OP組織和步驟
S&OP過程有效性
企業(yè)S&OP成熟度分析與改進(jìn)
S&OP成功實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
供應(yīng)鏈KPI
供應(yīng)鏈績效度量
S&OP收益
S&OP演練
步驟一:根據(jù)兩年交付數(shù)據(jù)建立預(yù)測模型系統(tǒng)(趨勢、季節(jié)性)
步驟二:需求討論(預(yù)測假設(shè)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn))
步驟三:供應(yīng)討論(產(chǎn)能、庫存,初步BOT)
步驟四:預(yù)報(bào)會(huì)議(BOT)
步驟五:高層決策會(huì) (批準(zhǔn)S&OP決策)
結(jié)果討論分析:預(yù)測準(zhǔn)確率、服務(wù)水平、庫存
講師簡介
專家 老師
曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、
Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強(qiáng)外資制造型企業(yè)就職,負(fù)責(zé)過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等,特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域,包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費(fèi)品等多行業(yè)。
在采購和供應(yīng)鏈實(shí)踐中,驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目,致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用,比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計(jì)、計(jì)劃與預(yù)測管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策,同時(shí)善于人才激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊(duì)。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷,使得她對供應(yīng)鏈解決方案具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。Susanna的課程,非常有針對性的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,深得學(xué)員的喜愛。
課程對象
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員
備 注
課程名稱:卓越S&OP構(gòu)建(培訓(xùn)+輔導(dǎo))
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:卓越S&OP構(gòu)建(培訓(xùn)+輔導(dǎo)) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |