課程背景：
生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。
然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。
需求預(yù)測(cè)是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場(chǎng)需求為基本導(dǎo)向展開(kāi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都離不開(kāi)需求預(yù)測(cè)的指引，毫不夸張地說(shuō)，需求預(yù)測(cè)是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測(cè)的管理體系、改善預(yù)測(cè)方法、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測(cè)正成為企業(yè)控制成本、改善財(cái)務(wù)績(jī)效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。
庫(kù)存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、賺快錢的機(jī)會(huì)越來(lái)越少、資金緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。由于庫(kù)存控制高度依賴需求預(yù)測(cè)，因此對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好庫(kù)存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測(cè)。
本次課程希望通過(guò)原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽(tīng)眾詳細(xì)解說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問(wèn)題討論等課堂互動(dòng)。


課程大綱：
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述
1.以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理
2.生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé)和內(nèi)容
3.生產(chǎn)計(jì)劃的常用術(shù)語(yǔ)和概念定義
4.銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
5.生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式
二、生產(chǎn)計(jì)劃組織
1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的分工
2.PMC團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)部門的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
3.3層PMC組織架構(gòu)
4.PMC人員的職責(zé)和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事項(xiàng)
三、需求預(yù)測(cè)管理
1.需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值
2.預(yù)測(cè)的種類和層級(jí)
3.主觀定性預(yù)測(cè)：
供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期
產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征
供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
S&OP的實(shí)施要領(lǐng)
4.客觀定量預(yù)測(cè)：
指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法
Holt-Winters預(yù)測(cè)法
線性回歸預(yù)測(cè)法
5.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控
6.衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的衡量方法
監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的目的和對(duì)工作的指導(dǎo)意義
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核和激勵(lì)
7.牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法
8.預(yù)測(cè)的溝通與傳遞
預(yù)測(cè)溝通與調(diào)整的流程
督促供應(yīng)商按預(yù)測(cè)制定備料計(jì)劃
S&OP預(yù)測(cè)溝通會(huì)議的操作方法
四、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.從需求預(yù)測(cè)到多部門計(jì)劃的過(guò)程
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素
產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式
訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理
生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
生產(chǎn)人員的安排
3.識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
4.精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)
5.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理
第二部分：物料控制
五、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制訂
1.采購(gòu)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系
2.物料需求計(jì)劃的制訂
3.物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂
4.MRP系統(tǒng)邏輯
5.MRP系統(tǒng)在使用過(guò)程中的注意要點(diǎn)
六、采購(gòu)物料供應(yīng)管理
1.供應(yīng)管理工作的3個(gè)維度
2.供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
3.物料分類和分類管理策略
4.導(dǎo)致物料短缺的常見(jiàn)因素
5.新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)管理
6.產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理
7.成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理
8.缺料預(yù)警和應(yīng)急處理
七、庫(kù)存控制
1.庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程
物料可視化管理
3.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介
5.全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)
6.庫(kù)存控制的工具和方法
訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算
VMI
寄售物料
CPFR
7.安全庫(kù)存的計(jì)算
8.冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法
9.呆滯物料的處理和棄置
八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
1.PMC的風(fēng)險(xiǎn)種類和防控辦法
2.EHS合規(guī)和合規(guī)審計(jì)流程
3.PMC的其他社會(huì)責(zé)任