中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2023年8月26–27日 | 廣州 2023年7月22–23日 |
上!2023年7月15–16日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(含授課、教材、茶點(diǎn)和稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收獲:
Ø 全員參與,提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí),成本意識(shí),群策群力,答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)
Ø 打破管理固化思維,鑿開企業(yè)生產(chǎn)的隱性成本浪費(fèi)
Ø 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性
Ø 打破無改善空間的桎梏思維,全新接受世界級(jí)優(yōu)秀公司的改善觀念;
Ø 現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào),而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見的改善效果;
Ø 學(xué)習(xí)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)維度識(shí)別成本浪費(fèi)以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本的工具和方法。
課程詳情
課程背景:
近年來眾多的中小型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成或是經(jīng)營(yíng)舉步維艱!是什么原因呢?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題?管理問題?還是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化?企業(yè)的兩個(gè)場(chǎng)決定了企業(yè)的生存法發(fā)展的命脈:一個(gè)是“市場(chǎng)”,另外一個(gè)就是“現(xiàn)場(chǎng)”。
縱觀當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的VUCA時(shí)代充滿了太多的不確定性,復(fù)雜性和模糊性,當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)!原材料上漲,用工成本逐年遞增,企業(yè)經(jīng)營(yíng)微利化,多品種小批量;但客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高。對(duì)于當(dāng)前在紅海環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的制造型企業(yè)來說高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視對(duì)內(nèi)部中層管理干部綜合管理勝任力的訓(xùn)練上下功夫,沒有培訓(xùn)的員工也是企業(yè)最大的成本!
富士康郭臺(tái)銘:“賺一塊錢”看客戶的臉色,“省一毛錢”看自己的角色。低成本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),成本是企業(yè)永恒的話題,誰的經(jīng)營(yíng)成本低誰就更具有競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的成本高低,也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi),最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤(rùn)。
作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境,從而取得事半功倍的效果,為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為提高企業(yè)車間主任的管理水平。
課程特色:
課程內(nèi)容:六大組合拳方案
第一章節(jié): 車間主任自我認(rèn)知與低成本管理新思維——思想篇
1、VUCA時(shí)代當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力
2、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵
3、車間主任的地位、職責(zé)與使命
4、車間主任對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握
5、車間主任面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)
6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
7、 管理層對(duì)成本的聲音——打破改善固化思維
8、 從現(xiàn)場(chǎng)管理中挖掘利潤(rùn)
9、成本的概念、分類與構(gòu)成
10、低成本生產(chǎn)管理的思維模型與體系建設(shè)
互動(dòng):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么?
探討:出現(xiàn)質(zhì)量問題該誰負(fù)責(zé)?
第二章節(jié):高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升——管理篇
1、高效團(tuán)隊(duì)溝通管理
n 如何與上司溝通——獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
n 如何與下屬溝通——獲得下屬的服從
n 如何與跨部門溝通——獲得同事的配合
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
3、團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展階段
4、打造高效團(tuán)隊(duì)的角色要素
5、團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種策略
6、改善員工關(guān)系的四個(gè)原則
7、四種典型類型員工的管理
8、如何管理班組中的“刺頭”
9、執(zhí)行與執(zhí)行力的認(rèn)知;
10、什么是有執(zhí)行力的員工;
11、如何提升團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
12、執(zhí)行力不佳的原因與對(duì)策
13、提高執(zhí)行力的四把金鑰匙
14、影響執(zhí)行力的的因素分析;
15、工作沒有任何借口,100%執(zhí)行
16、如何降低員工流失率——員工流失率高也是企業(yè)最大的成本之一
n 管人要管心
n 人性化管理
n 以人為本
n 新生代員工的管理與引導(dǎo)
沙盤演練:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
體驗(yàn):什么是執(zhí)行力
情感投資:別等分手時(shí)才說我愛你
第三章節(jié):車間日常管理與制生產(chǎn)成本控制及消減方向——成本篇
1、 問題的定義
2、車間主任應(yīng)有4大問題意識(shí)
3、剔除現(xiàn)場(chǎng)干部的三M
4、問題分析與系統(tǒng)解決
5、讓員工認(rèn)識(shí)浪費(fèi)-燒錢
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除8大浪費(fèi)
7、做好時(shí)間管理是成本管理與控制
8、質(zhì)量成本控制
9、庫存量的降低
10、庫存成本的控制與削減
11、安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量
12、ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
13、減少材料的在線庫存量
14、如何降低人工成本
15、優(yōu)化流程——發(fā)掘潛在的過剩人員
16、ECRS無益工作的剔除
17、縮短交貨周期的實(shí)戰(zhàn)技方法
18、采購成本的控制與削減
19、研發(fā)成本控制的原則和措施
案例:視頻分享低效的流水線
案例:某企業(yè)一年節(jié)約500萬的改善
第四章節(jié):零缺陷質(zhì)量意識(shí)提升與員工教導(dǎo)培育——技法篇
1、什么是零缺陷質(zhì)量意識(shí)
2、質(zhì)量意識(shí)提升的方法原則
3、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
4、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理
5、客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
6、實(shí)用的QC工具的正確使用案例
7、何謂工作教導(dǎo)
8、如何掌握教導(dǎo)技能
9、質(zhì)量問題分析的冰山理論
10、質(zhì)量管理需要做到五不放過原則
11、質(zhì)量預(yù)防的六大方法
12、督導(dǎo)人員勝任的五個(gè)條件
13、工作教導(dǎo)的四階段法
14、員工培訓(xùn)之教三練四
15、目視化管理與6S管理
16、目視化管理之看板管理
互動(dòng)演練:如何讓新員工快速上崗
案例:組合T型產(chǎn)品
沙盤模擬:結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品場(chǎng)演練
第五章節(jié):IE 7大手法與效率提升改善 ---改善篇
1、IE工業(yè)工程定義
2、IE7大手法在現(xiàn)場(chǎng)改善中的應(yīng)用
3、精益現(xiàn)場(chǎng)改善方法原則與新思維
4、流程經(jīng)濟(jì)原則與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
5、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(ST)的制定(PTS)法
6、時(shí)間研究注意事項(xiàng)
7、Line balancing:平衡生產(chǎn)線
8、平衡分析與改善
9、標(biāo)準(zhǔn)流程分析(SOP)
13、認(rèn)識(shí)真、假效率
14、設(shè)備的可動(dòng)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率
15、TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制活動(dòng)開展
16、認(rèn)識(shí)工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE
17、OEE的理解和計(jì)算練習(xí)
18、實(shí)現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧
19、精益現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器總結(jié)
視頻分享:某電子企業(yè)一人多機(jī)效率提升
視頻分享:寶馬汽車電源線少人化生產(chǎn)與多能工培訓(xùn)
沙盤演練:結(jié)合企業(yè)實(shí)際咨詢探討
第六章節(jié):做好第一責(zé)任人安全生產(chǎn)管理篇 ——安全篇
1、安全意識(shí)
2、一場(chǎng)慘痛的教訓(xùn)
3、什么是事故
4、海因理希法則如何解釋安全事故
5、是什么習(xí)慣導(dǎo)致了安全事故
6、員工做到三懂三會(huì)
7、 三級(jí)教育缺一不可
8、安全行為的十大禁令
9、安全生產(chǎn)的四不傷害和三不違章原則
10、安全管理的3E原則
11、員工作業(yè)前中后安全管理
12、二種技術(shù)手段確,F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全
13、安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式
14、安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象;
15、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的八大方法;
16、事故處理的四不放過原則;
17、安全事故分析與預(yù)防
18、常發(fā)生事故發(fā)生的“十六種”人有哪些
19、危險(xiǎn)源識(shí)別與防范
案例分享:一場(chǎng)火災(zāi)帶給我們的深思
沙盤演練:企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防措施
練習(xí):工作安全分析六步法
講師簡(jiǎn)介
萇群旗 老師
講師簡(jiǎn)介:萇群旗老師
中國(guó)百強(qiáng)講師
PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)講師
美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理TWI專注導(dǎo)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
榮獲中國(guó)講師網(wǎng)百強(qiáng)講師榮譽(yù)
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
二十年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)、十年培訓(xùn)授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:港資旺繁(橡膠)技術(shù)員、品質(zhì)主管
臺(tái)灣美泰集團(tuán)(電子塑膠)生產(chǎn)經(jīng)理
某日資集團(tuán)(汽車零配件)生產(chǎn)總監(jiān)
萇群旗老師在大型港資 、臺(tái)資、日資企業(yè)多年的管理文化熏陶,從一線技術(shù)員做起,歷經(jīng)品質(zhì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職位,積累了多年的深厚管理功底。臺(tái)灣企業(yè)工作期間改善提案獲得公司最佳終身改善獎(jiǎng)。幫助企業(yè)降低品質(zhì)不良15%,減少浪費(fèi)300多萬元,日資企業(yè)任職期間不斷研究改善作業(yè)方法,用最少的員工做出更大的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效益人均提高20%,為企業(yè)節(jié)約用工成本數(shù)百萬,萇老師多年一直扎根與制造型企業(yè)公開課與內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)300余場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員近五萬人. 年授課量超過100天! 深受企業(yè)的尊重和認(rèn)同!
培訓(xùn)風(fēng)格
萇老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他的培訓(xùn)四大特色:
啟發(fā)式教學(xué)—打破固化思維,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué)—所有案例來自實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員互動(dòng)講解,碰撞思想,得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果;
互動(dòng)式參與—快樂學(xué)習(xí),打破填鴨灌輸。融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用于工作中;
情境式教學(xué)—激情感染,角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
授課領(lǐng)域
專注于企業(yè)中基層干部管理能力提升、卓越班組建設(shè)、精益班組管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通與協(xié)作等課程
精品課程
班組長(zhǎng)管理系列:
1.《卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》
2. 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何有效育留員工》
3. 《卓越班組計(jì)劃與目標(biāo)管理》
4.《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升特訓(xùn)營(yíng)》
5.《TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升特訓(xùn)營(yíng)》
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善系列:
1. 《車間現(xiàn)場(chǎng)改善和新一代員工管理》
2. 《精益5S/6S/7S/8S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用提升培訓(xùn)》
3. 《精益化現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制》
4. 《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)消除》
5. 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與零缺陷管理》
6. 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
7. 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練培訓(xùn)》
中層管理系列:
1 .《高效時(shí)間管理與工作效能提升》
2 .《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》
3 .《新進(jìn)管理干部職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升》
4 .《跨部門高效溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管、車間主任等
備 注
課程名稱:車間主任管理綜合技能提升
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:車間主任管理綜合技能提升 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |