中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2022年9月28–29日 | 北京 2022年8月18–19日 |
上海 2022年7月7–8日 |
課程費用:4800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)收益:
1.通過培訓(xùn)需求的概念辨析,學(xué)員能夠重新理解培訓(xùn)需求的內(nèi)在含義;
2.掌握培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法與策略;
3.能夠熟練使用與業(yè)務(wù)部門的溝通技術(shù)進行需求分析;
4.能夠基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計組織的年度培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)目標(biāo):
1. 學(xué)員能夠說出柯氏四級培訓(xùn)效果評估模型的內(nèi)涵和評估方法;
2. 學(xué)員掌握培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法與策略;
3. 能夠熟練使用TBP模型與業(yè)務(wù)部門進行溝通并建立合作伙伴關(guān)系;
4. 能夠按照20/80法則的要求重新分配培訓(xùn)工作的重點和難點;
5. 能夠用目標(biāo)制定SMART原則設(shè)計并組織規(guī)劃年度培訓(xùn)計劃。
課程詳情
課程背景:
傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)下的培訓(xùn)實踐需要了。傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法從培訓(xùn)需求挖掘到培訓(xùn)效果評估無法閉環(huán)、培訓(xùn)需求的結(jié)果與真實有效難以做到真實客觀、培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)而無法衡量、動態(tài)需求與靜態(tài)計劃的分離而產(chǎn)生動靜排斥的結(jié)果。
建立基于職能型指數(shù)模型和業(yè)務(wù)型指數(shù)模型,基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動型的培訓(xùn)需求方式可以有效地解決上述問題。
•活動綱要/Outline
一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)
(一)麥基和泰勒的方法論
(二)凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序
(三)斯蒂芬的績效差距
(四)切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體
(五)Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型
二、培訓(xùn)需求分析無法逾越的四大困境
(一)無法閉環(huán):培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評估
(二)無法客觀:挖掘需求與真實有效
(三)無法衡量:培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)
(四)動靜排斥:動態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)計劃的分離
三、柯氏四級培訓(xùn)效果模型深度分析
(一)柯氏四級培訓(xùn)效果評估模型解讀
(二)柯氏評估五項原則的價值與方法
(三)從培訓(xùn)評估模型到培訓(xùn)需求落地的實現(xiàn)
四、培訓(xùn)規(guī)劃的五個重點
(一)企業(yè)戰(zhàn)略
(二)經(jīng)營目標(biāo)
(三)問題解決
(四)引領(lǐng)創(chuàng)新
(五)職業(yè)發(fā)展
五、SMART原則精準(zhǔn)制定培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)
(一)可確定的/具體的(Specific)
(二)可衡量的(Measurable)
(三)可達到(Attainable)
(四)相關(guān)性(Relevant)
(五)有時間限制的(Time Indication)
六、20/80法則三步聚焦關(guān)鍵任務(wù)
(一)將你可能的全部工作列出來
(二)將你的全部工作項進行價值分類
(三)將你的全部工作項分配到四個季度中
七、數(shù)據(jù)驅(qū)動模式的培訓(xùn)需求分析模型
Step1:客戶評價:信息時代培訓(xùn)需求分析的起點
Step2:市場反饋/業(yè)務(wù)部門反饋
Step3:TBP數(shù)據(jù)分析
Step4:數(shù)據(jù)分離:培訓(xùn)漏斗
Step5:聚焦問題庫
Step6:GAP能力差距分類
Step7:GPS精準(zhǔn)定位差距
Step8:制定培訓(xùn)計劃(即時計劃+持續(xù)計劃)
Step9:柯氏四級評估模型介入
八、甘特圖制作年度培訓(xùn)計劃
(一)何謂甘特圖
(二)如何制作甘特圖
-羅列任務(wù)或者項目牽涉的各項活動、項目
-創(chuàng)建甘特圖。將所有的項目按照開始時間,工期標(biāo)注到甘特圖上
-確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度
-計算單項活動任務(wù)的工時量
-確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時
-計算整個項目時間
九、培訓(xùn)組織的實施與有效執(zhí)行
(一)40:20:40法則的精準(zhǔn)框架
(二)基于知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)效果評估工具設(shè)計
(三)確定培訓(xùn)需求
(四)確定培訓(xùn)方案
(五)制定培訓(xùn)計劃
(六)培訓(xùn)日程的安排
(七)培訓(xùn)場所的選擇
(八)內(nèi)部講師的培養(yǎng)
(九)培訓(xùn)課程設(shè)計審核
(十)課程計劃的內(nèi)容審核
(十一)過程管理及監(jiān)控
(十二)培訓(xùn)記錄及存檔
總結(jié)和落地指南
1.學(xué)習(xí)要點回顧
2.課程結(jié)束后的行動計劃
講師簡介
王老師 老師
王老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練
美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團隊建設(shè)、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王博士以其獨特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)特長
卓越經(jīng)理人管理咖啡系列之通用管理能力提升
卓越人力資源管理紅牛系列之核心管理能力提升
客戶案例
銀行通信:中國工商銀行濟南分行、浙江工商銀行、中國銀行東營分行、威海農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、中國移動通信、上海移動、徐州電信、中國網(wǎng)通、河北聯(lián)通、徐州移動
房地產(chǎn):上海房地產(chǎn)協(xié)會(兩期)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、上海綠地集團、上海閔行房地產(chǎn)發(fā)展、上海中福地產(chǎn)置業(yè)有限公司有限公司、盛邦地產(chǎn)、河北秀蘭房地產(chǎn)集團有限公司
快消品:旺旺集團、高斯化妝品銷售(中國)、杭州玫琳凱、紐貝滋乳業(yè)
IT電子:飛利浦、多普達、東芝、惠普科技、大唐電信、艾為電子科技、沈陽三星(兩期)、戴爾電腦、升陽科技、英特爾、愛立信、順達電子科技、普研電子科技(上海)、上海英內(nèi)電子標(biāo)簽、上海福電汽車電子、大陸汽車電子、倫杰信息技術(shù)、上海聯(lián)宇科技、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、上海博轅信息技術(shù)、博軟有限公司、京東方視訊(蘇州)
其他培訓(xùn)企業(yè):浙江三花集團、無錫求精集團、士商集團、海龍集團、上海凱泉泵業(yè)集團、申通地鐵集團、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團、浙江金恒德國際物流集團、安慶環(huán)新集團、中國航油集團、貝爾尼尼(女裝)、周大福珠寶(三期)、海瀾之家愛居兔、無錫新區(qū)檢察院、內(nèi)蒙古新華保險、寧波啟航、上海燃?xì)庀睦奈飿I(yè)、上海第一生化藥業(yè)、佳通輪胎、三菱電機、上海申瑞、國際半導(dǎo)體、中達電通股份、直通車(廣州)有限公司等……
課程對象
培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān);企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師;人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān);業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理等。
備 注
課程名稱:培訓(xùn)需求分析與計劃制定
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:培訓(xùn)需求分析與計劃制定 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |