【課程背景】
戰(zhàn)略牽引業(yè)務，業(yè)務牽引組織，組織牽引人才，最終實現(xiàn)企業(yè)人才共生共贏。如果實現(xiàn)企業(yè)人才價值最大化是經(jīng)營者必須要回答的命題。
本課程站在企業(yè)經(jīng)營者和高層的角度，在宏觀上關注企業(yè)戰(zhàn)略的“發(fā)生與結果”，又在微觀上強調(diào)“過程與結果”，梳理人力資源管理對于組織戰(zhàn)略達成的關鍵作用和價值，也幫助學員厘清自身在人才管理應該承擔的核心使命
本課程是主講老師近20年來對中國企業(yè)研究和作為咨詢顧問為100多家中外企業(yè)提供咨詢服務后的精華總結，操作性極強。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，感同身受。講師如同在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。


【課程提綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的價值
企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理元素
案例：張一鳴的人才觀
戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關系
經(jīng)營者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色
CEO是人力資源管理第一人


二、人才規(guī)劃
中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么
人才戰(zhàn)略的六個問題
人才供需的挑戰(zhàn)
人才密度與人均效益
人才獲取的3B法則
如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍


三、人才選拔
中國企業(yè)在人才招聘上缺失
為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭
如何建立高效的招聘體系
如何用低成本招聘好人才
崗位畫像的三大件
案例：阿里公司的聞味道
案例：華為干部標準
案例：奈飛的人才識別
空降兵的管理和同化


四、人才培養(yǎng)
中國企業(yè)在人才培訓上的缺失
培訓不等于培養(yǎng)
組織賦能的三大維度
華為人才培養(yǎng)案例
干部的之字形發(fā)展
干部培養(yǎng)的十二大問題
如何縮短員工的成才周期
人才培養(yǎng)的四個一法則
打造良將如云的訓戰(zhàn)體系


五、績效管理
組織戰(zhàn)略績效管理的三大目標
戰(zhàn)略績效管理的核心邏輯
組織績效的建立
員工目標產(chǎn)生的三個維度
如何分析量化考核指標
平衡計分卡與OKR
如何通過績效考核激勵員工的積極性
如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
如何實現(xiàn)對目標的上下同欲


六、人才保留和激勵
數(shù)字化時代人才的流動趨勢
代際溝通的挑戰(zhàn)
新生代的保留趨勢
新生代的激勵特點
人才綁定的四大手法
領導風格與組織氛圍打造六大方向


回顧與答疑