中國培訓易(aokangtiyu.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2023年10月25–26日上!2023年6月29–30日
上!2023年4月27–28日

課程費用:4200元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程介紹:
由于國內院校較少安排采購領域的專業(yè)設置,現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學習,更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。但遺憾的是,當企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視.
本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。
Ÿ 到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員
Ÿ 采購專業(yè)化有什么好處
Ÿ 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
Ÿ 采購從業(yè)人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能
Ÿ 采購的基本工作流程是怎樣的
Ÿ 采購人員要注重哪些實務技巧
Ÿ 怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率
課程大綱:
第一部分:采購的概述和采購的流程
一、采購的概述
Ÿ 采購的定義與分類
Ÿ 3種不同的“采購”功能和定義
Ÿ 采購對于企業(yè)運營的重要性
Ÿ 采購以及采購管理的目標
Ÿ 采購部門與企業(yè)內部各部門的關系
Ÿ 采購管理組織
Ÿ 采購崗位要求
Ÿ 采購人員的職業(yè)規(guī)劃
Ÿ 二、采購人員操作的10流程步驟
Ÿ 需求確認
Ÿ 了解需求
Ÿ 尋找資源
Ÿ 定價
Ÿ 制作訂單
Ÿ 訂單執(zhí)行
Ÿ 交貨
Ÿ 收貨驗貨
Ÿ 發(fā)票付款
Ÿ 檔案整理
第二部分:采購人員必備的核心技能
一、價格、成本分析的能力
Ÿ 采購成本構成要素
Ÿ 價格成本分析技術
Ÿ 定價方法
Ÿ 市場結構對采購成本的影響
Ÿ 付款條款的合理運用
Ÿ 采購成本削減技術
Ÿ 案例分析
二、供應商選擇評估與管理的能力
Ÿ 供應市場分析及工具
Ÿ 內部需求分析
Ÿ 單一供應商與多家供應商的選擇
Ÿ 供應商現(xiàn)場考評的方式
Ÿ 供應商選擇方式
Ÿ 合格供應商管理
Ÿ 供應商績效考評 (SPM)
Ÿ 供應商周期性評定 (QBR)
Ÿ 案例分析
三、供應商的談判能力
Ÿ 尋找開展談判的有利時機
Ÿ 雙贏談判的基本原則與策略
Ÿ 談判的步驟
Ÿ 采購方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢?
Ÿ 交換與讓步
Ÿ 善于運用談判的主要技巧
Ÿ 談判應注意的事項
Ÿ 高效談判者應達成雙贏的目標
Ÿ 實用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
Ÿ 合同四大要素:詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
Ÿ 合同條款概述:品質、數(shù)量、包裝、交付、運輸、保險和支付
Ÿ 國際貨物貿易銷售合同公約及合同法概論
Ÿ 合同類型
Ÿ 合同及訂單管理的目標、流程和涉及的各種活動
Ÿ 執(zhí)行采購合同中存在的問題
Ÿ 9合同的變更
Ÿ 違約和退出條款
Ÿ 案例分析
五、采購風險識別和控制能力
Ÿ 采購中的風險
Ÿ 風險識別分析和風險評估的過程
Ÿ 風險評估的常用辦法
Ÿ 風險管理的策略
Ÿ 案例分析


講師簡介

  夏先生 老師
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)背景:
 加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系,供應鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
 美國供應管理協(xié)會(ISM)CPM資質證書
 美國項目管理協(xié)會(PMI)資質證書
 ISM / CPSM證書的講師資格認證
 可中英文授課
行業(yè)資質:
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經(jīng)理,涉及領域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等,曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理;籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)。
目前,夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
風格與特點:
夏老師在加拿大工作多年,從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、IT服務等多個行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征,課程內容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業(yè)主持過的多個培訓和咨詢項目。
主講課程:《CPSM模塊二:供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP:M2供應鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》


課程對象

尤其適合從業(yè)1-3年的采購人員、供應商管理及供應鏈相關人員


   注


課程名稱:采購人員核心技能提升訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:采購人員核心技能提升訓練       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

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聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費