中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2025年5月27–28日 |
課程費(fèi)用：6200元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程
Ø 了解價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略
Ø 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
Ø 了解采購(gòu)總體策略
Ø 了解供應(yīng)商管理實(shí)踐
Ø 了解采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹
Ø 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
Ø 了解采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐
課程詳情
一、華為采購(gòu)概覽
1. 華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽
2. 華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程
3. 價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略
4. 陽(yáng)光采購(gòu)基本框架
5. 華為采購(gòu)IT系統(tǒng)
二、華為采購(gòu)實(shí)踐
1. 華為采購(gòu)組織架構(gòu)
2. 采購(gòu)運(yùn)作原則
Ø 分層分級(jí)決策
3. 華為采購(gòu)角色
4. 采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
5. 采購(gòu)總體策略
Ø 陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)
Ø 聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商
Ø 基于TCO選擇供應(yīng)商
Ø 質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略
6. 采購(gòu)策略
Ø 集中認(rèn)證、分散采購(gòu)
Ø 按物料品類專業(yè)化管理
Ø 分類分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理
三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐
1. 管理供應(yīng)商認(rèn)證
2. 管理供應(yīng)商選擇
3. 管理供應(yīng)商績(jī)效
4. 管理供應(yīng)商組合
5. 管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
6. 管理供應(yīng)商組織關(guān)系
7. 管理供應(yīng)商退出
四、采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹
1. 采購(gòu)代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
2. 采購(gòu)職能支撐流程
3. 采購(gòu)職能支撐流程與采購(gòu)流程的關(guān)系
4. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線
五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
1. 供應(yīng)鏈組織
2. 供應(yīng)鏈策略
3. 業(yè)務(wù)運(yùn)作
Ø 流程和IT
Ø 供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
Ø 計(jì)劃業(yè)務(wù)
Ø 訂單業(yè)務(wù)
Ø 物料業(yè)務(wù)
六、華為采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐
1. 華為采購(gòu)內(nèi)控基本原則
Ø 總體運(yùn)作原則
Ø 職責(zé)分離原則
Ø 承諾授權(quán)原則
Ø 公平透明原則
Ø 道德遵從原則
Ø 采購(gòu)禁止原則
2. 華為內(nèi)控框架
3. 陽(yáng)光采購(gòu)
Ø 構(gòu)建健康、公平、透明的采購(gòu)環(huán)境，杜絕舞弊
4. 采購(gòu)紅線
Ø 禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
Ø 禁止采購(gòu)繞過(guò)
Ø 禁止違規(guī)制定二級(jí)供應(yīng)商
Ø NO PO，NO WORK
Ø 禁止轉(zhuǎn)包
Ø 海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
Ø 禁止違規(guī)引入代理商
Ø 禁止使用黑名單供應(yīng)商
5. BCG反腐敗要求
6. BCG經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問(wèn)責(zé)
講師簡(jiǎn)介
Peter Wang 老師
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；
曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
課程對(duì)象
采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||