中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2022年7月18–19日深圳 2022年3月25–26日

課程費(fèi)用:9800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求,明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)
學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐,掌握IPD的精髓和核心思想
梳理業(yè)務(wù)分層,深入理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn),研討形成適合我司的研發(fā)組織模式
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層,研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)
基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式,研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機(jī)制



課程詳情

課程背景:
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年隨著IPD的推行,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD的精髓是什么?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同?怎樣理解IPD的核心思想,與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會失?如何保證實(shí)施IPD能夠真正落地?


課程大綱:
一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
1、什么是產(chǎn)品?
2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?br />3、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個最長、最重要的價值創(chuàng)造流程之一
4、華為為什么要引入IPD?
5、引入IPD后能給企業(yè)帶來多大的價值提升?
6、華為案例分享
14、案例:XXXX安防企業(yè)采用IPD,提高了產(chǎn)品競爭力,提升了運(yùn)作效率
15、案例:XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD,快速打造拎包入住的新型家裝模式
16、案例:企業(yè)IPD三階段規(guī)劃和實(shí)施思路(不同企業(yè)不同階段重點(diǎn)不同)
17、IPD快速實(shí)施流程(快速見效,快速實(shí)施,快速成功)
研討:從公司戰(zhàn)略述求、市場競爭和客戶需求來看,我們有哪些痛點(diǎn)影響了產(chǎn)品競爭力?
二、IPD的核心理念
1、研發(fā)管理的四個核心思想
2、核心思想1:把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
3、核心思想2:基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)
4、核心思想3:快速高效的推出產(chǎn)品
5、核心思想4:在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
三、IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、需求管理
a)什么是需求?
b)需求管理:充分挖掘客戶需求
c)了解客戶的隱含需求,挖掘潛在需求
d)需求管理:關(guān)注多方面的需求
e)需求管理:理解DFx(design for X)
f)需求的三個層次
g)需求管理流程(涵蓋了三層需求)
h)三層需求管理涉及不同類型的需求和流程
i)客戶需求收集分析的重要工具: $APPEALS
j)不同企業(yè)的$APPEALS要素不同(某通信設(shè)備的客戶)
k)不同企業(yè)的$APPEALS要素不同(某應(yīng)用軟件系統(tǒng)的客戶)
①實(shí)戰(zhàn)演練>>
演練模板1:$APPEALS要素表
演練模板2:客戶對$APPEALS期望和評價的雷達(dá)圖
2、戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品規(guī)劃
a)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)管理體系集成的基礎(chǔ)
b)戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)
c)公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度商業(yè)計劃(BP)
d)產(chǎn)品規(guī)劃的重要方法:價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計
e)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法:“五看三定”
f)五看之邏輯關(guān)系
g)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
h)設(shè)計戰(zhàn)略控制點(diǎn)思路
i)定目標(biāo)-財務(wù)和市場目標(biāo)(收入、利潤、市占率、數(shù)量等)
j)定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)(列出不同版本的時間和主要特性)
k)定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)
i.產(chǎn)品營銷策略(上市節(jié)奏、區(qū)域、定價、渠道等)
ii.產(chǎn)品研發(fā)策略(自研、ODM、專利、合作外包等)
iii.產(chǎn)品供應(yīng)策略(自產(chǎn),OEM,物流等)
iv.產(chǎn)品采購策略(采購,杜絕獨(dú)家供應(yīng)商等)
v.產(chǎn)品服務(wù)策略
②實(shí)戰(zhàn)演練>>
演練模板:產(chǎn)品規(guī)劃(1)-五看
演練模板:產(chǎn)品規(guī)劃(2)-三定
3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
a)產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)
b)任務(wù)書(立項)流程確保為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸入正確
c)產(chǎn)品立項過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
d)產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-市場分析階段
e)產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-需求定義階段
f)產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-執(zhí)行策略階段
g)產(chǎn)品立項過程中的主要團(tuán)隊-CDT(任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊)
h)任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊是CDT,成員來自Marketing、研發(fā)、 財務(wù)領(lǐng)域等
i)高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter的基本原則
j)高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”
k)高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之二“活動高質(zhì)量”
l)高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之三“評審高質(zhì)量”
m)高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量”
n)項目任務(wù)書概述(1)
o)項目任務(wù)書概述(2)
p)項目任務(wù)書概述-產(chǎn)品路標(biāo)(3)
q)項目任務(wù)書概述-項目進(jìn)度(4)
r)案例分享
s)產(chǎn)品開發(fā)流程概述
t)樣例:某公司開發(fā)流程袖珍卡
u)產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審
v)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)---技術(shù)評審點(diǎn)
w)產(chǎn)品開發(fā)重要方法:項目管理-九大知識領(lǐng)域
x)生命周期管理的模式
③實(shí)戰(zhàn)演練
演練模板:產(chǎn)品開發(fā)階段及描述
y)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要方法
z)產(chǎn)品開發(fā)重要方法:系統(tǒng)工程
aa)需求分析方法:場景分析法
bb)討論場景維度,綜合并形成場景清單
cc)組織業(yè)務(wù)專家頭腦風(fēng)暴,列舉產(chǎn)品典型的劃分維度。
dd)根據(jù)某一個維度,風(fēng)暴出涵蓋大的業(yè)務(wù)場景。
ee)完成所有維度下的場景列表。
ff)針對所有的場景進(jìn)行有效組合。
4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程
a)重要指導(dǎo)思想:異步開發(fā)
b)技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
c)理解平臺
d)預(yù)研流程
e)技術(shù)開發(fā)流程TPD
f)技術(shù)立項報告Charter
g)共用基礎(chǔ)模塊(CBB)
四、企業(yè)實(shí)施IPD如何落地
1、產(chǎn)出線與資源線分離,前者專注交付、后者專注內(nèi)功
2、IPD的主要組織是跨部門團(tuán)隊
3、IPD的跨部門團(tuán)隊包括決策團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊
4、IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系,抓“做正確的事“
5、各種規(guī)模的企業(yè)如何構(gòu)建跨部門團(tuán)隊
6、研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線,變了什么?
7、戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績效-》個人PBC
8、織績效&高績效組織,只有高績效組織才能在市場中長期生存
9、管理者個人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
10、激勵框架全視圖
11、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵導(dǎo)向:對準(zhǔn)結(jié)果、導(dǎo)向長遠(yuǎn)、鼓勵團(tuán)隊合作
12、重大項目:項目專項獎
13、變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
14、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-變革節(jié)奏
15、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-期望管理
16、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-參與度
17、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-合適的顧問
18、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-組織和個人能力
19、分享
20、總結(jié):IPD是關(guān)鍵


講師簡介

  劉老師 老師
劉老師
華為公司前研發(fā)副總裁、IPD管理變革項目主要負(fù)責(zé)人
15年華為工作經(jīng)歷

• 專業(yè)領(lǐng)域:劉紅革先生長期致力于集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)
品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、系統(tǒng)工程、項目管理等方面
工作,具有深厚的實(shí)操與咨詢經(jīng)驗。
• 行業(yè)經(jīng)驗:曾在華為工作15年,歷任該企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理
、集團(tuán)IPD項目首任經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系質(zhì)量、成本、運(yùn)作部部長、研發(fā)
副總裁等職務(wù)。
• 劉老師主要參與顧問咨詢的企業(yè)包括:星網(wǎng)銳捷、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)
療、九陽集團(tuán)、?低暋㈨樈j(luò)電子、與德科技、聚飛光電、金風(fēng)科技、浪潮信
息、鐵騎力士、豪鵬國際等。


課程對象

董事長+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員(建議核心層一起參與,同頻共進(jìn))


   注


課程名稱:研發(fā)管理:構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPD

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:研發(fā)管理:構(gòu)建卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPD       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)